最近，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的編輯們?cè)陂_選題會(huì)時(shí)因?yàn)閷?duì)一個(gè)
新聞事件的看法不同從而產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論，最后選題會(huì)居然變成了辯論會(huì)。并且，這個(gè)選題討論了三次，雙方也爭(zhēng)論了三次，最終卻以無法說服對(duì)方告終。
新聞事件的起因源于英國(guó)一個(gè)名叫Alex學(xué)生的大膽創(chuàng)意。從小就喜歡奇思怪想的Alex為了籌集自己的大學(xué)學(xué)費(fèi)而又不想跟
銀行借貸款，于是在今年的8月26日突發(fā)奇想，只用10分鐘就建立了一個(gè)名叫百萬首頁的網(wǎng)站（milliondollarhomepage.com），然后將這個(gè)網(wǎng)站的首頁平均分成1萬份，每一份只是一個(gè)小小的格子，他宣稱每個(gè)格子賣100美元，于是一個(gè)幾乎是零成本的網(wǎng)頁在經(jīng)過Alex的創(chuàng)意后，總價(jià)值就變成了一個(gè)高達(dá)百萬美元的網(wǎng)頁。買家可以在自己購買的格子中隨意放任何東西，包括自己網(wǎng)站的LOGO、名字、或者特意設(shè)計(jì)的
圖片鏈接等等。
如果是你，當(dāng)你聽到這個(gè)消息時(shí)，會(huì)認(rèn)為這是一場(chǎng)無聊的騙局，還是一種不被理解的新經(jīng)濟(jì)模式？
是天才還是
騙子？
Alex自認(rèn)為他是個(gè)天才，在美國(guó)目前也還沒有人質(zhì)疑過他的動(dòng)機(jī)和做法，至少還沒有人曾說他是個(gè)騙子。Alex在建成網(wǎng)站時(shí)就公布了他的個(gè)人真實(shí)信息，希望用自己的誠(chéng)信來擔(dān)保他會(huì)對(duì)買格子的用戶負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)他并不在乎這1萬個(gè)格子是否真能賣出去，不過是抱著試試看的心態(tài)。他覺得即使只能賣出1%，也算是種成功。
可是，最終的結(jié)果卻超乎了Alex的想象。在短短不到兩個(gè)月的時(shí)間中（截至文章發(fā)稿前），Alex已經(jīng)賣出了4281個(gè)格子，并收獲了42萬8千美元。這些找到買主的格子，里面有公益廣告、中文培訓(xùn)基地、個(gè)人網(wǎng)站、
下載基地……等等，將
鼠標(biāo)停留在格子上就會(huì)看到詳細(xì)的說明，他們都被外國(guó)人用好的創(chuàng)意打扮得花枝招展。
現(xiàn)在，Alex每天都會(huì)接到好幾千封的
電子郵件，包括媒體的采訪。已經(jīng)有包括中國(guó)在內(nèi)的26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的63家媒體對(duì)他進(jìn)行了采訪和報(bào)道，打擾的人太多以至于現(xiàn)在他不得不將自己的個(gè)人真實(shí)地址從網(wǎng)站中撤掉。但還是會(huì)有人不停地來買格子，而且大的訂單還在不斷地出現(xiàn)。自9月份以來，50個(gè)格子以上的訂單已經(jīng)有7份，在Alexa的排名中他的網(wǎng)站已經(jīng)竄升至第1939名（截止發(fā)稿前）。
設(shè)計(jì)通過賣格子就能夠變成百萬富翁，這聽起來更像一個(gè)天方夜譚中的故事，然而21歲的Alex卻真正通過這個(gè)創(chuàng)意在邁向成功。
沒有人說Alex是騙子，至少在誠(chéng)信規(guī)則至上的歐洲商業(yè)社會(huì)，Alex幸運(yùn)的沒有被灌上騙子之名?？墒?，當(dāng)一個(gè)同樣的創(chuàng)意被蘇銳濤引進(jìn)中國(guó)后，所有的口誅筆伐幾乎將這個(gè)新生代的年輕人淹沒。
為什么一個(gè)毫無價(jià)值的網(wǎng)頁，既沒有提供任何有價(jià)值的新聞，也沒有提供任何可供
娛樂、
游戲的網(wǎng)頁可以值一百萬美元？
