我就是那個(gè)Y小姐，摩羯座。而X先生是我的男朋友，白羊座。
X先生從去年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了2個(gè)項(xiàng)目和2種身份，一個(gè)項(xiàng)目死了，另一個(gè)還活著。而他從一個(gè)CEO變成了CTO。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，X先生是一個(gè)普通不過的創(chuàng)業(yè)者，犯了很多錯(cuò)，經(jīng)歷著痛苦與成長(zhǎng)。
我想和你分享他的創(chuàng)業(yè)故事，這可能是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生活狀態(tài)的縮影。
編者按：本文來源于微信公眾號(hào)獵桔自習(xí)室（ID：liejuzixishi），作者：希凌。本文還原一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者X先生的真實(shí)經(jīng)歷。希望讓你對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事有更真切的認(rèn)知。X先生目前任某創(chuàng)業(yè)公司CTO，Y小姐是創(chuàng)業(yè)投資圈的運(yùn)營(yíng)妹紙一枚。
開始太順利，以為很容易
復(fù)盤第一次失敗的創(chuàng)業(yè)時(shí)，X先生的一句話讓我感觸頗深——“開始一切太順利了，很快找到了合伙人，我就以為創(chuàng)業(yè)很容易。”
時(shí)間退回1.5年前，X先生在工作之余，萌生了一個(gè)產(chǎn)品的念頭，他把想法告訴幾個(gè)朋友，朋友們也表示看好，愿意一起做。
他們懷著“先做一個(gè)產(chǎn)品demo，拿到投資大家再出來”的想法，從開始就挖了“兼職創(chuàng)業(yè)”這個(gè)坑。
兼職創(chuàng)業(yè)是很多人的選擇，裸辭風(fēng)險(xiǎn)太大，很多人還沒有這個(gè)決心和資本。兼職創(chuàng)業(yè)看似能以較低的成本驗(yàn)證項(xiàng)目可能性，實(shí)際暴露了一個(gè)問題——選擇兼職創(chuàng)業(yè)的人很可能還不具備創(chuàng)業(yè)的能力。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，絕大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)死。創(chuàng)業(yè)成功的一定是一批既優(yōu)秀又幸運(yùn)的人，而這些人即使沒有創(chuàng)業(yè)，在工作崗位上也應(yīng)該是獨(dú)當(dāng)一面的，這直接反映到經(jīng)濟(jì)收入上。
換個(gè)角度，就是你過往的經(jīng)濟(jì)積累是否能支撐你3個(gè)月或半年以上時(shí)間全身心投入喜歡的事業(yè)中，期間沒有收入。
合伙創(chuàng)業(yè)蜜月期總是短暫，X先生很快就發(fā)現(xiàn)，技術(shù)合伙人沒有太多精力投入項(xiàng)目中，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，以及其他合伙人的狀態(tài)。
畢竟大家兼職創(chuàng)業(yè)，X先生對(duì)技術(shù)合伙人很難有太多的約束，只能自己默默填坑。那段時(shí)間，X先生總是長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)著密密麻麻的代碼，不斷敲打，修改，測(cè)試。
而技術(shù)合伙人變本加厲，一次又一次跳票。
最后，他們“和平分手”了，這件事讓X先生第一次重新思考了合伙創(chuàng)業(yè)這件事，以前以為找到朋友一起創(chuàng)業(yè)就萬事大吉，卻發(fā)現(xiàn)有些人不適合創(chuàng)業(yè)，他們根本沒有做好all in的準(zhǔn)備。與其勉強(qiáng)合作，不如早聚早散。
找人不難，找合適的人很難。
透過BP，重新審視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
因?yàn)榧夹g(shù)合伙人的離開，X先生不得不花很多時(shí)間寫程序，模糊了CEO這個(gè)身份的職責(zé)。
那時(shí)創(chuàng)業(yè)有一段時(shí)間，產(chǎn)品demo還沒做出來，團(tuán)隊(duì)變得焦慮和自我質(zhì)疑。這個(gè)過程特別消耗士氣。
X先生突然意識(shí)到，面對(duì)一個(gè)未知的未來，很難讓大家堅(jiān)持。與其埋頭開發(fā)產(chǎn)品，不如先與資本市場(chǎng)接觸，看看反饋。
于是X先生著手寫B(tài)P，起初他想著BP就是給投資人看的，重點(diǎn)是要把項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)包裝漂亮，講一個(gè)好故事！
