有關(guān)法務(wù)人員工作方法的探討，在近幾年明顯是多了。這是好事。
首先，是一些大平臺(tái)、大公司的企業(yè)法務(wù)站出來(lái)，給出了一些碎片化的“斷言”，讓一些入行不久的法務(wù)小弟小妹們很是羨慕。
然后，是出現(xiàn)了一些法務(wù)工作和法務(wù)管理方面的書(shū)籍和文章，試圖系統(tǒng)地梳理法務(wù)工作的方方面面。筆者的拙作《公司法務(wù)部——揭開(kāi)公司法務(wù)的面紗》（法律出版社）正好混跡其中，算是也得到了一些附和。
最后，2018年以來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行框架的日益法治化、司法部《公司律師管理辦法》下發(fā)等宏觀因素的推動(dòng)下，關(guān)于法務(wù)人群（公司律師）工作的討論似乎又進(jìn)化到法務(wù)價(jià)值與法務(wù)監(jiān)管的層面。
但目前很多討論，仍然是限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的反思。有關(guān)法務(wù)的工作方法論還沒(méi)有形成，不同行業(yè)與不同企業(yè)的法務(wù)交流，還停留在“缺乏統(tǒng)一的語(yǔ)境”的層面。特別是從企業(yè)管理層來(lái)看，法務(wù)部門(mén)（法務(wù)人員）的價(jià)值是相比以前大了，但也并沒(méi)有成為核心部門(mén)。相反，法務(wù)部門(mén)的邊緣化卻是常態(tài)。
法務(wù)人員，應(yīng)該成為企業(yè)的核心人員嗎？很多法務(wù)對(duì)此毫無(wú)保留地持有懷疑態(tài)度，甚至排斥態(tài)度。有不少人會(huì)說(shuō)，這要根據(jù)具體情況和具體人員來(lái)分析。在不同的企業(yè)，法務(wù)的位置當(dāng)然不一樣了。
筆者（一法網(wǎng)）關(guān)心的是，我們?nèi)绾卧谝话阋饬x上來(lái)總結(jié)出法務(wù)工作的核心要素，讓一般的法務(wù)人員也能把工作做好，把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)？而且還不是那么費(fèi)事。歸根結(jié)底就是，我們?nèi)绾卧诶斫夥▌?wù)的本質(zhì)上，為法務(wù)人賦能？
筆者曾發(fā)表過(guò)一篇文章《法務(wù)的本質(zhì)》，提出法務(wù)的本質(zhì)是管理層運(yùn)用法律的體現(xiàn)?？赡苁且蛟摫硎鲚^為隱晦，很多法務(wù)并未由此觸發(fā)一些靈感。
看法務(wù)的本質(zhì)，要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來(lái)看。企業(yè)的目的一定是為了利潤(rùn)。為了謀求利潤(rùn)，企業(yè)選擇某一市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣與產(chǎn)品交付，換得大于其成本的收入。為提高其命中量和命中效率，企業(yè)內(nèi)進(jìn)行了種種動(dòng)作。這些動(dòng)作，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理，而其中之一便是法務(wù)管理。
可以說(shuō)，法務(wù)管理只是企業(yè)為達(dá)到其利潤(rùn)目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作，有時(shí)對(duì)企業(yè)或企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，其實(shí)沒(méi)有法務(wù)們自己想象的那么重要，有時(shí)萬(wàn)一缺了，似乎也不影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然了，這只是短期內(nèi)的目標(biāo)。長(zhǎng)期來(lái)看，除非企業(yè)家運(yùn)氣極好，否則還是少不了法務(wù)管理這一環(huán)。
但很多法律人出于對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的“愛(ài)”，或者說(shuō)是對(duì)自己的“愛(ài)”，把法律對(duì)公司的作用明顯夸大了。一旦企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種虛假的預(yù)期，便指責(zé)老板不懂法、老板不重視法律，法務(wù)是邊緣部門(mén)。一些律師出于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考慮，更是一廂情愿，乃至不惜危言聳聽(tīng)、奪人眼球，毫無(wú)根據(jù)地把法律對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用捧上了天。
