一個(gè)公司的法務(wù)部對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義，要充分發(fā)揮法務(wù)部的各項(xiàng)職能，做到部盡其用，不僅需要公司管理層的高度重視，需要各部門(mén)、人員的積極配合，更需要一系列內(nèi)部制度的規(guī)制和引導(dǎo)。要充分發(fā)揮法務(wù)部的專家優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其肩負(fù)的各項(xiàng)職能，應(yīng)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)制度的建立和完善：
法務(wù)部一般只是公司的職能部門(mén)，工作中很難接觸到實(shí)務(wù)的具體操作，這就決定了其不可避免地與具體的業(yè)務(wù)實(shí)際情況存在差距，對(duì)具體業(yè)務(wù)中的問(wèn)題無(wú)法得知確切的信息。開(kāi)展調(diào)查的目的有二，其一是了解業(yè)務(wù)部門(mén)具體哪些方面存在疑問(wèn)及風(fēng)險(xiǎn)，其二是獲悉具體業(yè)務(wù)操作流程，以至于提出建議完善和規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，法律事務(wù)的調(diào)研和反饋應(yīng)該是一個(gè)公司法務(wù)部的一項(xiàng)重要制度，并需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。
關(guān)于調(diào)查的方式，可以靈活多樣，應(yīng)打破傳統(tǒng)的冰冷的問(wèn)卷調(diào)查模式，可以開(kāi)展形式多樣的友誼活動(dòng)或座談，面對(duì)面的交流似乎更能發(fā)掘出問(wèn)題的真正原因所在，也更利于各方的真誠(chéng)溝通和協(xié)調(diào)處理對(duì)策。
對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)逐一進(jìn)行分析和歸類，深入了解相關(guān)流程，洞察風(fēng)險(xiǎn)所在，采取積極有效的措施，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并跟進(jìn)措施的效果，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案和策略，爭(zhēng)取從源頭上杜絕隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是契約經(jīng)濟(jì)，任何利益的實(shí)現(xiàn)都始于合同的簽訂，一份規(guī)范和完整的合同是確保合同利益實(shí)現(xiàn)的重要保證。要真正實(shí)現(xiàn)合同利益，離不開(kāi)以下方面的慎重審查和執(zhí)行：
（一）規(guī)范合同文本。
各個(gè)部門(mén)草擬的合同可能只從本部門(mén)的利益出發(fā)，對(duì)合同條款及法律風(fēng)險(xiǎn)的考慮可能不夠全面和仔細(xì)，因此建議合同簽訂前建議將相關(guān)合同提交法務(wù)部評(píng)審并對(duì)相關(guān)條款予以修正或補(bǔ)充。
對(duì)合同文本，法務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同法的規(guī)定，審查必備條款是否齊全，條款約定是否合法、合理、具有可操作性，雙方權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，表述是否恰當(dāng)，對(duì)一些特殊的合同，如設(shè)備采購(gòu)合同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要補(bǔ)充必要的如安裝調(diào)試與驗(yàn)收條款等。規(guī)范和全面的合同文本是確保合同各方權(quán)利義務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要保證，因此在合同簽訂前應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎和仔細(xì)審查合同，確保沒(méi)有遺漏或不對(duì)等的條款，否則可能導(dǎo)致后續(xù)合同的執(zhí)行出現(xiàn)難以意料的后果。
為便于業(yè)務(wù)操作，法務(wù)部應(yīng)編輯常用合同示范文本，建立合同范本庫(kù)；聘請(qǐng)法律顧問(wèn)參與重要項(xiàng)目的前期商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同審查等事務(wù)，有效防范和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（二）規(guī)范合同的簽章。
合同的簽字蓋章即意味著對(duì)所有合同條款的接受，因此應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待合同的簽章，必須在完全明確知悉合同內(nèi)容并對(duì)其無(wú)異議的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的授權(quán)才能簽字蓋章。一旦簽字蓋章即確認(rèn)對(duì)合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)的同意，任何違反合同規(guī)定的行為都可能遭到對(duì)方的違約索賠。
（三）規(guī)范合同的管理。
合同是確認(rèn)雙方權(quán)利義務(wù)的重要文件，合同簽訂后，應(yīng)妥善保管合同文本，并督促對(duì)方及時(shí)履行合同項(xiàng)下義務(wù)，若對(duì)方未能及時(shí)履行相關(guān)義務(wù)的，應(yīng)及時(shí)予以書(shū)面通知并保留相關(guān)溝通的書(shū)面材料，以便日后發(fā)生糾紛作為證據(jù)使用。經(jīng)雙方確認(rèn)一致的書(shū)面文件即對(duì)雙方均有約束力，雙方均應(yīng)謹(jǐn)慎遵照?qǐng)?zhí)行。
法務(wù)部應(yīng)從以上三方面積極制定詳細(xì)的管理制度，評(píng)審好、規(guī)范好、管理好合同是確保公司安全交易，有效維護(hù)公司合法權(quán)益的重要一環(huán)。
作為公司的律師或法務(wù)人員，比較熟悉或比較容易了解到公司的業(yè)務(wù)情況，與公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)比較容易和及時(shí)，這是公司法務(wù)部的優(yōu)勢(shì)，對(duì)處理日常的法律事務(wù)具有天然的優(yōu)勢(shì)，可以迅速地獲得有關(guān)事務(wù)的詳細(xì)信息，從而快速的對(duì)此做出應(yīng)急反應(yīng)，提供參考意見(jiàn)，以供公司的管理決策層及時(shí)做出決定。從效率方面來(lái)講，它使得公司內(nèi)部的信息傳遞保持通暢，反應(yīng)迅捷、準(zhǔn)確。
但因法務(wù)部是圍繞公司的業(yè)務(wù)所可能涉及的法律領(lǐng)域展開(kāi)工作，其工作內(nèi)容的范圍受到限制，主要負(fù)責(zé)商務(wù)合同的審閱、起草等常規(guī)法務(wù)工作，對(duì)于其從未涉獵或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的法律領(lǐng)域，可能會(huì)顯得心有余而力不足。所以從效能方面來(lái)講，其為公司提供的法律服務(wù)的范圍是及其有限的，這是它的劣勢(shì)。
為彌補(bǔ)公司法務(wù)部在工作中的不足，聘請(qǐng)外部的律師來(lái)處理法律事務(wù)就顯得尤為重要了。因?yàn)槠淦刚?qǐng)的是專業(yè)化的律師，而專業(yè)化的律師以其處理眾多的案件而具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣與公司法務(wù)部門(mén)的人員相比，更能提供有質(zhì)量保證的專業(yè)化法律服務(wù)。同時(shí)，律師事務(wù)所在法律信息的獲取和法律問(wèn)題的研究方面比自建法務(wù)部門(mén)有更多的優(yōu)勢(shì)，律師在執(zhí)業(yè)權(quán)利的特殊性和保障性方面，比法務(wù)人員有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以從效能方面來(lái)講，律所和律師的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。