寫B(tài)P的過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)——這對(duì)梳理項(xiàng)目，看清市場(chǎng)、把握方向，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知等有很大的幫助。BP把他從關(guān)注產(chǎn)品的層面，拉到了市場(chǎng)格局，如何解決用戶需求上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更全面，深入的思考。
遺憾的是，很多人沒意識(shí)到這點(diǎn)，只是把BP當(dāng)成和投資人打交道的工具，甚至當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找第三方幫忙寫寫應(yīng)付。
還有一種相反的例子，創(chuàng)業(yè)者把BP看得太重，眼里只有BP，于是什么都想在BP中展示，洋洋灑灑幾十頁，根本不換位思考，不懂投資人的關(guān)注點(diǎn)在哪。
在我看來，項(xiàng)目在進(jìn)行早期融資的理想狀態(tài)是，創(chuàng)始人一定要參與BP框架的搭建，邏輯梳理，亮點(diǎn)提煉，具體到BP的展示形式，文案組織可以交給更擅長(zhǎng)的人做。
X先生第一次寫B(tài)P，前前后后折騰了2周多。他拿著BP找了一些熟悉創(chuàng)業(yè)投資的朋友聊。大家說話都比較客氣，并沒有直接給出太多建議。
這時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的判斷力。
沒錯(cuò)！很多投資人就是不靠譜
準(zhǔn)備好BP，X先生終于要開始找投資。
程序員背景的他對(duì)投資圈缺乏了解，也沒有什么人脈。一方面托朋友介紹投資人，另一方面在媒體上尋找路演等機(jī)會(huì)。
我呢，雖是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)投資圈里工作的人，但對(duì)找投資這件事并沒有什么實(shí)操，能給的幫助有限。
那段日子X先生特別盲目，有活動(dòng)就去參加，有投資人約見就赴約。
一次經(jīng)歷很狗血，一家投資機(jī)構(gòu)在路演上看到X先生的項(xiàng)目，希望約聊，X先生在中關(guān)村，對(duì)方在北京東五環(huán)。東！五！環(huán)！當(dāng)時(shí)我的第一反應(yīng)是，我靠，那么偏遠(yuǎn)不會(huì)是騙子吧？后來我查了查機(jī)構(gòu)背景，有過一些投資案例。
X先生覺得不能錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，滿懷期待過去了。
當(dāng)X先生頂著烈日穿越大半個(gè)北京城到達(dá)約定地點(diǎn)后，對(duì)方劈頭蓋臉問X先生是不是在做某某方向項(xiàng)目，X先生一臉懵逼說自己在做的其實(shí)是另一個(gè)方向，對(duì)方說那自己理解錯(cuò)了。
我不知道X先生當(dāng)時(shí)是種什么樣的心情。
我真的呵呵了。
BP第一頁就寫得清清楚楚，后面更是進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，你BP都不看就約人來？你的時(shí)間不值錢，不代表別人的時(shí)間不值錢啊。
創(chuàng)業(yè)者真的真的真的要擦亮眼睛，不要一聽對(duì)方是個(gè)投資人就興奮，即使有過投資案例，也不見得靠譜啊！有些所謂的投資人，完全不值得你花時(shí)間！
不要因?yàn)榍爸玫膽卸琛蝗チ私馔顿Y機(jī)構(gòu)背景和偏好，造成見面的不愉快。更不要抱著僥幸的期待，覺得既然有人約那見見面也不吃虧，沒準(zhǔn)對(duì)方感興趣就投資了呢。
too young too native！
拋開幣種，不同的基金在投資階段，領(lǐng)域有不同偏好，你在尋求種子/天使輪融資時(shí)，就不要去找中后期的基金。即使對(duì)方約你，很可能也只是感興趣想聊聊而已，一定不會(huì)投！你！的！領(lǐng)域也是，有些基金專注某一細(xì)分領(lǐng)域，比如新媒體，那如果你是做企業(yè)服務(wù)的，就別去找做新媒體的基金了好嘛。
找投資是件精耕細(xì)作的事，而不是廣撒網(wǎng)。
了解基金的基本情況后，如果你想聯(lián)系基金，你需要找到基金中關(guān)注你項(xiàng)目領(lǐng)域的那個(gè)投資人。如果對(duì)方聯(lián)系你，你可以先在微信/電話里聊聊，再?zèng)Q定是否見面。
那么問題來了，如何了解一家機(jī)構(gòu)的信息？怎么找到適合自己項(xiàng)目的投資人？方法有千千萬，查找網(wǎng)絡(luò)資料，通過微博等社交媒體，找朋友介紹，找專業(yè)FA（Financial Advisor 財(cái)務(wù)顧問）...