事實(shí)上，我們還是回歸到企業(yè)管理體系中來(lái)看法務(wù)，來(lái)看法律對(duì)公司的作用，既不是可有可無(wú)，也不是除此無(wú)他。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理，哪里需要法律，法務(wù)就該在哪里出現(xiàn)。哪里需要冒險(xiǎn)，法務(wù)就該在哪里消失。這里不是說(shuō)法務(wù)不參與，而是法務(wù)假以參與的理念和方式。
如何為法務(wù)人賦能呢？筆者（一法網(wǎng)）總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
法務(wù)技能是法務(wù)人立身之本。企業(yè)愿意付法務(wù)工資，就是希望法務(wù)能有效完成企業(yè)的法務(wù)管理模塊工作。法務(wù)的技能，不是律師的技能。在精細(xì)化管理的時(shí)代，兩者的差別甚至越來(lái)越大。
法務(wù)技能首先是法律方面的技能。這個(gè)是法務(wù)發(fā)揮價(jià)值的基礎(chǔ)。具體又包括法務(wù)的合同審核技能、法務(wù)的訴訟處理技能、法務(wù)的并購(gòu)操作技能等。如果能在這三方面提升法務(wù)的技能，無(wú)疑可以促進(jìn)法務(wù)價(jià)值的發(fā)揮。要注意的是，法務(wù)的法律技能與律師的法律技能，并不完全等同。這是很多機(jī)構(gòu)所忽視的，或者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的。其中最重要的差別是，法務(wù)的法律技能，是自帶商業(yè)導(dǎo)向知的法律實(shí)踐。
占法務(wù)技能第二位的是溝通技能。溝通之所以重要，是因?yàn)榉▌?wù)是處于一群對(duì)法律認(rèn)識(shí)有差異的人中進(jìn)行法律工作的。沒(méi)有溝通，法務(wù)的意見(jiàn)無(wú)法有效傳遞，業(yè)務(wù)的意圖無(wú)法有效體現(xiàn)。法務(wù)人忽略了溝通，其實(shí)是一種“懶政”的表現(xiàn)，也是一種不求甚解的結(jié)果。溝通技能的提升，首先是溝通意識(shí)的喚起。這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中可能有一些無(wú)奈，但仍必須深入溝通。
法務(wù)技能的提升，還在于管理技能的提升。管理的必要性是提高人的效率。沒(méi)有合適的人員分工和協(xié)作，沒(méi)有法務(wù)的主觀能動(dòng)，整個(gè)法務(wù)管理工作是很難取得有效的成績(jī)的。
Lawtech現(xiàn)在越來(lái)越重要，也越來(lái)越落地。當(dāng)今企業(yè)法務(wù)，無(wú)論是在合同的智能生成，如一法網(wǎng)合作伙伴“合通機(jī)器人”，還是在合同的智能審查，如一法網(wǎng)合作伙伴“愛(ài)合同”，還是在合同的系統(tǒng)管理，如一法網(wǎng)合作伙伴“法智易”，乃至合同的電子簽，如“法大大”等領(lǐng)域，都有一些IT工具可使用。一些合規(guī)管理軟件，也正在由一些創(chuàng)業(yè)公司在研發(fā)中。在律師行業(yè)，常用的法律數(shù)據(jù)庫(kù)檢索、案例大數(shù)據(jù)報(bào)告，正為一些律師工作提供便利。
當(dāng)然，工具永遠(yuǎn)是工具，它是為人服務(wù)的。法務(wù)工具，也是為提高法務(wù)工作效率而服務(wù)的。
法務(wù)在公司中的地位，是法務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵。不同的企業(yè)文化中，有不同的法務(wù)地位。為法務(wù)賦能，就是從外部幫助這些法務(wù)取得更大的話語(yǔ)權(quán)。這也是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)法務(wù)部的一些心得。它不僅關(guān)乎個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，更關(guān)乎法務(wù)工作順利開(kāi)展的問(wèn)題。
幫助法務(wù)提高在公司中的地位，這似乎是為法務(wù)賦能的同義詞。首先，從行業(yè)角度，我們可以乘公司律師制度大力推行的東風(fēng)，在社會(huì)上搖旗吶喊，呼吁企業(yè)和企業(yè)家重視法治，重視法務(wù)人才。其次，我們可以向法務(wù)建議，擴(kuò)充自己的視野和知識(shí)領(lǐng)域，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，而不僅僅是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的一小段。最后，建立法務(wù)人的社群，用社群的力量為單個(gè)法務(wù)遇到的難題，奉獻(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
