編者按
智綱智庫（王志綱工作室）
網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象：搜索一個(gè)關(guān)鍵詞，微博會(huì)給你數(shù)萬條信息，百度甚至?xí)o你數(shù)百萬個(gè)結(jié)果，一部分是重復(fù)的，一部分是不全面的，當(dāng)然還有一大半是不相關(guān)的。如果真的想要了解某件事的全部，就需要從各個(gè)角落找出真相的各個(gè)碎片。信息碎片化的結(jié)果是：信息的總量在不斷增加，但反而越來越難找到對我們有價(jià)值的信息。
“信息碎片化”的結(jié)果是：1、互聯(lián)網(wǎng)急速激發(fā)的情緒化，使網(wǎng)絡(luò)上的言論帶有相當(dāng)?shù)摹安淮_定性'。人們在網(wǎng)上發(fā)表的看法只是接受碎片化信息后的隨機(jī)反應(yīng)，缺乏深思熟慮后的理性。2、微信、手機(jī)報(bào)、搜索引擎、新聞網(wǎng)站等多種方式，使我們在時(shí)間的間隙里獲取海量的信息如此容易，每天浮光掠影地閱讀，文檔超過20頁，我們就沒有耐心看完，海量信息后似乎并沒有記住多少東西。
1971年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)就對現(xiàn)代人的注意力匱乏癥做出了最好的診斷：信息消耗的是接收者的注意力。因此，信息的聚斂必然意味著注意力匱乏。
在這個(gè)碎片化時(shí)代里，信息的獲取通過互聯(lián)網(wǎng)而變得海量和容易，這時(shí)有人歡呼：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，世界變得扁平了，戰(zhàn)略咨詢已死了！真是這樣嗎？
隨著海量信息而來的，是如何快速找到自己想要和需要的信息變成了課題。
創(chuàng)造性的決策，往往是大腦在運(yùn)用潛意識(shí)思考一個(gè)問題時(shí)突然冒出來的，而不是理性分析的結(jié)果。潛意識(shí)和理性分析其實(shí)可以理解為是二八法則作用的結(jié)果。因此，我們更有可能是在泡澡缸或馬桶時(shí)間里產(chǎn)生奇思妙想，而面對一堆龐雜的信息洪流時(shí)難有創(chuàng)造性思維。對于掌握企業(yè)生死的老板們尤其如此。
戰(zhàn)略咨詢就是為決策者謀，在這個(gè)信息碎片化的時(shí)代里如何才能去粗取精、去偽存真呢？如何才能做到大膽假設(shè)、小心求證？如何才能步履矯健、方向明確呢？
思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。而在當(dāng)下紛擾的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)看不清事物的發(fā)展方向，也分不清主次，以至于手忙腳亂，陷入各種的戰(zhàn)略迷失之中。
戰(zhàn)略迷失型老板的幾種特征：
1、績效狂：眼睛里只有營業(yè)額和排名。凡是一開始就給自己企業(yè)目標(biāo)定位成為某幾百強(qiáng)的老板大多缺乏戰(zhàn)略思維。
2、小老樹：沒有長高就開始分叉，并且不會(huì)打理。主業(yè)根基還不穩(wěn)，就拼命多元化，一心只想投機(jī)，導(dǎo)致做不大。
3、死面饅頭：企業(yè)對市場競爭、政府政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、行業(yè)問題等不敏感，一直在重復(fù)自己的過去，發(fā)展了無生趣。
4、超級員工全能老板：一個(gè)人包打天下，事必躬親，對員工放心不放權(quán)，導(dǎo)致員工不成長。企業(yè)成了老板的化身。
5、飄一族：熱衷上各種課和培訓(xùn)班，到處拜佛，對企業(yè)放任不管。請人做戰(zhàn)略，老板又不親自抓。
★“三因原則”是破解謎失的不二法門★
戰(zhàn)略的價(jià)值是透過現(xiàn)象去尋找本質(zhì)，在偶然中去尋找必然，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的突破。三因法則即“因時(shí)制宜”、“因地制宜”、“因人制宜”，是幫助企業(yè)穿越迷霧般龐雜的海量信息、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的不二法門。
因時(shí)制宜：做企業(yè)適度超前，并用動(dòng)態(tài)、發(fā)散、辯證的方式去把握這艘大船的航向。戰(zhàn)略具有預(yù)見性，它能根據(jù)企業(yè)成長的不同階段，給它找到一種適合的打法。太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒有效益。
因地制宜：任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)地區(qū)之前，必須對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和人文風(fēng)俗進(jìn)行深入的研究，不加區(qū)別的全面復(fù)制往往會(huì)造成失敗。
因人制宜：對企業(yè)戰(zhàn)略來講，就是要找到自己區(qū)別于他人的核心競爭力，然后通過整合他人的長板和資源的最優(yōu)配置，從而變劣勢為優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突破和升級。
注；文章部分內(nèi)容選自工作室上海戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理路虎博士戰(zhàn)略班課程內(nèi)容
*文/金凌冰（智剛智庫廣州戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理）
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