2017全球法商領(lǐng)袖論壇·春季峰會(huì)，主辦方設(shè)計(jì)了“高峰對(duì)話”環(huán)節(jié)，嘉賓包含律師行業(yè)管理者、知名律所高級(jí)合伙人、企業(yè)高管、資深法務(wù)，他們將從不同角度詮釋企業(yè)法律顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展及與外部律師如何同生共贏。以下是根據(jù)發(fā)言嘉賓在論壇發(fā)言整理的文字稿。
鄒志強(qiáng)
大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
今天，在座的各位主要是做法務(wù)的，而這樣的話題最適合做過(guò)律師的人來(lái)講。非常榮幸，這個(gè)panel上孫總做過(guò)10年以上的律師，現(xiàn)在是GC。高偉從事GC工作很多年，去年成功上位成為CEO。章會(huì)長(zhǎng)做律師之前在政府機(jī)關(guān)有過(guò)工作經(jīng)歷，現(xiàn)在是行業(yè)資深的高層管理人士。我在做律師之前也有過(guò)幾年的政府單位工作經(jīng)歷。大成現(xiàn)在變成全球第一了，這對(duì)我們合伙人的要求是非常之高的，我們關(guān)注的話題，平時(shí)在討論的事，跟今天的話題都是有非常大的關(guān)聯(lián)度的。
因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，所以我們剛才商量了一下，今天大概討論三個(gè)話題，如果有時(shí)間的話再增加附加題。
● 第一，作為GC的角度怎么看律師，你認(rèn)為律師應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)是你喜歡的那一款，怎么樣做的更好？
● 第二，最近幾年新技術(shù)發(fā)展很快，律師跟事務(wù)所合作是不是有新的合作模式出現(xiàn)？
● 第三，律師跟GC之間怎么樣共贏？
附加題就是GC怎么成功地上位管理層，或者律師想做GC有沒(méi)有可能，或者有沒(méi)有GC成功回到律所。當(dāng)然，有些話題在酒會(huì)上也都可以繼續(xù)談的。
今天第一個(gè)話題先請(qǐng)高總先給大家介紹一下，從他的角度看GC對(duì)律師的基本素養(yǎng)要求。
高偉
中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司董事、總經(jīng)理
高偉：我雖然是比較早地加入法佬匯，但已經(jīng)是離法律越來(lái)越遠(yuǎn)了。我們本來(lái)準(zhǔn)備了題目，根據(jù)上、下午大家講的，我們很快地調(diào)整了一下，因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題。主要是，怎么看律師，什么樣的律師是好律師，怎么選律師。大概有這么幾個(gè)方面。
① 我做GC很多年，從我們企業(yè)的角度來(lái)選律師，大的律師事務(wù)所、小的律師事務(wù)所都可以用，但是有些大的項(xiàng)目，以及企業(yè)總體層面問(wèn)題，還是要選有綜合能力的比較大的律師事務(wù)所。他們它會(huì)給我們更多的知識(shí)；有時(shí)候不是看一個(gè)兩個(gè)律師，可能更多地是看整個(gè)律師團(tuán)隊(duì)。
② 我們最開始覺得律師是提供法律服務(wù)的，現(xiàn)在律師跟我們區(qū)別也不大了，也會(huì)是一個(gè)很龐大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，他們可能也有營(yíng)銷、人事管理、財(cái)務(wù)管理等等的問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)講，怎么能夠整合資源，怎么能知道我們客戶的痛點(diǎn)，給我們提供更好的服務(wù)，這是我們看中的。
③ 我們會(huì)看律師事務(wù)所的專業(yè)深度和行業(yè)的背景、經(jīng)驗(yàn)。我們作為GC或者是公司法務(wù)，對(duì)行業(yè)、法務(wù)有一定的了解，但針對(duì)某一方面特殊的問(wèn)題，他們會(huì)有很專業(yè)、很深入的知識(shí)，或者可以提供同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這是我們看重的。