創(chuàng)業(yè)維艱，這點(diǎn)小事，聰明的你難道搞不定？那也許你暫時(shí)不應(yīng)該出來創(chuàng)業(yè)。
融資重在節(jié)奏感
X先生的項(xiàng)目融資陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行，逮到一個(gè)投資人聊一個(gè)。往往聊完了對(duì)方就沒音，造成他情緒波動(dòng)很大。
也有一些投資人反映，項(xiàng)目挺有意思，但還需要再看看。
其實(shí)就是委婉的拒絕。
這讓X先生很難過。那種感覺就像你拿著自己特別珍視，看好的東西出來，遭到了別人的冷漠。
復(fù)盤融資經(jīng)歷時(shí)，我們才意識(shí)到——融資的節(jié)奏感至關(guān)重要。所謂節(jié)奏感，既是融資這件事在整個(gè)公司發(fā)展中的節(jié)奏把握，也是對(duì)每次融資進(jìn)度的節(jié)奏把握。
前者是你在什么時(shí)候/階段需要融資，后者是如何在預(yù)計(jì)時(shí)間達(dá)成融資目標(biāo)。有一句我很喜歡的話，用在這里也適合，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
如果沒有節(jié)奏感，你和團(tuán)隊(duì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)處于很被動(dòng)，忙碌的狀態(tài)，不斷去找去見投資人，看起來已經(jīng)盡力了，而最終沒有收獲。
約見第一個(gè)投資人前，你就需要明確，準(zhǔn)備在多久時(shí)間內(nèi)（比如1-3個(gè)月）拿到一筆多大的（比如100-300萬元）投資。然后看如何分配這些時(shí)間，制定融資策略。
一般而言，先對(duì)市場(chǎng)上關(guān)注該項(xiàng)目領(lǐng)域的投資人進(jìn)行摸底，確定能夠聯(lián)系的投資人，再進(jìn)行分類，做出試推list，第一次群推list，第二次群推list...
試推是先推一小部分投資人練手，可以挑那些不是你最想拿到投資的機(jī)構(gòu)。然后根據(jù)投資人的反饋，優(yōu)化BP，提升和投資人溝通的技巧。
如果你在這方面很小白，沒任何資源，團(tuán)隊(duì)中也沒有對(duì)此了解的成員，那么建議你找有經(jīng)驗(yàn)的FA（Financial Advisor財(cái)務(wù)顧問）。
為什么說沒有節(jié)奏感的融資就是作死？
很簡(jiǎn)單——比如半年了，你還在偶爾見個(gè)投資人聊一聊的狀態(tài)中，團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)質(zhì)疑項(xiàng)目而離開，投資人很可能覺得你大半年還沒拿到錢，項(xiàng)目一定不行。
可惜當(dāng)時(shí)我們不懂這些，X先生也沒有拿到投資。
那時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)陷入持續(xù)低迷，X先生很清楚，再不做出點(diǎn)什么，這個(gè)項(xiàng)目就要黃了。
辭職創(chuàng)業(yè)也許一切會(huì)好起來
合伙創(chuàng)業(yè)的朋友中途被離開，兼職創(chuàng)業(yè)影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)士氣低下，找投資頻頻受挫...
