王永慶剛剛?cè)ナ?，王氏家族?zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)就拉開(kāi)了序幕。臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展面臨不確定性，王永慶 經(jīng)營(yíng)之神 的神話恐怕難以延續(xù)
已故臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人、臺(tái)灣 經(jīng)營(yíng)之神 王永慶于今年7月2日在臺(tái)灣下葬，隨著告別式上互相安慰，揮淚送別親人的一幕結(jié)束，王氏家族爭(zhēng)奪、瓜分財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)也正式拉開(kāi)了序幕。
日前，王永慶長(zhǎng)子王文洋在美國(guó)要求法官調(diào)查王永慶的遺產(chǎn)，并要求擔(dān)任財(cái)產(chǎn)管理人。同時(shí)王文洋還質(zhì)疑其父王永慶的死因，希望警方做進(jìn)一步調(diào)查。
王文洋是王永慶 二房 妻子廖嬌所生的孩子，王文洋的舉動(dòng)不但引起了王永慶 三房 妻子李寶珠及子女的不滿，而且其同母兄弟王文祥等人也表示，王文洋的舉動(dòng)讓人難以理解。然而王文洋卻不為所動(dòng)。王文洋認(rèn)定自己是家族長(zhǎng)子，應(yīng)該繼承更多的財(cái)產(chǎn)并且應(yīng)該有更多的財(cái)產(chǎn)管轄權(quán)，所以大動(dòng)干戈，爭(zhēng)奪遺產(chǎn)。為此王文洋甚至不惜放棄了進(jìn)入臺(tái)塑相關(guān)企業(yè)董事會(huì)的機(jī)會(huì)。
此前，有消息稱王永慶的長(zhǎng)孫也就是王文洋的長(zhǎng)子王泉仁，將有機(jī)會(huì)進(jìn)臺(tái)塑接班。不過(guò)，據(jù)說(shuō)王文洋之所以放棄進(jìn)入臺(tái)塑集團(tuán)某企業(yè)董事會(huì)的機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗J(rèn)為即使自己在董事會(huì)任職也是個(gè)傀儡。 既然父親回去都有可能是傀儡，那么兒子回去更有可能成為傀儡。 有分析認(rèn)為，王氏家族實(shí)權(quán)人物放出話來(lái)，讓王泉仁回去接班，不過(guò)是彌合家族關(guān)系的一種手段而已，缺乏實(shí)際意義。
王永慶7月2入土當(dāng)日，臺(tái)灣股市大漲，但臺(tái)塑集團(tuán)旗下上市公司的股價(jià)卻沒(méi)有上漲，基本上維持在原有水平。臺(tái)塑集團(tuán)旗下上市公司表現(xiàn)出的 抗?jié)q性 來(lái)自于投資人對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)的信心下降，這與王永慶家族成員為了爭(zhēng)奪遺產(chǎn)，爭(zhēng)吵不休有很大關(guān)系。臺(tái)灣有媒體認(rèn)為，隨著 經(jīng)營(yíng)之神 王永慶的離去，臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展將面臨更多變數(shù)。
王永慶神話締造者
有著 經(jīng)營(yíng)之神 美譽(yù)的王永慶既是臺(tái)塑集團(tuán)的締造者，也是一個(gè)從衣衫襤褸到億萬(wàn)富翁的臺(tái)灣本土神化的締造者。
王永慶出身貧寒，據(jù)他自己回憶，他很小的時(shí)候，就跟著母親外出去撿煤塊和木柴，希望換點(diǎn)零錢(qián)，或者用于自己家里燒火做飯。童年的王永慶常常饑一頓飽一頓，有時(shí)他餓極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。
15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)之后，到臺(tái)灣南部嘉義縣的一家米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出了自己人生中的第一個(gè)重要決定：自己開(kāi)米店當(dāng)老板。王永慶開(kāi)米店的啟動(dòng)資金是他父親向別人借的200塊錢(qián)。
靠著王永慶的聰穎和勤勞，幾年下來(lái)，米店生意越來(lái)越火，王永慶又籌建了一家碾米廠。通過(guò)經(jīng)營(yíng)碾米廠，王永慶完成了個(gè)人資本的原始積累。從那個(gè)時(shí)候起，王永慶的命運(yùn)發(fā)生了巨變。
1954年，王永慶與他人合作，籌資創(chuàng)辦了臺(tái)塑公司。1957年臺(tái)塑建成投產(chǎn)。在度過(guò)了最初的困難時(shí)期之后，臺(tái)塑迅速風(fēng)生水起，很快發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)當(dāng)中的王中之王，成為擁有多家下屬企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，旗下企業(yè)包括臺(tái)灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺(tái)灣化學(xué)纖維公司等9家。
上世紀(jì)80年代，臺(tái)塑集團(tuán)的鼎盛時(shí)期，臺(tái)塑集團(tuán)年?duì)I業(yè)額占臺(tái)灣地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的5.5%，與臺(tái)塑集團(tuán)有著生死存亡關(guān)系的上下游企業(yè)超過(guò)1500家。
考慮到臺(tái)灣地區(qū)地域狹小，資源有限，王永慶還積極在東亞及北美洲地區(qū)投資建廠。
作為臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人，王永慶身上有很多其他人所不具備的優(yōu)良品質(zhì)，例如勤儉、賞罰分明、既謹(jǐn)慎又大膽等。王永慶在古稀之年仍然堅(jiān)持鍛煉，精力充沛，每天工作近15個(gè)小時(shí)，對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。
王永慶非常節(jié)儉，他最?lèi)?ài)吃的飯是家常鹵肉飯。王永慶早上跑步穿的運(yùn)動(dòng)鞋，每一雙總要穿上好幾年。他看到用剩下的小肥皂片，總要搜集起來(lái)，粘在一起繼續(xù)使用。臺(tái)塑集團(tuán)成本控制的能力常常讓集團(tuán)的合作伙伴感到欽佩。
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