④ 商業(yè)意識(shí)，在我看來(lái)，商業(yè)和法律是沒(méi)有太大的區(qū)別的。某種程度上就是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，其實(shí)就是一回事兒，尤其是在監(jiān)管復(fù)雜的情況下，你很難區(qū)別是法律問(wèn)題還是什么問(wèn)題，所以要提供價(jià)值創(chuàng)造的功能。
⑤ 溝通能力。一個(gè)是要跟我們公司法務(wù)溝通，另外是要有跟公司CEO、高管溝通的能力，能夠在相對(duì)比較高的層面去了解企業(yè)。我現(xiàn)在脫離了法律崗位，做公司的CEO，有時(shí)候文件到我這兒，我會(huì)很焦慮的，總是想去看看里面的具體內(nèi)容，但已經(jīng)是沒(méi)有可能了，一定有專家來(lái)幫助你。所以我在我們公司內(nèi)部提出觀點(diǎn)，所有的職能部門也是業(yè)務(wù)部門，如果你真正做到CEO、董事會(huì)成員的時(shí)候，比較大的問(wèn)題是，由于位置或者管理層面的原因，你會(huì)缺少信息和信任，你得有信息，才能有信任，才會(huì)有信心。所以我覺得，如果是好的外部律師的話，對(duì)公司的管理層、董事會(huì)是有很大的價(jià)值貢獻(xiàn)的。
⑥ 合作意識(shí)，外部律師與內(nèi)部律師的合作。我很多的經(jīng)驗(yàn)都跟外部的律師學(xué)的，尤其是做IPO的時(shí)候，我自己用了很長(zhǎng)時(shí)間做境內(nèi)、境外的IPO；因?yàn)橛袝r(shí)候每天都跟律師在一起，比如晚上不睡覺一起寫招股書，建立了很深厚的友誼，也學(xué)了很多知識(shí)。重要的是知識(shí)轉(zhuǎn)移，外部律師要幫助企業(yè)把合規(guī)的法律體系怎么做、流程建立起來(lái)。
這會(huì)有兩個(gè)好處，一個(gè)是你作為律師，工作會(huì)很輕松，獲取信息和意見都比較容易；另一個(gè)是，重要的合伙人和公司的GC有比較好的信任關(guān)系，工作會(huì)變得非常流暢。我自己的經(jīng)驗(yàn)是，交了很多很好的律師朋友，跟他們學(xué)了很多的東西。不知道我說(shuō)的對(duì)不對(duì)，我是很愿意看律師的賬單的，這個(gè)很有意思，尤其是香港律師打出來(lái)的單子特別地復(fù)雜，這里面信息量非常大，可以學(xué)到很多很多東西，比如，你會(huì)注意到，真正的開出費(fèi)用比較高的部分不是高層的律師，往往是層次越低的律師的費(fèi)用累積起來(lái)并不少，這可以統(tǒng)計(jì)出規(guī)律來(lái)。
很多給你提供服務(wù)的律師在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是學(xué)習(xí)，從學(xué)校畢業(yè)，他在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中還要讓你支付很多的學(xué)費(fèi)，這是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也很正常。如果說(shuō)你跟好的合伙人一起有很好的溝通，經(jīng)工作方法確定下來(lái)，定期地有交流，也有利于雙方的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、問(wèn)題的解決。所以我經(jīng)常講，要讓律所的主要合伙人對(duì)公司有一定的承諾，大家能夠有很好的交流，參與到具體的項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程很重要，對(duì)大家都是非常非常有好處的。
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其實(shí)我特別愛聽高總講，如果我們的客戶都像高總這么好心態(tài)，讓律師有同步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是非常幸運(yùn)的。高總提到對(duì)外部律師要求有專業(yè)深度、要有能力抓住客戶痛點(diǎn)、還能進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這就是客戶的真正需求。
孫強(qiáng)
