導讀： 企業(yè)數(shù)據(jù)的5個層次：原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)。 隨著大數(shù)據(jù)概念的火爆和普及，每個人都逐步意識到大數(shù)據(jù)的重要作用，都開始思考企業(yè)大數(shù)據(jù)的問題，而大多數(shù)管理者總是一頭霧水：“什么是大數(shù)據(jù)？在哪兒？怎么加工分析？”等等疑問。 如果把現(xiàn)金流當作企業(yè)的血液，數(shù)據(jù)系統(tǒng)完全可以稱得上是企業(yè)這個有機體的神經(jīng)系統(tǒng)，每一個數(shù)據(jù)都是企業(yè)的神經(jīng)元，這些數(shù)據(jù)記錄的是資源以及資源活動的信息，通過將數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)的數(shù)據(jù)中心，由數(shù)據(jù)中心對數(shù)據(jù)進行存儲、加工、處理和分析，然后形成企業(yè)的神經(jīng)反應系統(tǒng)。 企業(yè)數(shù)據(jù)眾多，可以將其分成5個層次：原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)。如圖一
圖一
一、原始數(shù)據(jù)
原始數(shù)據(jù)是直接從終端采集的數(shù)據(jù)，是企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎。如生產(chǎn)人員生產(chǎn)50件產(chǎn)品形成的《生產(chǎn)日報表》，強調(diào)其數(shù)據(jù)的真實性、準確性、精確性、完整性、全面性和及時性。如圖二
圖二
二、管理數(shù)據(jù)
管理數(shù)據(jù)又稱運營數(shù)據(jù)，是企業(yè)中基層在原始數(shù)據(jù)的基礎上進行加工整理、匯總，統(tǒng)計所形成的數(shù)據(jù)報表或數(shù)據(jù)報告，是經(jīng)過一級加工處理的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以對基層執(zhí)行結(jié)果進行評價。如生產(chǎn)人員的人均產(chǎn)小時產(chǎn)量、周產(chǎn)量。如圖三
圖三
三、經(jīng)營數(shù)據(jù)
經(jīng)營數(shù)據(jù)是高層為了評價公司的運營狀況所形成的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在管理數(shù)據(jù)的基礎上，中高層調(diào)配資源、指揮生產(chǎn)、進行經(jīng)營決策等活動所需要的數(shù)據(jù)。如生產(chǎn)的品質(zhì)、產(chǎn)量、成本、交期是否達成了目標要求，跟階段性戰(zhàn)略目標還有多遠，差距在哪里。如圖四
圖四
四、財務數(shù)據(jù)
財務數(shù)據(jù)是從管理的角度，定期對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價的數(shù)據(jù)，是站在資金投入產(chǎn)出的角度衡量企業(yè)產(chǎn)出效益水平，是公司進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評估的基礎數(shù)據(jù)。如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表。如圖五
圖五
五、金融數(shù)據(jù)
金融數(shù)據(jù)是對財務數(shù)據(jù)進行進一步加工整理，結(jié)合外部環(huán)境進行的投資收益分析或者預測的數(shù)據(jù)，是企業(yè)投資者或股東進行投資決策的主要依據(jù)。如圖六
圖六
企業(yè)是以贏利為目的的組織，意思是通過充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將資源轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)增值，從而贏利。通過知識和能力來優(yōu)化資源的配置，從而提升企業(yè)經(jīng)營的績效，這就是數(shù)據(jù)在企業(yè)績效提升中的作用。
結(jié)語
企業(yè)大數(shù)據(jù)的作用：1、用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)浪費；2、用數(shù)據(jù)激勵員工；3、用數(shù)據(jù)招聘和培養(yǎng)人才；4、用數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置；5、用數(shù)據(jù)改善內(nèi)部管理。
