第一類，產(chǎn)品類型偏高端周轉(zhuǎn)率較慢的企業(yè)，這些企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)最容易受到影響。
第二類，前期拿地過(guò)于激進(jìn)導(dǎo)致成本構(gòu)成較高而影響資金回籠的企業(yè)，或者盲目多元化擴(kuò)張，導(dǎo)致房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)受到影響的企業(yè)。
第三類，一部分資信不太好貸款受限的中小企業(yè)，由于難以獲得銀行貸款，這些房企在2016年仍然會(huì)面臨資金面斷鏈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第一，通過(guò)降價(jià)銷售回籠資金。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)降價(jià)銷售是可控的，一般來(lái)講，是房企首先選擇的方式。
第二，通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行融資。
第三，如果上述兩個(gè)辦法無(wú)法實(shí)現(xiàn)緩解資金面緊張的壓力，那么，對(duì)于房企來(lái)講就會(huì)采取一些觸及房企底線的拯救措施了。比如，賣股權(quán)、賣項(xiàng)目，通過(guò)舍舍車保帥的方式保證企業(yè)短期內(nèi)能夠“活下來(lái)”。比如近幾年來(lái)，綠城頻繁賣股給九龍倉(cāng)、融創(chuàng)、中交等，皆為當(dāng)時(shí)資金面相對(duì)較為緊張的緣故。
2016年對(duì)很多房企來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)大考驗(yàn)，尤其是中小房企。
聯(lián)系客服