對(duì)于從未在中國(guó)出現(xiàn)的這種營(yíng)銷方式，持懷疑態(tài)度者眾。反對(duì)者們?cè)襾淼牡谝?#8220;板磚”肯定是：這是個(gè)騙局，甚至可以當(dāng)選本年度
網(wǎng)絡(luò)十大騙術(shù)之首！這和前一陣出現(xiàn)的賣月球土地、賣空中云彩的案例有什么區(qū)別？第二“板磚”則來得更狠，反對(duì)者們會(huì)立刻拿出懷疑精神，質(zhì)疑這種網(wǎng)站的合法性，沒有廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)怎么能做帶有廣告性質(zhì)的交易呢？這種網(wǎng)站除了賣廣告沒有自己的任何內(nèi)容，本身具備價(jià)值么?再或者，這就像分類廣告，每個(gè)人一塊“地”隨便填點(diǎn)什么，和hao123那樣的網(wǎng)站有什么區(qū)別？這樣的網(wǎng)站能創(chuàng)造什么社會(huì)價(jià)值？
百萬首頁的當(dāng)頭一棒
現(xiàn)年22歲的蘇銳濤剛剛從澳洲一家大學(xué)畢業(yè)，在澳洲某金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)
軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。在9月中旬的某一天，蘇銳濤的RSS 閱讀器上蹦出了有關(guān)百萬首頁的一條消息，這時(shí)的百萬首頁英文版也是剛剛起步，大概也只賣了不超過一千美元的格子，但是蘇銳濤當(dāng)時(shí)就很看好這種模式。然后他想，因?yàn)槲幕驼Z言的差異，中國(guó)的網(wǎng)站不可能去英文版上做廣告，所以在中國(guó)勢(shì)必也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)本地的百萬首頁。于是，他很快便創(chuàng)建了一個(gè)1baiwan.com的中文網(wǎng)站。
當(dāng)蘇銳濤將百萬首頁帶入國(guó)內(nèi)后，輿論卻開始沸騰了，關(guān)于百萬首頁是騙局的論點(diǎn)鋪天蓋地向他砸來。
蘇銳濤究竟是不是騙子？
至少，蘇銳濤自己并不介意別人認(rèn)為他是騙子，因?yàn)檫@種可能在邏輯上并非不存在。不過，為什么有那么多國(guó)外媒體和買家對(duì)于Alex如此信任，難道他們都同時(shí)失去了自己的判斷能力并受到了蒙蔽？
如果仔細(xì)推敲，其實(shí)百萬首頁的創(chuàng)意和賣月球土地、賣天空云彩的做法還是有本質(zhì)不同的，盡管他們聽起來都有表面的相似。當(dāng)買家擁有了對(duì)月球土地、天空云彩的歸屬權(quán)時(shí)，卻不能享受相對(duì)應(yīng)的利益，然而，當(dāng)百萬首頁的網(wǎng)站因?yàn)橐粋€(gè)奇異的創(chuàng)意引來大量“眼球”時(shí)，倒確實(shí)可以提升網(wǎng)站的流量，起到廣告的效用。
保羅·庫克林(Paul Cooklin)是蘇銳濤的第一位非華人買家。在國(guó)慶期間，他在蘇銳濤的網(wǎng)站上買了一個(gè)格子（后來又多買了一個(gè)）鏈接他的個(gè)人網(wǎng)站。因?yàn)椴荒艽_信在中文版百萬首頁上的廣告效果，保羅在買的時(shí)候是抱著試試看的態(tài)度。三天后保羅就得到了200多個(gè)新的訪客，而且這還是在國(guó)慶假期，上網(wǎng)人數(shù)并沒有平常多。
保羅算了筆賬：在
Google上購買20個(gè)點(diǎn)擊，每天需要5便士/10美分，如果用5年來計(jì)算，那么將是接近于2000英鎊的花費(fèi)，但是在百萬首頁上，只需要15美元就可以享受5年以上的服務(wù)，他認(rèn)為這是一個(gè)絕對(duì)超值的投資。
和Alex不同的是，蘇銳濤還找了一家公司做擔(dān)保，或許也是因?yàn)槠扔谔嗖恍湃蔚膲毫?。上海流沙網(wǎng)絡(luò)科技公司是蘇銳濤的“背景”，蘇是該公司的股東之一，流沙網(wǎng)絡(luò)在此擔(dān)任的是“負(fù)責(zé)任”的角色，如果網(wǎng)站出現(xiàn)了任何問題，都會(huì)由它承擔(dān)。同時(shí)，為了防止惡意的攻擊，維護(hù)網(wǎng)站的穩(wěn)定，蘇銳濤專門購置了自己的
