10月26日，富士通公司副社長(zhǎng)冢野英博在披露財(cái)報(bào)的記者會(huì)上透露稱，有關(guān)與中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)展開(kāi)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)合并，預(yù)計(jì)將在1個(gè)月以內(nèi)達(dá)成最終協(xié)議。其實(shí)早在1年前，聯(lián)想就曾經(jīng)與日本富士通開(kāi)展過(guò)磋商，只是在今年10月才把詳細(xì)合作框架等事宜談妥。對(duì)于聯(lián)想而言，將富士通的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并入麾下，既可以擴(kuò)大聯(lián)想在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額，又可以借助富士通的渠道和品牌打進(jìn)日本市場(chǎng)。
聯(lián)想痛失PC霸主地位
在2013年下半年，聯(lián)想一直穩(wěn)居全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額第一的桂冠。在今年第一季度，聯(lián)想痛失全球PC霸主寶座，蟬聯(lián)了5年的PC市場(chǎng)全球銷量冠軍被惠普超越。這對(duì)聯(lián)想的沖擊不可謂小，畢竟聯(lián)想營(yíng)業(yè)收入的70%左右來(lái)自個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，其余20%左右的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自手機(jī)業(yè)務(wù)，由于手機(jī)業(yè)務(wù)在巨資收購(gòu)摩托羅拉之后毫無(wú)起色，PC業(yè)務(wù)的小幅度下滑，加上手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不盡如人意，這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)絕不是好消息。
不過(guò)，雖然聯(lián)想失去了PC霸主的寶座，但聯(lián)想的市場(chǎng)份額和銷量還是穩(wěn)步增長(zhǎng)的。在今年第一季度，聯(lián)想的市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)0.2%，銷量同比增長(zhǎng)1.7%。只不過(guò)惠普增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)更加漂亮，銷量同比增長(zhǎng)了13.1%。
要知道，在PC市場(chǎng)已經(jīng)高度飽和，幾乎是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的情況下，對(duì)于聯(lián)想這個(gè)體量的公司而言，能夠保持住現(xiàn)有的市場(chǎng)地位就已經(jīng)不錯(cuò)了。畢竟聯(lián)想并沒(méi)有在市場(chǎng)份額上或銷量上大規(guī)模衰退，只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步更大而已。在這種情況下，一些媒體對(duì)聯(lián)想的PC霸主地位被惠普取代過(guò)度解讀，其實(shí)并不可取。
曾經(jīng)的聯(lián)想也是技術(shù)流
雖然現(xiàn)在的聯(lián)想一直被網(wǎng)友吐槽“缺乏核心技術(shù)”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經(jīng)的聯(lián)想也是一家具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力的公司。
在1984年，柳傳志以中科院計(jì)算所的資源為基礎(chǔ)成立了聯(lián)想。在最初，聯(lián)想和曙光、龍芯、寒武紀(jì)等中科院計(jì)算所孵化出來(lái)的科技公司一樣，也是技術(shù)流的公司。在聯(lián)想總工程師倪光南的主持下，成功研發(fā)出了聯(lián)想漢卡。
在三十多年前，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)CPU性能較弱，而且內(nèi)存也非常小。聯(lián)想漢卡的作用就是在處理漢字時(shí)減少對(duì)存儲(chǔ)器的訪問(wèn)頻率，提高計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度和效率。而且聯(lián)想漢卡還具有一定的智能，具有現(xiàn)在拼音輸入法中常見(jiàn)的詞組或者智能輸入功能。這種功能在現(xiàn)在雖然稀疏平常，但在30多年前，卻大大方便了用戶。正是因此，依靠聯(lián)想漢卡，三年時(shí)間就創(chuàng)造了1200多萬(wàn)元的利潤(rùn)（要知道這是80年代的1200萬(wàn)元），在10年的時(shí)間里，聯(lián)想依靠漢卡實(shí)現(xiàn)利稅上億元。
聯(lián)想漢卡
正是因?yàn)槁?lián)想漢卡的成功，使聯(lián)想漢卡這一產(chǎn)品，變成了公司的名稱，據(jù)倪光南院士回憶：“聯(lián)想式漢卡還有另一項(xiàng)特殊的貢獻(xiàn)，就是將‘聯(lián)想’這項(xiàng)技術(shù)的名稱變成了品牌、變成了公司的名稱”。
在90年代，倪光南主持研發(fā)出了LEX118數(shù)字程控用戶交換機(jī)，與華為研發(fā)出自己的第一代數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A，中興研發(fā)出ZX500A交換機(jī)大致處于同一個(gè)時(shí)期，而且聯(lián)想背靠中科院計(jì)算所，在品牌、資源和技術(shù)支持上都具有優(yōu)勢(shì)——在當(dāng)時(shí)，聯(lián)想程控交換機(jī)事業(yè)部的實(shí)力全面超過(guò)了華為，連中南海都采購(gòu)了聯(lián)想程控交換機(jī)。然而，這項(xiàng)很有前途的技術(shù)，因?yàn)榇蠹叶级迷驘o(wú)疾而終。
之后，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統(tǒng)，力圖和復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中國(guó)人自己的CPU，并試圖撐著Linux的東風(fēng)二次開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)。這些做法加劇了柳傳志與倪光南之間的矛盾，最終以倪光南被聯(lián)想掃地出門告終，聯(lián)想的CPU之夢(mèng)和初出茅廬的幸福Linux操作系統(tǒng)也隨之煙消云散。
