李連杰指著棒球帽下的白色發(fā)根，苦笑著說這是做壹基金的 報(bào)答 ，壹基金是他想做成功的公募慈善基金，因?yàn)閲?guó)內(nèi)慈善機(jī)制的問題，一直掛靠在中國(guó)紅十字會(huì)下面，當(dāng)成一個(gè)專項(xiàng)基金運(yùn)作而已。別人沖著李連杰來的，但善款的使用權(quán)卻由不得壹基金，更令人痛心的是，款項(xiàng)在發(fā)往被救助者的漫長(zhǎng)路途中，引來了不少黑手渾水摸魚。善心被惡用了，怎不令這位虔誠(chéng)的佛教徒煩惱頓生呢？
想獨(dú)立運(yùn)作，卻四處碰壁，體制問題像緊箍咒那般纏住了功夫皇帝。不過，李連杰還是幸運(yùn)的，他采用金蟬脫殼的妙手，在上海注冊(cè)成立了李連杰壹基金公益基金會(huì)，總算是為名氣大、運(yùn)作受困的壹基金找到了一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，這也是公益行業(yè)人士稱羨的長(zhǎng)袖善舞之道。如果李連杰僅僅是想要一個(gè)慈善家的名聲，那事情就沒有如此復(fù)雜，但他有著當(dāng)年王海一樣的打假精神，死盯著善款的動(dòng)向，讓不少地方政府和機(jī)構(gòu)人士很不爽。
無獨(dú)有偶，企業(yè)界的慈善家也正在為自己的慈善事業(yè)而苦惱不已。像樂藝印刷的倪樂，他沒有把善款捐到指定的官方慈善機(jī)構(gòu)，捐了100萬善款卻還要另外繳稅60萬，慈善成了負(fù)擔(dān)了。比他更苦惱的還大有人在，福耀玻璃的曹德旺，累積捐款12.3億元，繳稅1.23億元，地方政府根本不理睬他的免稅申請(qǐng)，曹德旺只有選擇無奈。西南五省的旱災(zāi)捐款，他乖乖地選擇了官方指定的中國(guó)扶貧基金會(huì)，可為了讓捐款如愿到位，曹德旺用心地 發(fā)明 了一種特有的運(yùn)作方式：成立自己的監(jiān)督協(xié)調(diào)小組，制定明確的 考核 標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還劃定了余款發(fā)放的截止日期，真可謂是用心良苦呀！
曹德旺也是一位 王海 式慈善家，他圖的不僅僅是大慈善家的社會(huì)品牌效應(yīng)，更看重慈善行為的社會(huì)效果。的確，每一分錢都是企業(yè)原本的利潤(rùn)，完全可以用于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和贏利能力的，而用作慈善事業(yè)時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家當(dāng)然會(huì)本能地想到善款善用，做慈善也要像運(yùn)作品牌那樣，要有效率、出效益。否則，企業(yè)家的慈善品牌，就是一個(gè)花架子，給自己和企業(yè)掙足了面子，而受助者卻沒有得到多少實(shí)惠。
最苦，也苦不過新華都集團(tuán)的陳發(fā)樹。他麾下的大將唐駿，身陷學(xué)歷門，紫金礦業(yè)則受困于污染門，老天還嫌不夠亂，就將他的新華都基金會(huì)也拉進(jìn)了 質(zhì)疑 門。陳發(fā)樹的慈善品牌，走的不是尋常路。他用自己名下的股份作為投資，成立了新華都基金會(huì)，但由于不是現(xiàn)金難以作價(jià)，所以他承諾的83億元的天價(jià)慈善基金，被媒體和政府機(jī)構(gòu)一直質(zhì)疑者，而且由于是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給自己創(chuàng)立的非公募基金會(huì)，稅收優(yōu)惠政策也就沾不上邊了?？磥?，陳發(fā)樹要做一個(gè)乘法和一個(gè)減法算式了。新華都股價(jià)究竟價(jià)值幾許，承諾的捐助股份折合人民幣幾多，這是乘法算式； 所得稅 稅率適用是17%還是33%，陳發(fā)樹是在總捐助內(nèi)扣除，還是另行上繳，這是一個(gè)減法問題。這位商場(chǎng)多元化的戰(zhàn)神，恐怕要被這組乘法和減法鬧暈了吧？
慈善事業(yè)，從多年前的零打碎敲，發(fā)展到今天的幾百億規(guī)模，不再是一二個(gè)人的光彩形象，而是社會(huì)財(cái)富再分配的一個(gè)有效補(bǔ)充機(jī)制了。企業(yè)家做慈善的決心因人而異，但有志于慈善事業(yè)的企業(yè)家卻都在為慈善法的缺失而痛苦不堪。按常理來說，自己的慈善捐助，想怎樣用就怎樣用，可在目前，捐者可以決定捐多少，但不可以左右怎么用，更不能監(jiān)督用的怎么樣。有人說，產(chǎn)品品牌傳播費(fèi)用的一半都在打水漂，而企業(yè)家的慈善品牌效用可能還不如他們的產(chǎn)品品牌呢。
企業(yè)家的每一分錢都是種子，豈能容得如此 濫用 呢？慈善不僅僅是企業(yè)家個(gè)人的光環(huán)，也理所當(dāng)然地應(yīng)該成為企業(yè)社會(huì)品牌的一面大旗。有投入，就要計(jì)算回報(bào)，這不是 王十塊 們的吝嗇，而是企業(yè)家注重資源利用的另一種綠色環(huán)保精神的體現(xiàn)。表面上看，企業(yè)家們大手一揮，幾個(gè)億花出去，媒體報(bào)道了一波，造成了不凡的社會(huì)影響力，帶給企業(yè)家的品牌效應(yīng)恐怕要值更多錢，這簡(jiǎn)直就是一本萬利的企業(yè)家品牌傳播。然而，慈善的表面光環(huán)效應(yīng)只是企業(yè)家品牌的淺層次價(jià)值，其深層價(jià)值則應(yīng)該是慈善捐助對(duì)象的生活改善、精神面貌的改觀、人生基本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等問題。而這些深層價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并非易事，需要企業(yè)家精心運(yùn)作慈善事業(yè)，而成本控制和效用評(píng)估則是首當(dāng)其中的。否則一邊是熱情高漲的捐助壯舉，而另一邊是深不可測(cè)的慈善成本和效用，企業(yè)家再多的激情，也會(huì)被消耗殆盡吧。
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