服務(wù)器，加上之前蘇銳濤用個(gè)人信用卡
快速注冊(cè)、開通域名的費(fèi)用，總體也是一筆不小的開銷。目前，1baiwan剛剛賣出了144個(gè)格子，可以說連成本都沒有收回。但是蘇銳濤似乎一點(diǎn)兒也不擔(dān)心。
他坦言，即使這100個(gè)格子都賣出去了，100萬用于五年的
系統(tǒng)維護(hù)以及網(wǎng)站的流量維持上，也僅僅是剛夠，就算沒有完全賣出去，他賠本也會(huì)將這個(gè)網(wǎng)站維持五年。蘇銳濤很坦率地表示，在這件事情上，他想得到的并不是錢，一方面如果這個(gè)網(wǎng)站出名了會(huì)帶動(dòng)他在上海公司的成長(zhǎng)，另一方面如果真能做好也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下一筆。為了這些，即便是他現(xiàn)在忙于本職工作和網(wǎng)站維護(hù)，每天只能睡5個(gè)小時(shí)也心甘情愿。
蘇銳濤認(rèn)為在每一個(gè)文化和語言類似的地區(qū)里，肯定只會(huì)有一個(gè)百萬首頁，所以他還根據(jù)國(guó)內(nèi)的情況對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改進(jìn)：將格子從10像素×10像素變?yōu)?3像素×13像素的大小，以更適合漢字；提供在線的客服解答方式；增設(shè)了格子可以轉(zhuǎn)讓的功能并進(jìn)行了后臺(tái)開發(fā)等。
當(dāng)蘇銳濤在他的百萬首頁網(wǎng)站上開始格子生意的時(shí)候，就注定要承受來自四面八方的不同聲音，并且反對(duì)者聲音的強(qiáng)勢(shì)讓他根本無法過濾掉。
現(xiàn)在，就連它是不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)誕生的百萬首頁在網(wǎng)絡(luò)上都有一堆的人等著跟它辯論。但在這種逆境中，百萬首頁并沒有被“拍死”。經(jīng)過一個(gè)月后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)這個(gè)賣格子的網(wǎng)站居然還活著，并且賣出了140多個(gè)格子，而且不斷地有人在自己的blog上聲援百萬首頁，稱這種挑不出公害行為的網(wǎng)站，既然存在就應(yīng)該給予支持，還有人小聲地在自己的blog上嘟囔這是不是
Web 2.0的一種新經(jīng)濟(jì)模式，更有人就華人對(duì)待新事物的心理發(fā)表了長(zhǎng)篇大論。
“花100元/格的價(jià)錢在我的網(wǎng)站首頁買下你所喜歡的格子，會(huì)為你的網(wǎng)站帶來流量和人氣，而我承諾將這個(gè)網(wǎng)站保留至少5年。”在postshow網(wǎng)站上被報(bào)道以后，1baiwan.com的廣告很快在各種不同的blog中出現(xiàn)，好評(píng)壞評(píng)均如潮，并由此招來了20多位模仿者，就連搜狐的blog大賽主頁面也被1萬個(gè)格子的相
同方式占領(lǐng)了。一時(shí)間，賣格子的網(wǎng)站滿天飛，格子大軍順利地鉆進(jìn)了人們的眼睛、耳朵、以及繃緊的那根和騙術(shù)抑或發(fā)財(cái)夢(mèng)有關(guān)的神經(jīng)。無論是反對(duì)還是支持百萬首頁，有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，這是一種新興事物，在沒有任何法規(guī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律對(duì)它進(jìn)行正式定性的時(shí)候，就不能抹煞它存在的合理性。
那么，這種“格子經(jīng)濟(jì)”在Web 2.0時(shí)代又將會(huì)給我們帶來什么呢？
80s的潛規(guī)則浮出水面
