我認識一個老板，開著邁巴赫，公司年收入6000萬以上，可他特別斤斤計較，對工作事無巨細，經(jīng)常和員工發(fā)生矛盾，但是他公司的效益卻很好，團隊凝聚力也很強，對于這個現(xiàn)象，我也很納悶，我專門調(diào)查了之后，才找到了他成功的原因。
這個老板姓張，我第一次到張總的公司就被他的表現(xiàn)震懾住了，在他的公司一上午的時間，我見到他大罵了3名員工，還都是我認為不太重要的事情。
第一個被罵的員工是張總的業(yè)務經(jīng)理，因為張總公司有一個業(yè)務是代理銷售重型卡車，就在前一個星期，張總給業(yè)務經(jīng)理介紹了一個客戶，并且叮囑了業(yè)務經(jīng)理如何去談判，可在這其中業(yè)務經(jīng)理，忽略了張總一個不是非常重要的囑咐。
最開始張總讓業(yè)務經(jīng)理，介紹了一下談判的過程，都給客戶推薦了哪款車，等業(yè)務經(jīng)理剛說的一半的時候，張總的火氣不知道從哪里就出來了，張總生氣地對業(yè)務經(jīng)理說：“我告訴你就給他推薦2款車型，你為什么要善做主張把所有的車型資料都給他看了！你知不知道這樣會影響到客戶的判斷！我都告訴過你了，你把我的話當成耳邊風了！還能不能干了！”
給客戶多推薦了幾款車型，對于最終的成交也不會有太大的影響，我覺得張總對業(yè)務經(jīng)理的態(tài)度有些過分了，本以為業(yè)務經(jīng)理會跟張總發(fā)生爭執(zhí)，大吵一架，然而并沒有，業(yè)務經(jīng)理的表現(xiàn)讓我非常佩服。
這位業(yè)務經(jīng)理，沒有過多的說話，也沒有帶著情緒，而是低著頭，等張總稍微有些消氣之后，慢聲細語，很耐心地給張總解釋了一下，多推薦車型是客戶要求的，后來張總有講了一下自己的建議，就讓業(yè)務經(jīng)理出去了。
等我和張總坐下來一起喝茶的時候，我發(fā)現(xiàn)張總又有點不對勁，張總拿起手機，打了一個電話說：“讓行政的陳經(jīng)理，來我屋子一趟?！?/p>
行政的陳經(jīng)理，剛剛到了張總的辦公室，還沒等開口，張總就說：“我都告訴你們多少次了，不要買這種盒裝的紙巾，又貴，又不好用，你到底能不能把我說的話當成事，放在心里！就這種態(tài)度，以后怎么工作？行政是給公司省錢的，你這就是給公司浪費錢！”
然后陳經(jīng)理又是剛要開口解釋，就被張總打斷了，張總沒有讓陳經(jīng)理說話，揮揮手示意他可以出去了，等陳經(jīng)理走到門口的時候，張總有說了一句：“以后把我說的話記在心里?！?/p>
整個過程我仍然非常好奇，因為沒說一句話的陳經(jīng)理，沒有表現(xiàn)出任何的不滿情緒，這要是放在其他公司里，直接辭職的可能都有，太受氣了。
最后一個挨罵的是張總另一個項目的研發(fā)經(jīng)理，當時張總正在做一款跟海產(chǎn)品有關的口服飲品，我來張總公司也正是來和他聊這個項目的。
張總的研發(fā)經(jīng)理給我推薦產(chǎn)品的時候說：“因為這個是純海參加工的飲品，所以口味上有些腥，老師你再看看這個，我剛研發(fā)出來的，調(diào)整了一下配方，這款能更好喝一些?！?/p>
可沒想到，張總直接拿起了新研發(fā)的產(chǎn)品嘗了一下，直接就火冒三丈了：“誰讓你做的這個，好喝有什么用！我們一定要堅持自己的初心，你弄成這個味道之后，哪有人會認為我們這個產(chǎn)品是海參做的！就是瞎胡鬧！”
研發(fā)經(jīng)理反駁了一句：“這都是大家建議的，我就想試試而已?！?/p>
然后張總大發(fā)雷霆：“誰建議的！你聽誰的！”
整個過程我都插不上嘴，也不好插話，其實在我的概念之中，飲品也是一定要好喝，不然用戶怎么能喝得進去呢？
