為期兩天半TechMark課程即將結(jié)束，來中歐學習之前就對這門形式創(chuàng)新的管理課程有所耳聞，通過兩天半兩位的老師專業(yè)講解和細致指導，更是感觸頗深。
發(fā)現(xiàn)了這門商業(yè)課程可以足跡遍布全球是非常有原因，的確可以能成為眾多知名跨國企業(yè)高級管理人員必備課程，通過培訓讓我有效深化管理理念和提升企業(yè)運營能力的確有非常大幫助。
首先TechMark非常接近實際商戰(zhàn)，從今年7月份開始京東集團任命我承擔新公司總裁工作，負責業(yè)務(wù)主要是智能產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，由于新工作剛剛起步，我非常珍惜這次學習機會。這次在小組中我承擔一部分生產(chǎn)運營工作，正如真正公司運營情況，首先需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理機制，在這方面我們小組做的不夠好，或者說有些混亂，讓我深深體會到作為企業(yè)第一負責人的關(guān)鍵，需要在管理人員布局方面下大力氣，需要強有力調(diào)度各個環(huán)節(jié)積極性。TechMark是一個非常好的參與性商戰(zhàn)課程，需要團隊每人人各司其職，沒有旁觀者，就像真正企業(yè)一樣。同時在組織結(jié)果上需要決策考慮并可以及時調(diào)整，比如到底是事業(yè)部制還是大區(qū)制，不應(yīng)該左右搖擺，更不是猶豫不決。同時需要明確決策機制，避免企業(yè)管理中的“拍腦袋”決策。同時對組織的本質(zhì)五種能力有了新的認識，包括靈活性、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略認同、人才力和聯(lián)結(jié)力。這些是一個優(yōu)秀團隊組織必備的，也是企業(yè)管理者不斷從五個維度去評估組織團隊能力的方法。我們小組第一期結(jié)果很不好，是金星組唯一虧損小組，這和第一期決策不科學，對課程內(nèi)容理解不夠，且缺乏產(chǎn)品研發(fā)和投入。隨著后期堅持調(diào)整和重視關(guān)鍵市場，終于在第四期總盈利情況得到扭轉(zhuǎn)，成為成長性非常好的企業(yè)。在現(xiàn)實公司管理中也一樣在企業(yè)管理中和市場競爭中是“長跑”，需要持續(xù)堅持不懈努力，需要持續(xù)堅持不斷分析和改進問題，需要不斷和團隊磨合和調(diào)整，需要不管反思自身問題。
其次TechMark課程非常好模擬了真實企業(yè)情況，從一個產(chǎn)品制造企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、運營制造、銷售推廣、財務(wù)和CEO，并且考慮了真實市場競爭中，尤其是全球市場的態(tài)勢下的如工廠選址、關(guān)稅、銀河貸款、人才和工廠運營周期，股票回購和財務(wù)杠桿等措施。作為一個產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)是第一部，沒有很好產(chǎn)品，再大的營銷投入，再多銷售人員都沒有實際意義。在課程演練過程中我們組在產(chǎn)品研發(fā)中缺乏投入，未能及時研發(fā)出切合市場的產(chǎn)品，導致被動，一直到第三期還在研發(fā)中不愿意投入，過于保守，導致遺失大量商機?；氐浆F(xiàn)實中，最牛的產(chǎn)品企業(yè)要數(shù)蘋果公司了，從他們產(chǎn)品研發(fā)的投入來看真是“十年磨一劍”，每個新品發(fā)布都至少需要1-2年，包括Iphone的換代產(chǎn)品，Iwatch更是花3年時間才進行初步發(fā)布，明年才會投入市場，他們在產(chǎn)品研發(fā)打造，客戶需求切合上非常值得我們中國企業(yè)尊敬和學習。我計劃未來我負責的智能硬件企業(yè)也會在產(chǎn)品研發(fā)打造方面多下工夫，寧愿少出一款產(chǎn)品，也要出一個精品做一個爆款。在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)通過和銷售的聯(lián)動根據(jù)銷售預測抓住重點市場，進行銷售量和生產(chǎn)地點的選址，核心目的就一個，就是Low cost，只有了有競爭力的成本，定價市場份額才有機會。這和現(xiàn)實中的銷售競爭模式完全一樣，給我的啟發(fā)式未來為確保產(chǎn)品品質(zhì)后期我負責的智能硬件會考慮在富士康這類的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，以做到生產(chǎn)成本最低、品質(zhì)最高。同時客戶設(shè)置了另外4名競爭對手，這如同商場一樣，我們了解到對手一直存在，同時需要明確自己企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和重點市場、產(chǎn)品定位。并在這過程中相比其他競爭對手如何獲得優(yōu)勢并保持。課程告知我們在企業(yè)運營中不斷進行財務(wù)分析，包括營利情況、份額、股東收益率、存貨情況、應(yīng)收賬款、運營費用及股票價格，不斷提醒我們要及時的進行財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。第一期我們營利情況很糟糕，由于產(chǎn)品研發(fā)不夠針對市場已虧損2、3百萬，但隨著第二期的調(diào)整就獲得了扭虧，的確來著于及時的財務(wù)分析，并進行戰(zhàn)略調(diào)整。在參與TechMark的過程時常會提醒自己企業(yè)運營是需要不斷為股東創(chuàng)造財富的，需要讓企業(yè)良性運營，這樣才能獲得資本市場（股票）的持續(xù)增長。
最后TechMark課程非常重視團隊每一位成員參與，并不斷提示我們“輕松學習，緊張思考，過程比結(jié)果重要，大膽決策，細心核算，團隊合作是關(guān)鍵”。每次在財務(wù)報表或資料中看到這句話特別感受到TechMark課程為我們的諄諄教導。這是如此貼近實戰(zhàn)的市場，每次大的決策就會涉及到幾百萬的營利或虧損，公司股價的上漲和下跌，員工的士氣和去留。這就需要企業(yè)經(jīng)營者大膽、細心、緊張思考和團隊合作。同時又不斷提醒我們要參與到課程中，學習真本領(lǐng)，享受這個過程，為日后真正企業(yè)運營提供經(jīng)驗和專業(yè)知識工具。這也非常切合中歐的校訓“認真、創(chuàng)新、追求卓越”，這既中歐人的做事做人原則也是我們企業(yè)做事應(yīng)該追求的文化價值觀。
感謝老師們課堂上的精彩演講和專業(yè)分析，引人入勝，精彩絕倫！
非常感謝團隊同學每個人的努力參與和付出，相信每個成員都是最優(yōu)秀的！