思科（中國(guó)）有限公司上海分公司大中華區(qū)法務(wù)總監(jiān)
孫強(qiáng)：我覺得這幾年律師事務(wù)所和公司的協(xié)作方式上有一些變化。先講什么樣是好的律師，沒(méi)有像高總總結(jié)的那么系統(tǒng)，只講一下我的經(jīng)驗(yàn)。我第一次做法務(wù)的時(shí)候是2007年，我剛?cè)腴T的時(shí)候帶我的老師告訴我，公司法務(wù)用外部律師的時(shí)候首先要讓他們知道他們的“老板”是公司法務(wù)而不是公司的業(yè)務(wù)部門，你要讓他們意識(shí)到這一點(diǎn)，要讓外部律所跟著我們內(nèi)部法務(wù)走。這是美國(guó)公司的特點(diǎn)，中國(guó)公司可能不是這樣的，選律師不一定是以公司法務(wù)律師為主導(dǎo)。
案例一
我當(dāng)時(shí)碰到的一個(gè)情況是亞太區(qū)用的律師的聘用沒(méi)有經(jīng)過(guò)法務(wù)，我們要把權(quán)收回來(lái)，要整頓一下，包括律師費(fèi)、質(zhì)量控制，我就跑下去了，把東南亞的外部律師基本更換成了我們了解的律所。但我在馬來(lái)西亞發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥褂玫耐獠柯蓭煵豢赡芨鼡Q掉，為什么呢？這個(gè)當(dāng)?shù)氐耐獠柯蓭煂?duì)我們的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入的太深了，他對(duì)我們當(dāng)?shù)伛R來(lái)西亞的業(yè)務(wù)了解太全面了，不但了解現(xiàn)在做的事情，歷史上做的事情他都熟知，還有非常了解我們的組織結(jié)構(gòu)和人員，不是他和我們法務(wù)的關(guān)系好我們不更換，而是我們法務(wù)部也太需要這樣具備當(dāng)?shù)氐闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)的律師。
案例二
還有一家是韓國(guó)的律師事務(wù)所，我覺得他們做的非常好，哪怕?lián)Q10個(gè)公司法務(wù)都可能換不掉這個(gè)外部律師。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)律所的律師每次注意到當(dāng)?shù)胤傻淖兓蠖紩?huì)給我們這樣的客戶做課題分析，告訴你這個(gè)法律變化可能對(duì)你們公司造成什么樣的影響，把可能的風(fēng)險(xiǎn)告訴你，要不要采取行動(dòng)當(dāng)然由客戶決定，但他們會(huì)具體告訴我們有什么樣的措施保護(hù)公司利益。他每年都來(lái)講法律變化，針對(duì)公司情況作具體分析，不收費(fèi)。他非常了解我們。我得出了經(jīng)驗(yàn)，外部律師不僅把你當(dāng)客戶，更把你當(dāng)做伙伴的時(shí)候就更可靠，所以我非常需要有突出的特質(zhì)，真的懂你的外部律師，甚至比我還懂，哪怕法務(wù)不斷地在變，但是你跟企業(yè)的法務(wù)總是能聯(lián)系在一起。
我參加法佬匯活動(dòng)好多次了，我發(fā)現(xiàn)這次法佬匯是外部律師來(lái)的最多的一次，有外所有內(nèi)所。我自己做過(guò)14年不到的職業(yè)律師，從內(nèi)資所開始又做了多年的外所。我自己做公司法務(wù)是在外國(guó)企業(yè)，前一個(gè)公司是美國(guó)企業(yè)，這一個(gè)也是。法佬匯給了我一個(gè)平臺(tái)認(rèn)識(shí)到了很多國(guó)企、民企的朋友。
我覺得有幾個(gè)趨勢(shì)，其中一個(gè)變化就是跟十年前相比，外國(guó)公司的法務(wù)出現(xiàn)了本土化，而國(guó)企和民企的法務(wù)出現(xiàn)了全球化的趨勢(shì)。
外國(guó)公司法務(wù)本土化
十年前的時(shí)候很多外國(guó)公司在中國(guó)可能還沒(méi)有本土的法務(wù)負(fù)責(zé)人，來(lái)的都是亞太區(qū)的法務(wù)總監(jiān)、大中華區(qū)的法務(wù)總監(jiān)。十年前一半以上是老外，剩下的一半可能是香港人、新加坡人。今天可能大部分都是中國(guó)大陸背景，我們成長(zhǎng)起來(lái)以后對(duì)和中國(guó)的外部律師的合作有著不一樣的認(rèn)識(shí)，知道我們?cè)趺礃痈咝У赜寐蓭熓聞?wù)所。這是很大的變化。我們發(fā)覺有些事情不需要用國(guó)際律師事務(wù)所，當(dāng)然國(guó)際律師事務(wù)所也有新的機(jī)遇。國(guó)際企業(yè)中國(guó)法務(wù)部的人員配置不一樣了，所以我們現(xiàn)在有很多都是本土化。
