馬云曾說：“公司最難過的關(guān)是創(chuàng)始人的境界，胸懷和品行關(guān)。決定成功的是細節(jié)，而決定失敗的是格局。”王健林近期在訪談節(jié)目中也談到：“我現(xiàn)在不是追求財富，我是追求一種境界，追求一種情懷?！敝袊能娛录?、政治家曾國潘在談到如何將事業(yè)做大時說過這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！?/span>
當然對于企業(yè)來說格局是一種隱性存在，肯定不是企業(yè)最能直接的回報，但確實一種長遠的投資。據(jù)說有人曾向現(xiàn)代管理之父德魯克求救：“企業(yè)家的責任究竟是使企業(yè)保持贏利，還是獲取利潤的最大化呢？”大師的回答是：“企業(yè)的首要責任是活著?！睆倪@一方面看來，境界與格局在顯然是無形的，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度時這種差距就顯而易見，
企業(yè)的格局反映的就是領(lǐng)導者的格局。往更小的來說，對于個人而言，人生的格局就是指人生的空間。長度即能否不斷地從成功走向成功；寬度即人生的低點與高點的震蕩幅度；高度即曾達到的最輝煌的成就。
前天看到的一則關(guān)于一棵石榴種子的三種結(jié)局是這樣寫的：一棵石榴種子放到花盆里栽種，最多只能長到半米多高；放到缸里栽種，就能夠長到一米多高；放到庭院空地里栽種，就能夠長到四五米高。正如北大教授于丹曾說道：“成長問題關(guān)鍵在于自己給自己建立生命格局?！边@是對個人而言的。但不管對于個人呢還是企業(yè)來說，既然格局的高度對于人的影響或者事業(yè)的影響這么大，那么要有格局的高度，首先必須具備哪些素質(zhì)呢？
為什么畢業(yè)十年，同學之間的差距會越拉越大？為什么同樣一件事情，有人做好，有人會做差？為什么那么多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，有人把握住成功了，有人卻放棄了？
最重要的取決于思維！
事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。一切結(jié)果的根源常常不是事物本身，而是有權(quán)對事物本身作出不同評價與解釋的自我。思想的高度決定人生的高度也決定這行動的高度。對個人而言，人的思想往往決定了個人的成長，以及人的一生的成就。而對于企業(yè)而言，領(lǐng)導者的思想高度決定這企業(yè)的高度，也決定這企業(yè)的發(fā)展速度。無論任何處于任何階段，一個領(lǐng)導者的思維高度將直接決定一個企業(yè)的發(fā)展命運。
“生活不止眼前的茍且，還有詩與遠方”這句話相信每個人都耳熟能詳，對于個人而言，開闊的眼界，能夠讓你有更寬廣的思維。對于企業(yè)而言，眼界的開闊程度，往往決定著一個領(lǐng)導干部的思維和決策層次。所謂領(lǐng)導要“知大局、想長遠、干實事”。眼界開闊，才能把工作考慮得更加周到。眼界開闊，才能把握時代脈搏，在企業(yè)發(fā)展重要節(jié)點時候能夠作出正確的判斷和決策。沒有開闊的眼界也是很難擁有崇高的境界。
南非國父納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉說：“當我走出囚室邁向通往自由的監(jiān)獄大門時，我已清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么其實我仍在獄中?！彼^大境界才能有大的胸懷，而大胸懷才能凝聚力量，形成團結(jié)奮進的良好局面。從一定意義上說，胸襟有多大，成就就有多大。比如，歷史故事《三國演義》里，劉邦本事不大，但是有較量、會團結(jié)人，結(jié)果贏得了天下；而項羽雖蓋世英雄，但是小肚雞腸、總傷害人，結(jié)果失去了性命。
良好的心態(tài)，體現(xiàn)在很多方面，比如面對成績要有平常心、面對未來要有企圖心、面對過程要有責任心。既不要高估自己短期的能力，也不低估自己長期的能力。360老總周鴻祎曾提到作為創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)很重要，良好的心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者取得成功的保證，是避免半途而廢的良藥。很多創(chuàng)業(yè)人士，如若在創(chuàng)業(yè)初期最艱苦時期沒有良好心態(tài)是很難撐過來的，這也是為什么有些創(chuàng)業(yè)者能成功有些失敗的一個很重要的個人素質(zhì)要求。
有人說，生意人是什么賺錢做什么；商人是有所為有所不為；企業(yè)家是為社會創(chuàng)造價值，改變社會風氣。即所謂小老板談的是生意，大老板談的是項目，企業(yè)家談的是事業(yè)，領(lǐng)導者談的是價值。價值觀是企業(yè)文化的核心，是一個企業(yè)的軟文化。
菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導者，必須善于推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的?？傊M織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。”真正的商界人士是懂得君子愛財取之有道。
為什么中國的企業(yè)平均存活期只有四年，能夠做到十年、二十年的企業(yè)鳳毛麟角。很多時候不是外界的客觀原因而是在發(fā)展的過程中很多錯誤的觀念和領(lǐng)導使然。格局說大不大，說小也不小，卻決定企業(yè)發(fā)展的寬度。
