一個(gè)問題一直都在腦海里反復(fù)出現(xiàn)：網(wǎng)易是不是被外界誤解了？所謂的賣網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易音樂是不是丁磊為了緩解整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)的頹勢(shì)進(jìn)行的權(quán)宜之計(jì)？
后來，我慢慢想明白了。外界對(duì)于網(wǎng)易的操作的確存在誤解。我們看到的考拉賣身、云音樂散股、云課堂IPO是在當(dāng)下特定的市場(chǎng)條件下做出的相當(dāng)正確的選擇。
外界對(duì)于網(wǎng)易的這一番操作存在很大的誤解，并沒有真正把握事情的本質(zhì)所在。
作為網(wǎng)易的掌舵人，丁磊的每一次選擇并不是盲目行動(dòng)，而是在經(jīng)過深思熟慮之后做出的最優(yōu)選擇。遙想西湖論劍剛剛開始之際，丁磊可是那個(gè)時(shí)候的座上客。雖然丁磊的光環(huán)不及那個(gè)時(shí)候的搜狐、新浪兩大門戶，但是，他和他的網(wǎng)易卻是一個(gè)不可被忽視的存在，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)疆域里一直都有網(wǎng)易的一席之地。
從西湖論劍開始，網(wǎng)易似乎始終都扮演著這樣的角色。它始終都四平八穩(wěn)地出現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每一個(gè)階段里，它始終都是一個(gè)不可被忽視的存在。
這就是網(wǎng)易比搜狐、新浪真正厲害的地方?，F(xiàn)在，搜狐、新浪早已跌出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)，而網(wǎng)易卻始終都是一個(gè)被忽略的存在。深究其中的原因，其實(shí)和網(wǎng)易跟隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段做出的正確選擇有關(guān)。
雖然在當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易的選擇可能并不被外界認(rèn)可，但是，后來的事情的發(fā)展卻似乎總是在印證著網(wǎng)易選擇的正確性。這種正確性一直延伸到了現(xiàn)在，或許還將繼續(xù)延續(xù)下去。
所以，外界誤解網(wǎng)易了。為什么這么說呢？
1
因?yàn)樵谏虡I(yè)的世界里，根本就不存在所謂的對(duì)錯(cuò)，唯一有的只有生存。
真正決定一個(gè)企業(yè)是否成功的關(guān)鍵在于是否能夠長(zhǎng)時(shí)間保持基業(yè)長(zhǎng)青，而不僅僅只是五年甚至十年的輝煌。從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易做到了。
我們都知道網(wǎng)易是以游戲起家的，這是網(wǎng)易所有業(yè)務(wù)的根本所在。而網(wǎng)易所構(gòu)建起來的生態(tài)體系同樣是基于網(wǎng)易這個(gè)圓心搭建起來的，無論是門戶、郵箱、云音樂還是云課堂，還是后面的直播、電商、網(wǎng)易嚴(yán)選，其實(shí)這些產(chǎn)品背后的底層邏輯依然是網(wǎng)易游戲本身的基因。
“基因”這個(gè)東西是很可怕的，商業(yè)模式可以改變，運(yùn)營(yíng)思路可以創(chuàng)新，但是，“基因”卻是很難改變的。而網(wǎng)易的基因正是游戲以及游戲的產(chǎn)品思維。所以，我們看無論互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境如何改變，無論技術(shù)的發(fā)展如何快速，我們始終都會(huì)看待游戲始終是網(wǎng)易的核心之核心。如果看不到這一點(diǎn)，我們就不會(huì)之后網(wǎng)易后面操作的正確性，同樣會(huì)對(duì)網(wǎng)易有誤解。
中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了好幾波的洗牌，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的游戲霸主現(xiàn)在早已不知所蹤，而網(wǎng)易卻一直都在，這就是它的厲害之處。為什么？因?yàn)槎±诤途W(wǎng)易知道，游戲才是他們真正擅長(zhǎng)的，所有的一切業(yè)務(wù)都可以為游戲服務(wù)。
如果明白了這一點(diǎn)，我們就會(huì)知道后面網(wǎng)易所有操作的合理之處和正確之處。無論是考拉賣身、云課堂IPO還是云音樂散股，其實(shí)都是為了支撐和維持網(wǎng)易自身最最核心的業(yè)務(wù)——游戲和郵箱。
當(dāng)網(wǎng)易考拉變身阿里考拉的時(shí)候，當(dāng)云課堂IPO的時(shí)候，外界總是會(huì)說，資本寒冬同樣席卷到了網(wǎng)易的身上，并且會(huì)說網(wǎng)易的這些操作的負(fù)面作用。但是，他們并不知道網(wǎng)易這么做的內(nèi)層邏輯究竟是什么？甚至還有一些人將這些操作看成是網(wǎng)易落伍的標(biāo)志來看待，這顯然太低估了丁磊的雄心壯志，對(duì)于網(wǎng)易的發(fā)展模式有太多誤解了。