中國(guó)企業(yè)全球化
同樣我們也發(fā)現(xiàn)民企、國(guó)企給了國(guó)際律所很多機(jī)會(huì)，其實(shí)大家都有很多這樣的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的變化。一方面我們公司在本土化的時(shí)候，要求外部律師事務(wù)所必須要接地氣，同時(shí)國(guó)企民企走出去的時(shí)候也需要外國(guó)企業(yè)的幫助。還有關(guān)于收費(fèi)的問(wèn)題，我覺得外企越來(lái)越“摳門”，國(guó)企民企越來(lái)越“大方”，越來(lái)越重視外部和內(nèi)部的法務(wù)作用，這給外部律師事務(wù)所帶來(lái)了很多的機(jī)遇。在這個(gè)變化的情況下，如果光從外企的角度講，現(xiàn)在越來(lái)越追求法務(wù)的有效性，傾向于找有專業(yè)特長(zhǎng)的律師事務(wù)所，而不是一味找國(guó)際所、大所。
內(nèi)部法務(wù)與外部律師分工協(xié)作
我們公司法務(wù)的管理一直有一個(gè)問(wèn)題，即什么在內(nèi)部做什么在外部做，一般覺得通過(guò)內(nèi)部做經(jīng)濟(jì)上劃算，但是有些律師事務(wù)所也可以做到提供出一些服務(wù)，讓你覺得通過(guò)所謂的標(biāo)準(zhǔn)化工作也可以更有效率。我自己就碰到過(guò)，有些法律工作是全球化的，誰(shuí)可能幫你做？可能是一家費(fèi)率低廉的菲律賓律師所可以幫你做。平時(shí)用的一些法務(wù)可能是要專業(yè)性，有些領(lǐng)域需要了解你的業(yè)務(wù)，但一些領(lǐng)域的工作出現(xiàn)了全球化的趨勢(shì)。比如說(shuō)公司治理方面，這是傳統(tǒng)上大量外包的。還有勞務(wù)等方面也可以外包。有些領(lǐng)域是選擇內(nèi)做，有些是外做，如果是外部做的話要外部律師事務(wù)所要讓客戶知道我要么比你們自己做的便宜，要么比你們做的更好。這樣在新技術(shù)的條件下律師事務(wù)所可以探討這方面的發(fā)展。
新的科技手段提高工作效率
有些律師已經(jīng)在探索這方面了，我并不認(rèn)為人工智能在短期內(nèi)可以取代律師工作，但是大量新技術(shù)的引用可能需要進(jìn)行。比如在七八年前很多律師事務(wù)所連網(wǎng)站都沒(méi)有。又例如如果你連視頻會(huì)議都不慢慢學(xué)會(huì)使用，客戶覺得你可能要跑好多次，你在路上的錢怎么算？我也是前兩天跟我同事開玩笑，我是航空的白金卡，到了思科以后我變金卡了，前一段時(shí)間變銀卡了，為什么呢？因?yàn)樗伎撇蛔屛摇帮w”，我不用出差，除了偶爾要去北京參加法佬匯活動(dòng)以外基本上不出差了。怎么樣提高工作效率？這就需要我們的外部律師進(jìn)行技術(shù)方面的服務(wù)改進(jìn)。是不是有一些工作借助技術(shù)的條件可以把公司掌握的標(biāo)準(zhǔn)化的工作攬過(guò)來(lái)做，這些標(biāo)準(zhǔn)化工作甚至是可以超越中國(guó)而成為全球化的服務(wù)。這個(gè)發(fā)展無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的律師事務(wù)所都可以探討，大量地使用新的技術(shù)手段這只是一種工作方式，實(shí)質(zhì)是使客戶更便捷，成本更低地得到最好的服務(wù)。
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孫總，我有個(gè)小問(wèn)題，你們思科在選擇外部律師的時(shí)候會(huì)不會(huì)把律所沒(méi)有配備思科的視頻設(shè)備設(shè)定為一票否決權(quán)？
孫強(qiáng)：這倒不會(huì)，假如我要到青海打官司有可能會(huì)選擇一個(gè)大的律師事務(wù)所，但不會(huì)要求青海的律師事務(wù)所一定有視頻會(huì)議，以后根據(jù)條件的進(jìn)展是要求可能會(huì)提高上去的，最追求的還是要解決問(wèn)題，而不止是工作方式，最重要的還是專業(yè)性和有效性。
