戰(zhàn)略，一定要看得遠(yuǎn)：
1、結(jié)果導(dǎo)向：從結(jié)果，看過程；
2、俯瞰視野：從遠(yuǎn)處，看近處；
3、外部視角：從外部，看內(nèi)部；
3、未來視角：從未來，看當(dāng)下。 ???
制定戰(zhàn)略的“五三一”方法：
1、看五年：思考，哪些事情沒有做，5年后一定會后悔？這是為了思考未來趨勢；
2、想三年：思考，要做到什么地步，3年后的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實現(xiàn)？這是為了制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、干一年：思考，為了實現(xiàn)目標(biāo)，1年的時間要認(rèn)真做什么？這是為了將目標(biāo)變成具體的行動。 ???
制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，要傳遞給每一位員工，并達(dá)成共識：
1、方法1：全員郵件。寫一封全員郵件：向所有人傳達(dá)戰(zhàn)略，如，公司的方向、團隊的管理方式、對未來的安排等；
2、方法2：老板親自講。召開會議，老板親自講，不要假借他人；
3、方法3：反復(fù)講。季度、月度、面談，反復(fù)講、反復(fù)強調(diào)，不斷聽取反饋。
戰(zhàn)略的落地過程：
1、責(zé)、權(quán)、利要對等：責(zé)，說的是任務(wù)；權(quán)，說的是放權(quán)；利，說的是激勵。責(zé)、權(quán)、利要匹配；
2、不斷復(fù)盤：方向不變，路線和方法動態(tài)管理。
做對了，要堅持；做錯了，要修正；做好了，要保持；做不好，要改進；沒有做，要開始。 ???
戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到任務(wù)的思路
1、拆解，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)；
2、任務(wù)，越簡單、越高效。