在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編輯部關(guān)于這場(chǎng)爭(zhēng)辯的大討論中，也有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，所有“80后”或接近“80后”的新記者，基本都認(rèn)可這樣的經(jīng)濟(jì)模式，并且與生俱來地認(rèn)為它的存在天經(jīng)地義，而那些經(jīng)歷過最初互聯(lián)網(wǎng)泡沫和浮躁期的記者們，卻一律對(duì)此種做法持“深惡痛絕”態(tài)度。
Alex和蘇銳濤也有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都是80s(20世紀(jì)80年代生人)，也就是年輕人。從創(chuàng)意到實(shí)施，都是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，充分體現(xiàn)了年輕人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的熟悉，以及他們敢于在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的勇氣。
在采訪蘇銳濤時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)了他很執(zhí)拗的一面，在他的價(jià)值觀中，似乎永遠(yuǎn)有一條底線不能夠突破。他對(duì)一個(gè)想要以一個(gè)
免費(fèi)格子的代價(jià)采訪他們的網(wǎng)絡(luò)媒體說：“我可以送給你們100元錢，但我不會(huì)送你一個(gè)格子，因?yàn)檫@是危害其他客戶利益的行為”。他也向他的客戶保證，絕對(duì)不在百萬首頁打廣告，理由同樣是維護(hù)客戶的利益。而當(dāng)有人提出要做他們網(wǎng)站的代理時(shí)，他斷然拒絕了，“短期內(nèi)我們可能獲得極大的收益，但長(zhǎng)久下去必然會(huì)砸了我們的品牌”。
所有來百萬首頁買格子的人，都沒有向蘇銳濤要合同。蘇銳濤表示，他們可以提供正當(dāng)?shù)暮贤绻I家索要的話。而買者與賣者之間，憑借的只是一種簡(jiǎn)單的信任關(guān)系，這不僅是對(duì)蘇銳濤的信任，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信任。
80s的這一代人，接觸互聯(lián)網(wǎng)差不多從他們的中學(xué)時(shí)代就開始了，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于他們來說已經(jīng)很平常，由此建立起的信任感也不同于前人。在他們的潛意識(shí)中，網(wǎng)絡(luò)上的交易和平常進(jìn)行的各種貿(mào)易沒有什么兩樣。所以，在網(wǎng)上購物的、參與虛擬物品交易的大部分都是年輕人。
彭文德是百萬首頁一個(gè)很獨(dú)特的買家，他買了三個(gè)格子，放上了自己的姓名，鏈接至他的
百度貼吧。當(dāng)有人去他的貼吧“砸場(chǎng)子”，說他買得不值得的時(shí)候，他說：“我認(rèn)為這班人能以最快的速度去復(fù)制，就足以證明這些人都是善于捕捉機(jī)會(huì)的人，我在想，我只要同他們做個(gè)朋友，將來我會(huì)有更多賺錢的機(jī)會(huì)，我是在乎這班人而買格子的，還有就是我也很希望能結(jié)交與我一樣買了格子的人做朋友，因?yàn)檫@些愿意做傻瓜的人一定不是普通人。”
而艾數(shù)軟件的楊濤則是“出于一個(gè)商人的直覺”，幾乎在第一時(shí)間買下了兩個(gè)格子，很多人從百萬首頁這里知道艾數(shù)軟件是做備份軟件的公司，楊濤認(rèn)為這對(duì)于艾數(shù)就已經(jīng)足夠了。
百萬首頁通過人們的好奇心帶來了流量，并會(huì)給他們的客戶增加流量。而它的宣傳則是通過人們口口相傳的方式，以blog和RSS為載體、通過SNS實(shí)現(xiàn)的。可以說，百萬首頁雖然不屬于Web 2.0的范疇，但它卻具備了Web 2.0的核心要素，即人脈。