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謝謝孫總！高總在橫向上對(duì)律師提了問(wèn)題，孫總是在縱向上提要求。包括一些服務(wù)的深度上，律師行業(yè)的現(xiàn)狀章會(huì)長(zhǎng)會(huì)跟大家做更深刻的剖析，我在作為執(zhí)業(yè)律師的角度，和從事務(wù)所管理者的角度，我覺得確實(shí)你們兩位說(shuō)的都對(duì)，但是我們律師卻往往很難做到這一點(diǎn)。
什么原因？我自己也時(shí)常在分析，同事間也在交流，最主要的是我們?cè)诜▽W(xué)院的時(shí)候教授沒(méi)教我們這些，最多就教我們要夠?qū)I(yè)，服務(wù)態(tài)度要好，溝通能力要強(qiáng)。其他的似乎都是商業(yè)上的素養(yǎng)，有些律師事務(wù)所和跑的非常快的律師在做，但是還沒(méi)有形成行業(yè)的整體趨勢(shì)，這也是給兩位和在座的GC們帶來(lái)困擾的地方，你們也許經(jīng)常會(huì)說(shuō)怎么律師就不能多理解我們一些呢？
這些問(wèn)題對(duì)律師行業(yè)來(lái)講是個(gè)課題，包括像我們大成這樣的事務(wù)所現(xiàn)在也在討論類似話題。在想整這么大為了什么？我們大的好處體現(xiàn)在哪里呢？我看大的好處就是高總講的你得綜合統(tǒng)效，你得有協(xié)同作用。今天兩位總給了我很多點(diǎn)和面上的建議。接下來(lái)會(huì)后會(huì)找更多的時(shí)間跟各位討教，下面把話筒交給章會(huì)長(zhǎng)。請(qǐng)您談一下行業(yè)的真實(shí)狀況，還有您犀利獨(dú)到的見解。
章靖忠
中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
章靖忠：剛才兩位從公司法務(wù)和公司高管的角度對(duì)外部律師應(yīng)該具備的素質(zhì)提出了很多很好的看法，我非常贊同。我認(rèn)為外部律師不光要專業(yè)，對(duì)服務(wù)對(duì)象所在行業(yè)也要有深刻的閱讀能力和理解，要有足夠的了解和熟悉。另外，你的響應(yīng)速度很重要，要有很快的、很高效的響應(yīng)能力。一句話，外部律師對(duì)服務(wù)的公司，不光要懂你，還要愛你。
下一步中國(guó)律師隊(duì)伍會(huì)有結(jié)構(gòu)上的變化。全國(guó)現(xiàn)在的律師是32.5萬(wàn)人,其中，公司律師只有3500人，公職律師只有6600人，公職律師和公司律師加起來(lái)不到10000名，只占律師總?cè)藬?shù)的3%。因此，下一步公司律師和公職律師這兩類律師要加快發(fā)展。
我今天參加這個(gè)會(huì)議也想聽聽大家的意見?，F(xiàn)在全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員都是外部律師，隨著公司律師、公職律師的發(fā)展，公司律師、公職律師不僅要成為律師協(xié)會(huì)的會(huì)員，條件成熟時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立公司律師協(xié)會(huì)和公職律師協(xié)會(huì)分會(huì)，對(duì)于這一點(diǎn)大家有什么好的意見和建議？
我們現(xiàn)在的律師業(yè)發(fā)展很快，每年新增律師大概2.5萬(wàn)人，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為律師大國(guó)了，從人數(shù)上來(lái)講排在世界前5位了，但是人員的素質(zhì)參差不齊，從業(yè)務(wù)量上來(lái)講，去年一年就100多億美金，人均只有20多萬(wàn)左右人民幣的業(yè)務(wù)量。所以現(xiàn)在還是比較低層次的。公司律師、公職律師都是中國(guó)律師的組成部分，都承擔(dān)著壯大中國(guó)律師業(yè)的歷史使命。我們外部律師和公司律師、公職律師要多交流、多合作。公司律師的發(fā)展對(duì)我們外部律師有競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是機(jī)遇，當(dāng)公司律師發(fā)展了，公司律師作用顯現(xiàn)了，自然帶動(dòng)所在的企業(yè)重視法律和律師的作用，雙方的合作大于競(jìng)爭(zhēng)。
