每天，你都把自己大把的時(shí)間消耗在辦公室那小小的格子間內(nèi)，社交圈則更像是同事圈，工作和生活都形同一成不變的「牢籠」——每個(gè)星期一都像如臨大敵，下班之后去大吃一頓，就已經(jīng)算是放飛自我了。
但是想象一下，如果有這樣一個(gè)地方：裝修很酷炫的辦公空間、24 小時(shí)不間斷的啤酒和茶水、開放使用的廚房、隨便你用的高端辦公設(shè)備，要開會(huì)不用預(yù)約房間隨便打開一扇門就可以馬上開始，還有多樣的社交、教育活動(dòng)，可以幫助你拓展人脈，找到創(chuàng)業(yè)伙伴……這聽起來簡(jiǎn)直像是辦公空間里的「烏托邦」！
但其實(shí)這個(gè)「烏托邦」已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，并且正在世界各地生根開花。它的存在，讓人由衷地感嘆「感謝上帝，今天是星期一」，這非常符合 WeWork 的自我定位：「一個(gè)讓人永遠(yuǎn)不想下班的地方」，翻譯過來，就是「一個(gè)讓你心甘情愿被剝削的工作天堂」。
▲ 開放并充滿活力的空間
WeWork 最重要的聯(lián)合創(chuàng)始人是亞當(dāng)·諾伊曼 ( Adam Neumann )，他對(duì) WeWork 的描述更加形象：「實(shí)體社交網(wǎng)絡(luò)」。當(dāng)每個(gè)人都希望往線上發(fā)展的時(shí)候，他反其道而行之，希望加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)生活和工作中人們的聯(lián)系。
這并不是突發(fā)奇想，而是亞當(dāng)一直在做的事情。
「 911 」之后，亞當(dāng)前往美國與姐姐一同生活，他們住在一棟 15 層樓的公寓里面。亞當(dāng)在那兒住得很不習(xí)慣，因?yàn)槊看嗡穗娞莸臅r(shí)候都覺得很尷尬，沒人愿意跟他打招呼——亞當(dāng)小時(shí)候住在敘利亞的吉布茲集體農(nóng)莊，在農(nóng)莊里，大家共享財(cái)務(wù)，一同拓荒耕種，一起學(xué)習(xí)，一起共享一日三餐——你可以想象一個(gè)熱情的小伙子想要跟別人打招呼卻貼上冷屁股的感受嗎？
▲ WeWork 聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼
這讓亞當(dāng)很費(fèi)解：這兒的人都怎么了？難道美國人不喜歡交朋友嗎？后來，亞當(dāng)?shù)慕憬愀嬖V他：在美國，冒昧打招呼是一種不禮貌的行為，在電梯上應(yīng)該保持安靜。這簡(jiǎn)直難以置信！在敘利亞的時(shí)候，所有人想講話就能講話，沒人會(huì)覺得被冒犯。
于是，亞當(dāng)先給自己定了一個(gè)小目標(biāo)：在每一層找到一個(gè)愿意請(qǐng)他喝咖啡的住戶。然后，他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在一個(gè)月里，他向公寓里遇到的每個(gè)人都做自我介紹，看最后結(jié)果會(huì)如何。一個(gè)月以后，整棟樓的氛圍發(fā)生了天翻地覆的改變，所有住戶都愿意互相交流了；有新人入住的時(shí)候，大家會(huì)為他開派對(duì)慶祝，而有人離開時(shí)，他們也會(huì)舉辦告別會(huì)。
亞當(dāng)回憶起這段經(jīng)歷時(shí)說：「這是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，而且我認(rèn)為，這個(gè)群體應(yīng)該是全球化的，哪怕是冷漠的美國人，也需要這樣的群體。這些經(jīng)歷啟發(fā)我開創(chuàng)了 WeWork ?！?/span>
▲ 合作互助的氛圍是WeWork的重要特點(diǎn)
對(duì)于亞當(dāng)·諾伊曼來說，成為群體中的一部分具有非凡的意義。正是這種對(duì)團(tuán)體文化發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才讓 WeWork 在眾多創(chuàng)業(yè)公司中顯得與眾不同：它看重的不是桌椅空間和 Wi-Fi，而是一種所有人都努力工作的環(huán)境氛圍。
加入 WeWork 的會(huì)員們都像打了雞血一樣，以極大的熱情做自己的工作，這正是亞當(dāng)本人想要的效果。因?yàn)樗X得自己當(dāng)時(shí)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，獲得的最好的建議不是怎么拉投資，也不是一個(gè)熱門的創(chuàng)業(yè)方向，而是他妻子給他打的一針雞血。
