說到華為這個名字相信大家都不會感到陌生，這個還未上市的中國民營企業(yè)，每年用一個又一個的數據在證明自己，從16年營收突破5000億開始，華為在中國民營企業(yè)第一的位置就沒有變過。在17年的時候，華為的營收甚至超過了6000億大關，而它之所以能有這樣的成就，離不開三個人與一個部門的努力。華為中一個特殊的部門，被任正非隱瞞10年才公布，想當領導都得去。
這三個人分別是任正非、李一男與鄭寶用，其中任正非大家都非常熟悉，他是華為的董事長，沒有他就沒有華為的當下的成就。而李一男也是華為中非常重要的一個人，雖然在后來因為種種原因，李一男從華為里出來了，但是他做出的貢獻是華為永遠都忘不了的。剩下的鄭寶用與一個部門，就有相當大的關系了。
我們都知道，華為是站在互聯網風口上的一個企業(yè)，它當下的成就是所有人都替代不了的，從08年開始到18年，十年間營收一直超過千億，這樣的成績連阿里巴巴都沒有做到。但是俗話說得好：樹大招風，面對復雜多變的社會環(huán)境，華為的董事長任正非很清楚商場是非常殘酷的，當下華為擁有的優(yōu)勢不是永遠的，因此他在很早的時候建立了一個部門，它就是華為的藍軍。
這個藍軍部門早在20多年前已經成立了，直到13年的時候才被公布出來，當時已經有10年左右的時間了。而這個部門主要的職責，就是與華為的主流戰(zhàn)略唱反調。這是個什么意思呢，比如華為研發(fā)了一款新的手機，那么這個部門就是專門找這個手機的毛病，然后華為再通過改正讓它變得更完善。
華為就是通過這種自我批評的方式在不斷進步，他們很清楚外界想要打敗華為，就是要將華為現有的優(yōu)勢擊潰，因此華為的藍軍就是在做這樣的工作，專門尋找其中存在的漏洞，然后進行改正。任正非曾經就表示，想要當領導，就先去這個部門呆一段時間。因為當一個領導都不知道怎么打敗華為，就沒辦法帶來它走得更遠。
前面說到的鄭寶用，就是掌管藍軍這個部門的核心人物，他憑借自己研發(fā)的設備為華為打下了很深的基礎，因為得過一場大病，所以才從華為中淡化出來，成為這個部門的掌管著。注：圖片來源于網絡，與本文和本人無關，如有侵權請聯系作者刪除。
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