對于張總大罵3個員工的事情我非常好奇，因為每個員工都沒有表現(xiàn)出厭煩和不滿的情緒，這種情況在其他公司可不多見，于是我?guī)е闷嫘?，找了他們其中?位專門調(diào)查了一下，才明白了張總真正成功的原因。
我問張總的業(yè)務經(jīng)理：“你做的也沒有錯，張總這么罵你，你不生氣嗎？”
結果業(yè)務經(jīng)理回答我：“老師，張總那是罵我嗎？張總不是罵我，那是在指點我，張總脾氣有點大，這我都理解，但是張總這么做是為了我好，那您說簽單成功了提成誰拿？還是我拿吧，張總這么做也是為了讓我多賺一些?！?/p>
我又問業(yè)務經(jīng)理：“那公司和張總不是賺得更多嗎？這樣你心里平衡嗎？”
業(yè)務經(jīng)理說：“張總給我們的提成很高，在行業(yè)里都少見，公司賺多少是公司的事情，我只看我自己的收入?！?/p>
后來我又找到了研發(fā)經(jīng)理，我問他：“張總這么罵你，你不生氣嗎？”
可研發(fā)經(jīng)理卻說：“我不生氣，要不是張總，我現(xiàn)在還在其他公司做底層的小研發(fā)員呢，而且張總曾經(jīng)在我家最困難的時候，二話沒說，就伸出援手幫助了我，我對張總是非常感激的，員工嘛，就應該聽老板的，雖然張總工作上有些斤斤計較，但其他方面還是很好的，我們公司員工流失率很低，就是因為張總幫助過很多員工，大家雖然知道他脾氣不好，但是大家也知道張總是個好人，是個好老板。”
聽了他們兩個人的話，我終于明白了，我認為張總的斤斤計較，其實在張總員工的眼里都是可以承受的，而且斤斤計較的老板，公司效益同樣可以做的很好。
張總在我眼里就是一個斤斤計較的老板，業(yè)務經(jīng)理多推薦車型，他不滿意；行政竟買紙巾，他不滿意；研發(fā)經(jīng)理根據(jù)大家的建議研發(fā)新的產(chǎn)品，他不滿意。如果張總是我的老板，我肯定干不長，而且我在我過往的認知中，這樣的企業(yè)也不可能效益好，經(jīng)營時間長，但張總的公司做到了。
張總雖然在工作中斤斤計較，但是張總滿足了員工根本的收入需求，而且張總又能在員工遇到困難的時候，不說二話，出手幫助，對待所有員工一視同仁，這樣才創(chuàng)造了極強的團隊凝聚力，把企業(yè)經(jīng)營的非常好。
而且工作中斤斤計較有時也是好事，這樣可以讓企業(yè)的執(zhí)行力形成統(tǒng)一，有利于企業(yè)的發(fā)展。
我也見過很多慷慨大方的企業(yè)老板，完全不顧及企業(yè)成本，他們不參與企業(yè)的實質性工作，采購商品不對比價格，員工說什么，就是什么；給員工漲工資不眨眼睛，也不看這個員工對于公司的價值有多大；管理上稀里糊涂，滿口的我不愿意管人。
最后這樣的企業(yè)，大多都因為老板的慷慨大方，走向了破產(chǎn)倒閉，葬送了全體員工收入的“飯碗”。
企業(yè)效益高低是很多綜合因素導致的，老板既要慷慨大方，又要斤斤計較，而且要把慷慨大方和斤斤計較用在正確的地方。
企業(yè)雇傭員工的本質是賺錢，員工來上班也是為了賺錢，慷慨大方的“家”文化和斤斤計較的“狼性”文化并不矛盾。
老板的慷慨大方、斤斤計較都需要有針對性，對于有貢獻的員工就應該慷慨大方，在員工需要幫助的時候，作為老板及時出手，慷慨大方的援助，這樣慷慨大方就用對了地方。
對于工作和公司管理，斤斤計較，仔細分析，讓企業(yè)上下形成統(tǒng)一的目標、文化、執(zhí)行力，這樣斤斤計較就用對了地方。
有人說：越是對工人慷慨大方、視如親人的老板，他的工廠效益越好，我不贊同這個觀點。
企業(yè)效益的好壞，還是要看企業(yè)具體的決策方向和執(zhí)行力，工廠能不能賺錢、老板能不能帶著員工一起賺到錢，這才是企業(yè)效益的根本。
企業(yè)效益的好壞跟老板的慷慨大方、斤斤計較有關系，但前提是一定要用在正確的位置。