“該辭職創(chuàng)業(yè)了”，這個(gè)想法在X先生腦海中越來越強(qiáng)烈。
我很贊同。倒不是因?yàn)槲矣X得，兼職創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的這些坑，全職就可以解決。兼職創(chuàng)業(yè)不過是一個(gè)放大鏡，放大這些坑，背后的核心是，你是否真的具備創(chuàng)業(yè)的能力。如果不具備，全職也沒用。
最怕陷入自我欺騙——“因?yàn)槲椰F(xiàn)在是兼職創(chuàng)業(yè)才導(dǎo)致很多事情不順利（融資，市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品開發(fā)等），只要我辭職一切就會(huì)好起來?！?/p>
X先生辭職了，恰好資本寒冬來了。
資本熱潮時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)人都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，談?wù)撃X子里數(shù)不盡的創(chuàng)意，談?wù)撊绾螌?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，仿佛自己馬上要成為下一個(gè)獨(dú)角獸公司的CEO。在咖啡館，在燒烤店，甚至在一個(gè)旮旯胡同，總能時(shí)不時(shí)傳來，他們?cè)谧鲆粋€(gè)幾億的市場(chǎng)云云。
的確有幸運(yùn)的人，在這股浪潮中撈得一桶金。
X先生沒有趕上這波浪潮，他辭職時(shí)，北京秋意漸濃，資本市場(chǎng)已經(jīng)入冬。
大山一樣的壓力
一年后我問X先生，當(dāng)時(shí)辭職創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的體驗(yàn)？是否和原來預(yù)想有不同，或難以適應(yīng)的地方。
他很平淡，說，就是壓力大，沒什么難適應(yīng)。辭職后沒有經(jīng)濟(jì)收入，如果項(xiàng)目一直沒有進(jìn)展，就變得焦慮，暴躁。
更多的......是責(zé)任吧。
從咖啡館流竄到有了工位
不當(dāng)家不知柴米貴，創(chuàng)業(yè)亦如此。買域名，注冊(cè)公司，合伙協(xié)議，每月報(bào)稅，交醫(yī)保社保...處處都是花錢的事兒。
阿楠是X先生的朋友，也在創(chuàng)業(yè)。他們境遇相似，團(tuán)隊(duì)的其他成員都未辭職。
在阿楠的推薦下，X先生入駐了一家不錯(cuò)的孵化器，一排6個(gè)工位，白天只有他們?cè)谀抢铮砩蠞u漸熱鬧起來，各自團(tuán)隊(duì)的成員過來開會(huì)，干活。
阿楠是一個(gè)海歸，此前在一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)，為人熱情，社交能力強(qiáng)。他正在做一個(gè)社交項(xiàng)目，社交注定是一個(gè)離錢遠(yuǎn)，且難做的事，偏偏他就喜歡。
X先生做的是一個(gè)生活記錄類工具，充斥文藝氣息，也是離錢遠(yuǎn)，難做，他也是喜歡。
他倆惺惺相惜。在一些不加班的夜里，偶爾一起喝酒，喝醉。
我看到他的孤獨(dú)
辭職以來，我在X先生身上看到最直接的變化是——起床更早了，睡得更晚了，陪我一起玩耍的時(shí)間全部蒸發(fā)了。寫這段文字時(shí)，22:29，他正坐在我對(duì)面的工位加班。
凌晨時(shí)我們走出寫字樓，站在安靜空蕩的街道，影子被路燈拉得又瘦又長(zhǎng)，那時(shí)我忽然覺得他多么孤獨(dú)。或者創(chuàng)業(yè)本身就是一種刺骨的孤獨(dú)。因?yàn)槟鞘菞l少有人走的路。
我問X先生，團(tuán)隊(duì)另外幾個(gè)人是否辭職出來？
X先生遲疑了一會(huì)，搖搖頭說，除非拿到投資。
我說，團(tuán)隊(duì)出來了不一定有人投資，但不出來一定沒人敢投。創(chuàng)業(yè)本身就是種冒險(xiǎn)。不賭一把——這一切都是扯淡。
X先生表情有些僵硬，這不是我能決定的。反正我出來了。
我沒有再往下說。
一個(gè)事實(shí)是，X先生一個(gè)人的辭職并沒有改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。另外幾個(gè)合伙人短期沒有辭職創(chuàng)業(yè)意愿，可能對(duì)項(xiàng)目心存疑慮，也可能有房貸等經(jīng)濟(jì)壓力。
