“重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming有帶手機(jī)嗎?”——管理商數(shù)
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
管理就是讓別人完成事情。
優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
管理=[管人+理事]
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從*作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
管理就是用合適的方法管人管事。
我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣。
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。
客戶(hù)滿(mǎn)意不等于忠誠(chéng)！
做人就不要做事，做事就不要做人！
要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！
第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！
這是我的錯(cuò)?。。。。。?！
一生只做一件事?。?講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的)偶最最喜歡?。?/p>
外面的列強(qiáng)在看著我們?。?！
今天我們關(guān)起門(mén)來(lái)講?。?！
不要說(shuō)“我以為。。。”
一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個(gè)樣子？”“沒(méi)事，家里沒(méi)事！”人家給你鞠躬說(shuō)你太厲害了。
一個(gè)鬼都沒(méi)有
偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
“美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音”
聽(tīng)了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開(kāi)會(huì)真的就像余老師所說(shuō)，不說(shuō)話，到外面了就開(kāi)始說(shuō)自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？
“我出去就當(dāng)我死了！”
兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
不要靠明星來(lái)幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
目標(biāo)要量化在每一月{周.日}和每一個(gè)過(guò)程里面！
“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。
聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對(duì)不對(duì)？”
不論是誰(shuí)。如果有一天他成功，只要他說(shuō)“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的課”就是我莫大的光榮！
“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成??！
好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問(wèn)題！今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽(tīng)進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的講課，我就很欣慰了”。
凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
說(shuō)的更真的似的！
我就是最?lèi)?ài)訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室按個(gè)的罵！
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