幸福Linux操作系統(tǒng)
“貿(mào)—工—技”成為全球500強(qiáng)
在選擇了“貿(mào)—工—技”的路線之后，聯(lián)想放棄了在技術(shù)方面的追求。時(shí)至今日，很難讓人相信，聯(lián)想會(huì)是由中科院計(jì)算所孵化出來(lái)的公司。聯(lián)想不僅實(shí)現(xiàn)了在人事、財(cái)務(wù)等方面與中科院計(jì)算所一刀兩斷，還在技術(shù)基因和研發(fā)能力上同樣和計(jì)算所切割的非常干凈。在倪光南出走聯(lián)想之后，聯(lián)想走上了一條“跟在洋人身后吃土”的道路。
在2004年，聯(lián)想以6.5億美元的現(xiàn)金和價(jià)值6億美元（聯(lián)想18.5%的股份）做對(duì)價(jià)收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這筆收購(gòu)不僅使聯(lián)想一躍成為全球第三大個(gè)人電腦廠商，還使聯(lián)想獲得了IBM的渠道和thinkpad品牌。IBM之所以要賣掉PC業(yè)務(wù)，主要是因?yàn)镻C雖然由IBM最新推出，但在技術(shù)上已經(jīng)被Intel和微軟所主宰，而且產(chǎn)品高度同質(zhì)化，使IBM面對(duì)惠普、戴爾這些廠商的X86個(gè)人電腦競(jìng)爭(zhēng)非常乏力，利潤(rùn)比較有限。這就使IBM決定壯士斷腕，將旗下的PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，這樣不僅能獲得一大筆資金，還可以提升自己的利潤(rùn)率。
由于服務(wù)器行業(yè)X86+linux已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，這導(dǎo)致惠普、戴爾、聯(lián)想、曙光、華為、浪潮等公司的X86服務(wù)器高度同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而對(duì)于從來(lái)不善于節(jié)約開(kāi)支、降低成本的IBM而言，其X86服務(wù)器如同雞肋?；趯€(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想類似的原因，IBM在在2014年將自己的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想。為達(dá)成這筆交易，聯(lián)想付出了18億美元的現(xiàn)金和價(jià)值2.8億美元的股份。聯(lián)想收購(gòu)了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，一舉成為全球第三大X86服務(wù)器廠商。
可以說(shuō)，通過(guò)這兩筆收購(gòu)，聯(lián)想迅速提升了自己在個(gè)人電腦和X86服務(wù)器領(lǐng)域的地位。并且在一段時(shí)間內(nèi)，在市場(chǎng)份額上和營(yíng)業(yè)額上都穩(wěn)步提升，在2013年還一舉奪得全球PC銷量第一的桂冠。
緣何收購(gòu)日本富士通的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)和渠道建設(shè)，終于在2013年成為全球PC銷量之王。當(dāng)一家公司在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于領(lǐng)跑者的地位，那么如果不想盛極而衰，就應(yīng)當(dāng)去開(kāi)拓新的領(lǐng)域。而隨著智能手機(jī)的興起，聯(lián)想顯然把下一個(gè)風(fēng)口壓在智能手機(jī)上，在2010年就推出了樂(lè)phone。之后更是與華為、中興、酷派一起組成了“中華酷聯(lián)”，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的代表。
樂(lè)phone
在2015年，聯(lián)想以29億美元收購(gòu)摩托羅拉。獲得摩托羅拉持有的部分專利使用權(quán)和摩托羅拉品牌，以及摩托羅拉在全球的渠道。聯(lián)想此舉顯然是為了手機(jī)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)——通過(guò)整合摩托羅拉的渠道，利用國(guó)外用戶對(duì)摩托羅拉的品牌認(rèn)可度去更好的開(kāi)拓海外市場(chǎng)。同時(shí)獲得摩托羅拉專利護(hù)身之后，也有利于聯(lián)想抵御國(guó)外專利流氓的訴訟。
只不過(guò)，和之前收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之后實(shí)現(xiàn)了較好的消化不同，本次收購(gòu)摩托羅拉之后，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并無(wú)明顯起色，而且在品牌創(chuàng)建上非?；靵y，不僅收購(gòu)來(lái)的摩托羅拉沒(méi)能在國(guó)人心中樹(shù)立高端大氣上檔次的印象，自己的品牌也是建一個(gè)丟一個(gè)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，相對(duì)于華為、小米這些公司的粉絲營(yíng)銷，聯(lián)想的營(yíng)銷顯得過(guò)于僵化，已經(jīng)落伍了。在渠道建設(shè)上，聯(lián)想也不如OPPO和VIVO那么富有侵略性?？梢哉f(shuō)，聯(lián)想這次收購(gòu)摩托羅拉試圖抓住智能手機(jī)的風(fēng)口，顯然是失策了。
既然技術(shù)基因已經(jīng)斷絕——想要重新走倪光南院士設(shè)計(jì)的自己設(shè)計(jì)CPU和操作系統(tǒng)的道路已經(jīng)是不可能了。同時(shí)，開(kāi)拓手機(jī)這樣的新興領(lǐng)域的巨額投資幾乎接近打水漂。那么，還是回到個(gè)人電腦的老本行上，畢竟聯(lián)想在消化收購(gòu)的PC業(yè)務(wù)方面是有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)的。
在收購(gòu)日本富士通的PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，然后用更大的市場(chǎng)份額去壓縮成本，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。此外，收購(gòu)富士通的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想可以借助富士通的品牌和渠道更好的打入日本市場(chǎng)。
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