無(wú)論是公司律師也好，社會(huì)律師也罷，應(yīng)當(dāng)相互尊重、彼此欣賞。我們現(xiàn)在有些公司律師總是把自己當(dāng)成甲方，居高臨下、同行相輕啊。最近我碰到一件事，就是北京有一家公司在浙江有個(gè)案子，標(biāo)的在7個(gè)億左右，他找我開價(jià)律師費(fèi)不超過(guò)50萬(wàn)，我自然不會(huì)接受。當(dāng)時(shí)，這個(gè)公司法務(wù)講的一句話更來(lái)氣，他說(shuō)這個(gè)案件系確認(rèn)合同無(wú)效，技術(shù)含量不高，律師費(fèi)已經(jīng)不低了。我當(dāng)著他公司老總的面就說(shuō)，你把法律服務(wù)看得如此輕，把價(jià)格壓得這樣低，不就是在矮化律師的作用，低估律師的職業(yè)價(jià)值嗎？你這樣做表面上是在為公司節(jié)省成本，但長(zhǎng)此以往，公司律師作用和價(jià)值就高不了。所以，我認(rèn)為公司律師在同外部律師合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正常的價(jià)值判斷。
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謝謝章會(huì)長(zhǎng)，章會(huì)長(zhǎng)剛才的分享相當(dāng)有前瞻性，全國(guó)律協(xié)已經(jīng)在考慮把公司律師納入到整個(gè)律師群體當(dāng)中成為非常重要的一股力量，比較肯定的是法務(wù)群體會(huì)高速度地?cái)U(kuò)張。其實(shí)我理解很多在座的GC也都沒(méi)太在意公司律師的身份，不care，你們不需要關(guān)注這個(gè)身份，不需要用“會(huì)員”來(lái)證明自己，但是你們很重要，立場(chǎng)上你們是甲方，我們與其放在門外還不如納進(jìn)來(lái)，跟我們今天的話題也非常地契合。
現(xiàn)在還有幾分鐘時(shí)間，大家都知道高總成功地從GC成為CEO了，孫總從律師變成了GC，但都是從律師、GC、CEO的正向金字塔在往上走，在座各位大部分是GC，你們有沒(méi)有考慮過(guò)逆向回歸律所？聽了大家的介紹以后，其實(shí)整個(gè)律師行業(yè)的狀態(tài)你們應(yīng)該是很了解的，有沒(méi)有考慮過(guò)那么多的事務(wù)所其實(shí)缺的就是GC背景的人才？所謂的專業(yè)高端資深的律師，可能有一些，但是很少有做過(guò)GC的；沒(méi)有做過(guò)要說(shuō)有同理心其實(shí)都有點(diǎn)虛的，真的做過(guò)GC才知道客戶真正的想法，大家都知道陳立彤律師是做合規(guī)的，這個(gè)月到我們大成上海辦公室來(lái)了，為什么來(lái)？合規(guī)業(yè)務(wù)太大了，外企有，內(nèi)企國(guó)際化了也有；這個(gè)市場(chǎng)非常大，合規(guī)包括壟斷的業(yè)務(wù)，律師能做嗎？當(dāng)然可以做，但真的做得好的可能還是在GC的群體當(dāng)中。其實(shí)在我們的職業(yè)共同體中，GC到律師要比GC到CEO更容易一些，這兩個(gè)角色的互換更簡(jiǎn)單更直接一些。把最后的時(shí)間留給兩位GC，看看他們?cè)趺聪脒@個(gè)問(wèn)題。
孫強(qiáng)：我是不可能成為思科的CEO了。我有長(zhǎng)期做外部律師的經(jīng)驗(yàn)，在公司法務(wù)的崗位上我可能會(huì)更懂得怎么樣專業(yè)服務(wù)于我的內(nèi)部客戶，在專業(yè)方面能工作得更得心應(yīng)手。同樣我有不少朋友原來(lái)是做法務(wù)的，重新回到律師事務(wù)所，他們成為了外部律師，能夠更好地了解公司的生態(tài)和真正的公司法務(wù)需求，因此為企業(yè)提供更貼心的服務(wù)。我相信兩方的經(jīng)驗(yàn)互相促進(jìn)會(huì)做的更好的。
高偉：我完全同意您的意見，如果開始做GC轉(zhuǎn)換到律師是很艱難的，甚至是不可能的。如果開始做律師后來(lái)做GC，未來(lái)肯定是大把的前途。比如像孫總這樣的，我相信他80%的時(shí)間和精力是在處理非法律問(wèn)題，管理問(wèn)題，所以，我更相信，他未來(lái)一定有能力去管理好律師。
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