7劍客聚齊以后，他們是如何分配股權的呢？
之前我們聊到了，徐勇加入以后，李彥宏持股75%、徐勇持股25%，共同設立了北京百度網(wǎng)訊科技有限公司。這是百度成立之初的情況，那其他5劍客分別持股多少呢？
查閱公開資料，百度在納斯達克上市時的股權結構是：
在百度上市的時候，百度七劍客的股權分配是：
李彥宏22.9%；
徐勇7%；
其他5劍客3.35%。
【給我們的啟發(fā)】
百度七劍客與騰訊五虎的搭班子方法有很大的不同，除了海龜和高學歷之外，我們發(fā)現(xiàn)百度搭班子的方法存在一些明顯的不足：
合伙人信任基礎不穩(wěn)固。百度的7個人是因為搜索引擎這件事兒湊到一起的，在此之前，合伙人之間沒有在事情上深度磨合，信任基礎不穩(wěn)固，所以才會出現(xiàn)像雷鳴因為個人考學問題就退出百度這樣的事情。
合伙人團隊結構不健全。騰訊五虎的分工相對明確，并且互補性比較強。但是，七劍客中除了徐勇之外，都是一群技術派，缺乏擅長運營和管理的人才。這樣搭班子有兩個問題不好解決：一是，大家的能力存在重復或者交叉，這樣容易就同一個問題產(chǎn)生爭議。二是，對同一個技術問題意見不一致的時候，以誰為準，尤其是創(chuàng)始人李彥宏又是世界級的專家，使得這個問題更不好解決。
其他合伙人的話語權過低。盡管說百度成立一開始就有股權分享的文化，還為員工建立了期權池，這在當時是比較前衛(wèi)的，但是由于合伙人較多，李彥宏又強勢控股，這樣就使得其他合伙人的持股過于分散，導致每個人都沒有什么話語權，加上李彥宏的妻子馬東敏也持有不少股權且在不同時期參與公司的經(jīng)營和管理，這樣就讓百度的合伙人普遍沒有安全感，以至于不能在公司決策過程中發(fā)揮有效的牽制作用。
