COSTCO開業(yè)火爆，并不能妨礙電商發(fā)展，可以說二者是完全不同的市場定位。COSTCO本質(zhì)上說是在選品和用戶運營方面更極致的山姆會員店。個人認為這個模式會有生存空間，但不會成為零售的主流模式。
1、消費者體驗。經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)、在線支付、外賣快遞行業(yè)的發(fā)展，“到家”服務(wù)已經(jīng)是主流消費者普遍接受的方式了，盒馬的30分鐘配送，每日優(yōu)鮮的前置倉模式，都是快速把商品送到消費者手里，“所想既所得”，這無疑是更加便利的體驗。COSTCO主要是“到店”服務(wù)，每次消費都需要比較大的時間成本。
2、商品結(jié)構(gòu)。COSTCO的商品是用量販式完成低價銷售，超大的巧克力、薯片等，對于一二線城市主流消費人群來說，新鮮、少量、多次的消費場景也是重要的需求，小包裝、一次用完這類的商品不是COSTCO的定位。
3、零售的未來。商業(yè)未來的主流確定是智能的閉環(huán)。而中國一二線城市的人口密度、移動支付、數(shù)字化賦能方面更有優(yōu)勢，于是盒馬、7FRESH、T11這樣的商業(yè)模型會代表零售的未來，而COSTCO是純線下生意，因此它或?qū){借優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力和用戶運營能力獲得一席之地，但將沒有機會成為主要商業(yè)模型。