雖然一起創(chuàng)業(yè)，有時(shí)卻孤軍奮戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)：從技術(shù)宅男到CEO的身份轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的綜合能力很高，如果你是一個(gè)程序員，可能寫一手好代碼就ok，如果你是一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，不僅要懂代碼還要管理團(tuán)隊(duì)，如果你是一個(gè)CTO，必須要具備戰(zhàn)略的眼光和能力。
而如果你是一個(gè)CEO，你要負(fù)責(zé)找人，找資源，找錢。
X先生全職創(chuàng)業(yè)后，刻意抽出了一部分精力投入他并不擅長(zhǎng)的社交。在孵化器，在租住的創(chuàng)業(yè)公寓，在各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)合，他主動(dòng)與人交換名片，聊天，探尋是否有項(xiàng)目合作點(diǎn)。
他很清楚，他需要建立起真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)，而不是局限在微信好友層面。
這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
找錢比以前更難了
寒冬比想象中冷，找錢很難。這是阿楠在資本市場(chǎng)跑了一圈后的感悟。
如果從0-10給項(xiàng)目打分，6-9分的項(xiàng)目最受資本寒冬沖擊，因?yàn)?分以下的本來都會(huì)死，而9分以上的從來不缺錢。
X先生和阿楠的項(xiàng)目剛好處于6-9分之間。
大環(huán)境趨冷加上春節(jié)臨近，很多投資人陸續(xù)出國(guó)度假。對(duì)X先生而言，年前拿到投資的可能性為零。這意味著他要撐過至少3個(gè)月。
他怕我擔(dān)心，反倒安慰我道，這樣也好，有時(shí)間打磨產(chǎn)品，跑跑數(shù)據(jù)。
那個(gè)春節(jié)，X先生一個(gè)人留在北京，一邊做項(xiàng)目一邊做外包。大年初一，我收到他給我發(fā)來的一張照片，平日熙熙攘攘的四環(huán)空了下來。
而我，并不知道他此時(shí)此刻的心情。
2個(gè)月后，產(chǎn)品demo終于出來，內(nèi)部用起來感覺平平，和大家預(yù)期落差很大。產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣方面屢屢碰壁，免費(fèi)的手段不好使，付費(fèi)的手段拿不出錢。
沒多久，X先生決定放棄這個(gè)項(xiàng)目。
融資沒那么簡(jiǎn)單，不要被媒體報(bào)道“欺騙”
我有一種超能力，就是能很用心的把項(xiàng)目做死了。X先生自嘲道。
這讓我想起了在某本小說中看到的一句話，“我18歲就死了，只是一直沒有埋”。如同很多項(xiàng)目其實(shí)早就死了，留著一個(gè)殼假裝活著。
我問X先生，你有想過，項(xiàng)目這么快就會(huì)死嗎？
X先生說，起初沒有想過，后來強(qiáng)烈感覺到它要死了。但我除了把它繼續(xù)做完，卻不能挽回什么。那時(shí)候我缺乏對(duì)市場(chǎng)，用戶的了解，也缺乏對(duì)商業(yè)的思考，完全從個(gè)人的角度yy用戶的需求，然后埋頭做產(chǎn)品開發(fā)。
應(yīng)了那句話：有一種創(chuàng)業(yè)叫我覺得用戶需要，我覺得有市場(chǎng)，我覺得會(huì)成為下一個(gè)BAT。
我繼續(xù)問，為什么在創(chuàng)業(yè)初始時(shí)，你覺得這個(gè)項(xiàng)目能成？或者至少能拿到投資？
那時(shí)候上班經(jīng)常看到媒體報(bào)道某某項(xiàng)目拿到投資，我覺得我的項(xiàng)目比他好，一定也可以拿到投資。
我無奈的笑笑，道，媒體報(bào)道“毒害”了很多人啊。
我問過至少3個(gè)投資人朋友，他們?yōu)槭裁赐顿Y了某些項(xiàng)目（那些在我看挺一般的項(xiàng)目），他們回答的大意都是，創(chuàng)始人教育/從業(yè)背景很好，或者他們和創(chuàng)始人是校友/朋友...