因?yàn)樗行袠I(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，它們都會(huì)經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮的過程。真正決定身處其中的人和企業(yè)厲害之處的并不是可以走得多快，而是可以走得多遠(yuǎn)。如果從西湖論劍開始算起的話，丁磊和他的網(wǎng)易無疑是走得最遠(yuǎn)、最持久的一個(gè)。
如果我們分析其中的原因，對(duì)于行業(yè)環(huán)境的深刻理解和把握以及結(jié)合理解做出的正確選擇，無疑是丁磊和他的網(wǎng)易真正優(yōu)于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地方。
真正知道行業(yè)正在發(fā)生的改變，真正知道自己應(yīng)該怎么做，真正知道如何保持企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，無論是對(duì)于丁磊和他的網(wǎng)易，還是中國(guó)其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講都是非常必要的。
基于這種邏輯，我們幾乎可以確定的是，如果當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境持續(xù)變化，并且持續(xù)調(diào)整的話，丁磊和他的網(wǎng)易或許還將會(huì)做出一些并不被外界真正理解的事情。
于是，外界對(duì)于網(wǎng)易還將持續(xù)產(chǎn)生誤解，這些誤解或許并不重要。因?yàn)槎±诤退木W(wǎng)易并不需要理解，他們真正需要的是如何帶領(lǐng)網(wǎng)易，帶領(lǐng)網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)持續(xù)走下去。
2
當(dāng)我們對(duì)于網(wǎng)易的運(yùn)作并不理解的時(shí)候，我們或許更加需要深度地去翻開網(wǎng)易的歷史和它的發(fā)展去看一看，真正去理解這家公司的基因是什么。
只有真正了解了網(wǎng)易的基因，我們才會(huì)明白網(wǎng)易在每一個(gè)階段做出選擇的正確性，我們才不會(huì)只看到丁磊和他的網(wǎng)易的“退”，而是更加知道在這些表面的“退”背后隱藏著的巨大的“進(jìn)”的動(dòng)能。
這個(gè)時(shí)候，我們才會(huì)知道網(wǎng)易做的這些選擇的正確性，我們才會(huì)知道一家公司持續(xù)經(jīng)歷門戶時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮依然屹立不倒的根本原因所在。只有真正找到了這個(gè)原因，我們才會(huì)知道在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存面前，互聯(lián)網(wǎng)的江湖上所流傳著的那些大佬們之間的傳聞是多么的單薄和不堪一擊。
當(dāng)外界還在為網(wǎng)易考拉變身阿里考拉“耿耿于懷”的時(shí)候，他們或許并不知道丁磊和他的網(wǎng)易已經(jīng)開始了新的發(fā)展，而且這個(gè)發(fā)展也是并不被外界所理解的。
今年夏天，丁磊和阿里巴巴的新晉掌門人張勇在西湖邊進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，畫面中，丁磊依然是標(biāo)志性的笑容滿面。
那年夏天，丁磊和阿里巴巴的老掌門人馬云同樣進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，畫面中，丁磊依然是標(biāo)志性的笑容滿面。
丁磊還是那個(gè)丁磊，西湖還是那個(gè)西湖，不同的是身邊的人都換了。
《輝常觀察》由資深撰稿人，專欄作者，作家孟永輝創(chuàng)辦。專注深度思考與趨勢(shì)分析，長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)研究。
作為資深撰稿人，孟永輝持續(xù)為多家報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站撰稿，累計(jì)撰稿多達(dá)300多萬字；
作為作家，孟永輝出版實(shí)體圖書（20萬字），連載過網(wǎng)絡(luò)小說（135萬字），并持續(xù)有虛構(gòu)類作品輸出和獲獎(jiǎng)；
作為專欄作者，孟永輝在多家網(wǎng)站、雜志開設(shè)專欄，累計(jì)合作媒體近百家。專欄覆蓋百度、新浪、搜狐、界面、網(wǎng)易、騰訊等近百家平臺(tái)。
孟永輝曾多次榮獲優(yōu)秀專欄作者，卓越創(chuàng)作者，優(yōu)秀自媒體人稱號(hào)。
聯(lián)系客服