百萬首頁能否成功取決于一個(gè)個(gè)的格子，也取決于能否有1萬個(gè)個(gè)性不同的人來認(rèn)可它，整個(gè)決定性因素是它的客戶，而非它本身，因?yàn)樗旧聿]有任何
技術(shù)難度和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，新穎的只是形式。作為Web 2.0時(shí)代出現(xiàn)的新事物，它證明了Web 2.0是完全可以掙到錢的。如果這些格子凝聚起來的力量夠強(qiáng)大，就完全可能構(gòu)筑一個(gè)知名品牌。
百萬首頁的不可復(fù)制性則決定了這是一個(gè)個(gè)案，但明天沒準(zhǔn)還會(huì)出現(xiàn)這種奇特而讓人意想不到的新形式，善于利用網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)絡(luò)的年輕人必定會(huì)創(chuàng)造出更多吸引眼球的新方法。
Web2.0是一個(gè)機(jī)會(huì)，要想真正抓住Web2.0的機(jī)會(huì)，一定要找到Web2.0的石油
尋找Web2.0的石油
本刊記者｜王亞雪
Web2.0是一個(gè)機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)對(duì)每一
個(gè)人來說意義完全不同。Divx創(chuàng)投公司的大使James Lee，在談到Web2.0時(shí)，曾講了這樣一個(gè)故事：在1886年發(fā)生了一件很重要的事情，即人類第一輛汽車誕生。于是James Lee問他的學(xué)生，如果生活在1886年，你會(huì)投資什么？答案各種各樣。機(jī)械系的學(xué)生要組建汽車生產(chǎn)廠，體育系的學(xué)生要建立汽車俱樂部，而財(cái)經(jīng)系的學(xué)生則打算為車主辦理汽車貸款和汽車保險(xiǎn)。但James Lee說他們都錯(cuò)了，應(yīng)該投資石油。
同樣，要想真正抓住Web2.0的機(jī)會(huì)，就一定要找到Web2.0的石油。
當(dāng)21歲的英國(guó)威爾特郡的Alex Tew花了十分種的時(shí)間，隨便在首頁上畫了一萬個(gè)格子，建立了一個(gè)叫做The Million Dollar Homepage （百萬首頁）的個(gè)人網(wǎng)站后，通過每個(gè)格子以100美元的價(jià)格出售，他居然開玩笑似的卷走了40多萬美元（隨著格子的不斷售出，Alex的收入還在不斷增長(zhǎng)）。Alex的贏利過程看似很簡(jiǎn)單，將最初的十個(gè)格子分別出售給了他的三個(gè)兄弟和幾個(gè)好朋友，當(dāng)籌到一千美元的時(shí)候，Alex用這筆錢發(fā)布了一篇相關(guān)的新聞稿并被BBC選用。之后，通過網(wǎng)絡(luò)間的口口相傳（電子郵件、博客等等），Alex的格子生意象滾雪球似的越滾越大，在頭四個(gè)星期，Alex就已經(jīng)賺了30萬美元。
正當(dāng)無數(shù)的IT
精英們還在埋頭研究Web 2.0如何才能盈利時(shí)，一個(gè)乳臭未干的毛頭小子，居然轉(zhuǎn)眼就可能變?yōu)榘偃f富翁（如果所有格子都能被售完）。正如華登國(guó)際副總裁計(jì)越的說法：Web1.0是公路，而Web2.0則是高速路，可以讓汽車開得更快些。Web2.0真正的作用是可以降低成本。技術(shù)的領(lǐng)先只能領(lǐng)先一個(gè)階段，把技術(shù)變成服務(wù)才可以領(lǐng)先得更持久。于是，Web2.0成就了一個(gè)幾乎是零成本的網(wǎng)站。
沒有技術(shù)門檻的Web 2.0, 實(shí)際上是一場(chǎng)思維模式的革命。 搜狐也在使用百萬首頁，幾乎把The Million Dollar Homepage的格式照搬到了博客大賽的首頁。唯一不同的是，搜狐除了把格子賣給廣告商外，還會(huì)免費(fèi)送給每個(gè)參賽博客5個(gè)格子。用搜狐人的話來講就是：“百萬首頁只是一個(gè)模式，采用它只是覺得好玩兒而已。我們希望借此來吸引更多的博客而不會(huì)靠它來盈利。”搜狐說的當(dāng)然無可厚非，對(duì)一個(gè)公司來說，一百萬的確不算什么，而且要讓博客們掏錢買格子，更是天方夜譚。然而，值得一提的是搜狐采用這種模式來進(jìn)行博客大賽，本身就沒有脫離Web1.0的思維模式。贈(zèng)送格子很明顯的已經(jīng)破環(huán)了百萬首頁最基本的游戲規(guī)則—公平性。因此至今為止，它的首頁除了掛著自己的兩個(gè)廣告以外，一個(gè)格子也沒被售出，也就不足為怪了。