很多不明真相的圈外人，可能下載了某app，覺得很爛，自己可以做更好，就一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)。卻不知投資人很多時(shí)候在投人，而不是只看產(chǎn)品。
如果我們只看到媒體報(bào)道的表象，就真的會(huì)以為，隨隨便便做個(gè)app就可以融幾百，上千萬美元了。
一個(gè)死去項(xiàng)目的“尸檢報(bào)告”
X先生做的是一款生活記錄類產(chǎn)品，中國(guó)版的“Google photos”。
用大白話說就是，讓親密好友間可以通過文字，照片，視頻等多樣化形式共同記錄生活，留住美好回憶。
以下是當(dāng)時(shí)的BP介紹：
1，從大的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)風(fēng)口看：
都說站在風(fēng)口豬也能飛，項(xiàng)目融資是否順利與資本市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)風(fēng)口息息相關(guān)。
X先生創(chuàng)業(yè)時(shí)一方面趕上資本寒冬，另一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，純線上的app類項(xiàng)目的風(fēng)口已過。如果提早1,2年做也許還有機(jī)會(huì)。
2，從市場(chǎng)空間看：
產(chǎn)品切的市場(chǎng)太模糊，很難判斷市場(chǎng)空間。
3，從產(chǎn)品看：
產(chǎn)品解決的痛點(diǎn)，已有很多類似產(chǎn)品可以滿足，沒有太多差異性。
生活記錄類產(chǎn)品更多是社交產(chǎn)品中輔助性的存在，比如微信朋友圈，QQ空間。也有部分通過云盤等工具解決儲(chǔ)存需求。而這兩方面都有很成熟的產(chǎn)品了。
4，從團(tuán)隊(duì)看：
X先生的團(tuán)隊(duì)技術(shù)背景不錯(cuò)，但他在做的卻是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目早期很難在技術(shù)方面形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，相反，急需運(yùn)營(yíng)能力打開市場(chǎng)。
5，從商業(yè)模式看：
生活記錄類產(chǎn)品，暫時(shí)還沒有很好的變現(xiàn)模式。
6，從進(jìn)入壁壘看：
前期很難構(gòu)建壁壘。
是啊，這些都是后話了。
別被沉沒成本羈絆
沉沒成本是個(gè)有意思的概念。它指過去已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。
拿X先生的項(xiàng)目舉例，沉沒成本是過去他和團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目付出的所有精力與情感，投入得越多，越難割舍。這也是為什么這個(gè)項(xiàng)目硬撐了小半年的時(shí)間，實(shí)際沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。是的，硬撐啊。
X先生說，項(xiàng)目就像他的孩子一樣，但是現(xiàn)在，他必須親手殺掉。
那時(shí)他已經(jīng)決定和阿楠一起做一個(gè)新項(xiàng)目。這意味著他們要放下原來各自的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗麄儾幌朐偃ヅ黾媛殑?chuàng)業(yè)這個(gè)坑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)關(guān)系都是一種消耗。
放棄團(tuán)隊(duì)比放棄項(xiàng)目更難，何況是一起奮戰(zhàn)過，全力支持過你的夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)。
但懂得放下，也是創(chuàng)業(yè)者很重要的一項(xiàng)能力。
（本文上半部分到此結(jié)束，下半篇也會(huì)在近日在36氪公眾號(hào)上發(fā)布，敬請(qǐng)期待。）
你身邊的創(chuàng)業(yè)者都有哪些不為人知的辛酸？
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