余世維經(jīng)典語錄(2009-06-03 14:55:22)
1.“重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”
2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3.管理就是讓別人完成事情。
4優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
9.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
11.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
12.性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子)
14.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
15 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16.管理就是用合適的方法管人管事。
17.我愛你們，但不要以為真的一樣。
18.執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
19.客戶滿意不等于忠誠！
21 要負(fù)起個人責(zé)任！
22.第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23.這是我的錯！?。。。。。?br> 24. 一生只做一件事?。? 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡??！
25.外面的列強(qiáng)在看著我們?。?！
26.今天我們關(guān)起門來講！??！
27.不要說“我以為……”
28.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了.
29. 一個鬼都沒有
30.偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33.“我出去就當(dāng)我死了！”
34. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36.目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面！
37.“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？
39.不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”
41 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
42.管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成??！
43.好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根
44.“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45.凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
46.完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
47.執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48.男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
49.說的跟真的似的！
50. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
51. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個人責(zé)任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
54.努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，“都是被逼的”自己
55.我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。
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