任何一名法務(wù)，在實(shí)際工作中，一定會(huì)遇到各種其本人難以單獨(dú)解決的問(wèn)題，不管是專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，還是非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。難題的解決，有時(shí)要依靠專(zhuān)家的力量，有時(shí)要依靠外部的資源。為法務(wù)人賦能，其實(shí)就是幫助法務(wù)解決這些難題。而解決這些難題，其實(shí)就是幫助法務(wù)找到合適的律師事務(wù)所、合適的媒體、合適的第三方機(jī)構(gòu)。
合適的人才，在任何一個(gè)領(lǐng)域都是稀缺的。為法務(wù)賦能，不僅是幫助法務(wù)培養(yǎng)人才，也可以是幫助法務(wù)尋找人才。向法務(wù)部推薦好的畢業(yè)生，具備正確工作方法和工作意識(shí)的法務(wù)初級(jí)人員，都是賦予法務(wù)更大能量的最佳辦法。
如何為法務(wù)人賦能，是一個(gè)新話題，一個(gè)系統(tǒng)話題。目前能深入思考的，不太多；能提供有益的借鑒經(jīng)驗(yàn)的，則需要法務(wù)人自己去深入交流。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智
如對(duì)如何賦予自己更高的能量，包括技能和方法，可參加一法網(wǎng)2019年3月2-3日在深圳舉辦的《法務(wù)經(jīng)理課》（第六期），相信一定會(huì)有所收獲的
法務(wù)經(jīng)理課（第六期）
課程介紹
法務(wù)經(jīng)理是公司法務(wù)部的骨干力量。法務(wù)經(jīng)理掌握的技能與技巧，是公司控制法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用法律資源的關(guān)鍵。那么，法務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些技能？法務(wù)經(jīng)理如何有序開(kāi)展工作？法務(wù)經(jīng)理個(gè)人如何進(jìn)行自我提升？這些話題，相信是很多法務(wù)朋友關(guān)心的問(wèn)題。
課程模塊
第一模塊：法務(wù)經(jīng)理工作方法論
1. 企業(yè)的法律需求與法務(wù)工作重心
2. 法務(wù)的工作體系與核心理念
3. 法務(wù)的有效武器：有效溝通
4. 如何加強(qiáng)法務(wù)部的力量（案例與研討）
5. 合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)、框架與流程
第二模塊：合同審查的邏輯與方法
1. 法務(wù)對(duì)合同應(yīng)具備與眾不同的認(rèn)知
2. 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的邏輯、推演與案例
3. 合同審查7步法（獨(dú)創(chuàng)）
4. 交易模式與合同擬制
5. 合同管理的信息化與工具
第三模塊：并購(gòu)法務(wù)的流程與關(guān)鍵
1. 在并購(gòu)中，法務(wù)要做什么
2. 并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律原理
3. 并購(gòu)的盡職調(diào)查（清單、常見(jiàn)問(wèn)題與報(bào)告）
4. 交易假設(shè)、并購(gòu)估值與交易調(diào)整
5. 并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)與交易系列文件（范本）
第四模塊：訴訟案件的管理與推進(jìn)
1. 訴訟目標(biāo)與訴訟分工
2. 訴訟請(qǐng)求的確認(rèn)與訴訟的啟動(dòng)
3. 合同之訴與侵權(quán)之訴的不同策略
4. 經(jīng)典訴訟案件的討論與訴訟改進(jìn)
5. 外部律師的運(yùn)用與管理
課程收益
1. 理解和掌握法務(wù)經(jīng)理的工作體系和關(guān)鍵技能方法
2. 獲得主辦機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“卓越法務(wù)經(jīng)理”證書(shū)
3. 課程所用的講義、資料
4. 增值服務(wù)：如工作機(jī)會(huì)推薦、法務(wù)招聘發(fā)布等
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