▲ WeWork 提倡為了生活而工作，而不是為了生存
亞當(dāng)在創(chuàng)立 WeWork 之前，還做過很多奇奇怪怪的項(xiàng)目，比如平底和高跟二合一的鞋子，一直到 8 年前，他還在處理他的第 3 個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
那時(shí)的他一文不值，一天要抽兩包煙，比現(xiàn)在消瘦得多，完全看不到事業(yè)成功的希望。
正是這個(gè)時(shí)候，他遇到了他剛交往一星期的女朋友，也就是現(xiàn)在的妻子。妻子對(duì)他說：「你永遠(yuǎn)在說大話，但永遠(yuǎn)都無所作為。你還不如放棄現(xiàn)在所做的一切，去尋找一份能讓你感覺滿懷熱情的行當(dāng)，一份能給世界帶去積極改變的行當(dāng)！」
▲ 「做你熱愛的事」，是 WeWork 的口號(hào)
亞當(dāng)醍醐灌頂，直到多年以后還感慨說：「當(dāng)你產(chǎn)生了通過自己的雙手來改變世界的意愿時(shí)，當(dāng)你的工作有著實(shí)實(shí)在在的意義，并且你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔鬯鼤r(shí)，成功和金錢都將隨之而來，而幸福也在其中?！?/span>——翻譯成馮叔說的話，就是「追求理想，順便賺錢」。
被妻子一句話打醒之后，亞當(dāng)·諾伊曼又邂逅了有同樣目標(biāo)的麥克維，并在 2008 年的 5 月份合作創(chuàng)立了一家名為 Green Desk 的公司，也就是 WeWork 的前身，是一個(gè)主打環(huán)保主題的共享辦公空間。
有意思的是，那時(shí)候整個(gè)世界都處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的崩潰之中。他們那時(shí)候也沒有錢，當(dāng)時(shí)的合作投資人對(duì)他們說：「這個(gè)項(xiàng)目大概做不了了，你們也知道的，現(xiàn)在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)都正在直線下滑。」
▲ 亞當(dāng)·諾伊曼和曾為建筑師的麥克維
但是亞當(dāng)并不認(rèn)為他們的商業(yè)關(guān)乎到房地產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗麄兏粗亍溉壕印惯@一理念。他們認(rèn)為，面臨房地產(chǎn)業(yè)的低迷時(shí)期與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們也許更期望與其他人共處，尤其與那些志趣相投的人，大家可以一起分享痛苦或成功。
但是沒錢打廣告，他們只能在一個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)站上（Craigslist）登了 5 份廣告——沒想到，果然如他們所料，生意好到爆棚，而且「經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越糟糕，我們的進(jìn)賬就越多」。賺進(jìn)第一筆之后，他們又在布魯克林和皇后區(qū)開了 6 家辦公場(chǎng)所。
這兩個(gè)創(chuàng)始人還很有品牌意識(shí)，他們賣了 Green Desk 的股份，在 2010 年開了首家WeWork 。有之前的經(jīng)驗(yàn)和積累，這家公司在成立僅僅一個(gè)月后，便首次實(shí)現(xiàn)盈利，然后就再也沒有虧過。
▲ 一路走來，WeWork 順風(fēng)順?biāo)?/span>
到 2014 年時(shí)，WeWork 已經(jīng)擁有 200 名員工、150 萬平方英尺辦公空間和 1 萬名會(huì)員。它的毛利率約有 60%，這讓地產(chǎn)開發(fā)商也開始坐不住了。截止 2015 年底，WeWork 的估值已達(dá)到 160 億美金，全球出租面積已超過帝國大廈的總面積，達(dá)到約 33 萬平方米。
比起全球共享經(jīng)濟(jì)的另外兩個(gè)「巨頭」——Uber 和 Airbnb，WeWork 的商業(yè)模式顯然最簡(jiǎn)單，看上去也最容易復(fù)制：向房東租賃房產(chǎn)，將其改造成共享辦公空間，并以較高的價(jià)格按月租給公司和個(gè)人。