因此，在具體案件或法律事務(wù)的處理中，可考慮聘請(qǐng)外部律師，對(duì)重大疑難的案件予以處理，外部律師的經(jīng)驗(yàn)和信息，結(jié)合公司法務(wù)部的及時(shí)溝通和支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣彌補(bǔ)法務(wù)部經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)信息的不足，同時(shí)又能很好維護(hù)公司的合法權(quán)益，兩相受益。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法制體系的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和復(fù)雜，做為市場(chǎng)主體的公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加。法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。能否合理的、有效的控制公司在決策、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到依法決策、經(jīng)營(yíng)，又能保證公司持續(xù)、快速的發(fā)展，是衡量公司決策、經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)志。
公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是必須按照公司戰(zhàn)略的要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性著眼，，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷提高公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)保駕護(hù)航。
公司法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司法律工作的實(shí)際情況來(lái)制定。總體的目標(biāo)應(yīng)是，針對(duì)不斷化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面系統(tǒng)的識(shí)別、分析公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司的科學(xué)決策、依法經(jīng)營(yíng)提供法律保障。以制度、流程建設(shè)為重點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的是一系列制度、流程、活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，涉及公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合理實(shí)施。才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其整體思路是運(yùn)用科學(xué)工具的方法，全面客觀的識(shí)別和分析公司所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制訂風(fēng)險(xiǎn)管理措施并根據(jù)措施要求建立或完善制度、流程，從而構(gòu)成一個(gè)可以協(xié)調(diào)運(yùn)做的有機(jī)體，即法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)做到如下幾個(gè)方面工作：
一是關(guān)注政策動(dòng)向和司法環(huán)境，不僅是國(guó)內(nèi)的，還包括國(guó)際化過(guò)程中所涉及的其他國(guó)家和地區(qū)；
二是廣泛研究公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)案例，包括重視并能有效識(shí)別、評(píng)估、防范法律風(fēng)險(xiǎn)管理而取得重大效益的案例，以及忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使公司遭受重大損失的案例；
三是加強(qiáng)合同管理，從合同的談判、簽訂、履行、審批、管理、糾紛解決等多方面加強(qiáng)管理，充分提高工作效能，確保公司對(duì)合同目的的實(shí)現(xiàn)具備合理預(yù)期，使公司在締約、履約以及糾紛解決過(guò)程中保持法律優(yōu)勢(shì)，最大幅度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)；
四是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策，從法律上能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行慎重考量，同時(shí)對(duì)侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)建立侵權(quán)調(diào)查及法律追究程序機(jī)制；
五是綜合考查與法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的人員，以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán)，加強(qiáng)對(duì)員工法律意識(shí)及知識(shí)的培訓(xùn)與考核，將法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力納入管理層的績(jī)效考核范疇。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
1、在風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集。
在法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集方面，公司法務(wù)部應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并至少收集與本公司相關(guān)的以下信息：
（1） 國(guó)內(nèi)外與本公司相關(guān)的政治、法律環(huán)境；
（2） 影響公司的新法律法規(guī)和政策；
（3）員工道德操守的遵從性；
（4）本公司簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；
（5）本公司發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；
（6）公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。
公司對(duì)收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
公司法務(wù)部應(yīng)對(duì)收集的法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。
公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。
3、制定風(fēng)險(xiǎn)分析戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。
4、實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。
公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。
制定公司法律風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。
5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。
公司法務(wù)部應(yīng)以重大法律風(fēng)險(xiǎn)、重大法律事件為重點(diǎn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用法律風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。
公司法務(wù)部應(yīng)建立貫穿于整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的法律風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司高管人員。
通過(guò)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理，大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化，對(duì)于不遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠(chéng)信準(zhǔn)則的行為，公司應(yīng)嚴(yán)肅查處，使公司進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。
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