雅虎中國歷時(shí)三個(gè)月的“百日維新”，其動作之頻繁，涉及面之廣泛，令人目不暇接，遠(yuǎn)的如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、啟動大規(guī)模搜索人才招聘計(jì)劃、梳理雅虎中國原有服務(wù)與內(nèi)容資源、收購口碑網(wǎng)、布局一系列垂直搜索和互動社區(qū)，近的如推出百業(yè)窗、實(shí)施Domino計(jì)劃。整個(gè)“百日維新”，可以說幾乎是以百米沖刺速度完成的。
曾鳴能否把雅虎帶出困境 ？“百日維新”又給雅虎帶來了怎樣的新氣象？
昨日，曾鳴向記者表示，去年雅虎仍舊處于虧損，雅虎中國要想改頭換面，必須徹底本土化。如果沒有本地的決策群，不完全了解本地用戶和文化，很難制定出符合中國的戰(zhàn)略。而雅虎中國希望能通過努力成為中國互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立局面中的一員。
雅虎新政：搜索+社區(qū)
雅虎中國掌門人的職位一向是很棘手的位置，從周鴻袆到田健，再到謝文，都沒有能夠帶領(lǐng)雅虎中國走出低迷，明知山有虎的曾鳴為何偏向虎山行？
曾鳴的回答并不令人驚訝：“馬云從一開始講過，要給雅虎中國三年的時(shí)間。”
曾鳴在雅虎中國尚未走出謝文離職的陰影之際，首先做了兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是搭班子。對于新的核心戰(zhàn)略，曾鳴稱，雅虎希望能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮，這其中最核心的是怎么把社區(qū)全面打通。
搜索是主戰(zhàn)場
據(jù)曾鳴透露，在阿里巴巴接手雅虎之初，雅虎中國其實(shí)并沒有真正的搜索技術(shù)，只是有一些邊緣化的搜索產(chǎn)品。但在一系列本地化舉措后，到2006年8、9月份，雅虎中國的搜索引擎在外部獨(dú)立第三方的測評中，已經(jīng)不輸于Google、百度等一線搜索品牌。
在曾鳴看來，不論是現(xiàn)在還是將來，搜索都是雅虎中國的主戰(zhàn)場。談及搜索業(yè)務(wù)的本地化，曾鳴認(rèn)為，從技術(shù)方面來說，雅虎中文搜索比Google更強(qiáng)一些；從產(chǎn)品質(zhì)量上來說， 雙方各有千秋。他表示，“中國的搜索市場至少可以容納兩三家搜索引擎。而在搜索技術(shù)上，今年雅虎中國將主打人性化和智能化兩張牌。”
社區(qū)化雅虎
搜索之外，資訊內(nèi)容也一直是雅虎中國舍不得丟棄的另一塊核心業(yè)務(wù)。
不久前雅虎中國推出的一項(xiàng)代號為“Domino（多米諾）”的項(xiàng)目，就旨在實(shí)現(xiàn)對資訊、社區(qū)和搜索多個(gè)服務(wù)板塊的徹底聯(lián)通。曾鳴表示，現(xiàn)在雅虎中國看重的是更為廣義的門戶概念。
“狹義的門戶業(yè)務(wù)只是信息聚合的方法，那是傳統(tǒng)意義上的信息服務(wù)商，我們的戰(zhàn)略是以搜索為核心，以搜索互動機(jī)制為基礎(chǔ)，給網(wǎng)友提供最好服務(wù)，從郵箱到搜索這樣的基礎(chǔ)服務(wù)，到社區(qū)的互動。”
分析人士認(rèn)為，當(dāng)雅虎中國體系下的全線產(chǎn)品都完成與阿里巴巴產(chǎn)品線的整合之后，可以想象，以“門戶+電子商務(wù)＋搜索+管理軟件”形象出現(xiàn)的“阿里巴巴＋雅虎中國矩陣”將成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨無霸。或許到那時(shí)，雅虎中國將真正在搜索引擎、社區(qū)等領(lǐng)域躋身于一線品牌之列，而與雅虎中國完成戰(zhàn)略整合的阿里巴巴也將真正能夠做到“讓天下沒有難做的生意”。