這種「二房東」模式看起來并不高深，以至于它在中國擁有大量的模仿者。很多房產(chǎn)開發(fā)商和個(gè)人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都立志于要做「中國的 WeWork 」，但目前的情況卻很不理想。上禮拜北京剛有一家聯(lián)合辦公空間宣布倒閉，如果刨除政策支持和政府補(bǔ)貼等因素，其他還在做的也都長(zhǎng)期虧損。大部分經(jīng)營者都是通過「整批零賣」的方式獲得租金收益，并沒有在真正意義上將互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)相結(jié)合，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)、社區(qū)運(yùn)營上投入的精力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
▲ 模仿看上去很簡(jiǎn)單，但「中國的 WeWork」
還不知路在何方
畫皮難畫骨，WeWork 最厲害的地方，其實(shí)是在于通過提供空間把創(chuàng)業(yè)者聚在一起辦公，繼而從線下到線上，建立起一個(gè)創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。隨著辦公空間在不同國家和地區(qū)地不斷擴(kuò)展，線上平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量也會(huì)越來越多，構(gòu)建出規(guī)模更大、更加豐富和活躍的社區(qū)，這才是 WeWork 在同業(yè)中最大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
截至目前，全球共有 72000 名 WeWork 會(huì)員活躍在社區(qū)里，他們分享資源，實(shí)現(xiàn)了跨國界的資源共享。今年 7 月 1 日，中國的第一家 WeWork 在上海開業(yè)，據(jù)說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 100% 入駐。
在上海的 WeWork 會(huì)員，可以享受 WeWork 在全球任何一個(gè)地方提供的會(huì)員服務(wù)，比如他們可以去紐約、香港、倫敦的辦公室，「你的辦公地點(diǎn)遍及全球，同時(shí)讓你的業(yè)務(wù)觸角也伸得更遠(yuǎn)?！?/span>這句話聽起來像一句廣告語，但誰又能說這不是事實(shí)呢? WeWork 聲稱，70% 的會(huì)員彼此成為了生意伙伴。
▲ 進(jìn)軍中國的 WeWork 看上去很接地氣
除此之外，當(dāng)你真的在這個(gè)空間中工作時(shí)，還能感受到很多溫暖的小細(xì)節(jié)：當(dāng)某個(gè)WeWork 會(huì)員發(fā)帖說需要一個(gè) iPhone 充電器時(shí)，馬上會(huì)有 15 個(gè)人回應(yīng)。「你可以感受到會(huì)員之間的激情和熱愛。這種感覺是不能復(fù)制的。」亞當(dāng)覺得，正是這種無形的精神，將 WeWork 與簡(jiǎn)單粗暴的房地產(chǎn)業(yè)區(qū)別開來。
商業(yè)模式或許可以學(xué)習(xí)，但這種背后的動(dòng)機(jī)和理念卻無法復(fù)制，因?yàn)樽钭屓擞猩钋懈惺艿?、愿意為這種商業(yè)模式買單的，正是這些理念帶來的創(chuàng)新。
人們需要從原來賣房子的銷售思維，轉(zhuǎn)變到圍繞房地產(chǎn)提供商業(yè)、物業(yè)運(yùn)營的服務(wù)思維。亞當(dāng)·諾伊曼希望改變的不僅僅是人們的工作方式，同時(shí)還有生活方式。所以他并不滿足于重塑現(xiàn)代辦公空間，還想改變?nèi)藗儗?duì)「家」的概念。
▲ 新推出的 WeLive 宿舍延續(xù)了 WeWork 的風(fēng)格
他們今年在紐約開業(yè)的住宅空間 WeLive，將辦公空間和微型公寓結(jié)合在一起，讓工作與生活離得更近了一些——誰知道以后會(huì)不會(huì)有 WeCity 呢？
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