與之相反，中國(guó)的第一個(gè)百萬首頁的翻版1baiwan.com的創(chuàng)始人蘇銳濤，曾向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》講述了這樣一個(gè)故事：在1baiwan.com剛剛建成沒幾天的時(shí)候，有家媒體曾經(jīng)要求采訪并報(bào)道該網(wǎng)站，但條件是要求贈(zèng)送一個(gè)格子。當(dāng)時(shí)蘇銳濤的答案是“我可以給你100塊錢，但不能送你格子。你可以用這100塊錢再來買一個(gè)格子。”在一進(jìn)一出之間，其實(shí)相同的是票面價(jià)值但不同的是思考方式。我們無法預(yù)計(jì)1baiwan.com在中國(guó)是否會(huì)像英國(guó)的百萬首頁一樣獲得成功，但不難看出，至少他對(duì)百萬首頁，或者說對(duì)Web 2.0要比搜狐更有感覺。
也許百萬首頁在英國(guó)的成功，具有偶然性，甚至Alex在制作它的時(shí)候也只是抱著試一試的態(tài)度。他曾想即使賣出百分之一或者二，也是不錯(cuò)的。也許百萬首頁的模式并不具有模仿性，在國(guó)外，已有幾十家的模仿網(wǎng)站，單在中國(guó)，幾乎一夜之間就冒出了20多家類似的網(wǎng)站。但真能夠像Alex一樣賺大錢的，恐怕還有待實(shí)踐的考驗(yàn)。也許百萬首頁并沒有生命力，當(dāng)人們對(duì)此習(xí)以為常，不再具有好奇心的時(shí)候，很快就不會(huì)再光顧這樣的網(wǎng)站。但至少Alex找到了石油，百萬首頁始終是Web 2.0一個(gè)難得的實(shí)質(zhì)性的可盈利實(shí)例。
在“以個(gè)人展示為中心、以個(gè)人網(wǎng)頁為節(jié)點(diǎn)”的Web2.0時(shí)代，用戶的個(gè)性化和價(jià)值觀都不再會(huì)被輕易左右。而這種思想在20世紀(jì)80年代后出生的新生代當(dāng)中更是根深蒂固?；ヂ?lián)網(wǎng)上曾經(jīng)流傳著這樣的一句話“Web 2.0已經(jīng)什么都有了，就差陳勝吳廣了。”而在21歲的Alex和22歲的蘇銳濤身上所體現(xiàn)出的對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信任、執(zhí)著以及純粹的公平公正信念，使人不禁猜想，也許這些新生代們更能領(lǐng)會(huì)Web 2.0以人為本的精髓，也許Web 2.0的“陳勝吳廣”會(huì)在真正把網(wǎng)絡(luò)融入自身血液里的年輕人中出現(xiàn)。
博客大賽的尷尬
Web2.0為我們引入了“格子經(jīng)濟(jì)”的概念，但不是單靠畫幾個(gè)格子，就真能2.0了
本刊記者｜王亞雪
正當(dāng)以博客為代表的Web2.0開始顯露方興未艾的勢(shì)頭時(shí)，1.0時(shí)代最典型的成功者搜狐和
新浪也不甘寂寞趕搭這班快車，相繼啟動(dòng)了各自的博客大賽— “首屆全球中文博客大獎(jiǎng)賽”和“首屆華文博客大賽”。
我們姑且不論這兩個(gè)博客大賽誰先誰后，規(guī)模誰大誰小，支持率誰高誰低，后盾誰強(qiáng)誰弱，
單純從典型的Web1.0網(wǎng)站評(píng)選典型的Web2.0來說，就覺著這個(gè)博客大賽顯得有那么點(diǎn)兒不倫不類。
以往Web1.0那種填鴨式的信息轟炸，已經(jīng)逐漸走向過去式，于是新浪、搜狐也要2.0。個(gè)性化、互動(dòng)性、大眾參與這些Web2.0耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞，現(xiàn)在頻頻被新浪、搜狐這兩個(gè)典型的Web1.0網(wǎng)站以博客大賽為噱頭喊出。搜狐甚至模仿英國(guó)的百萬首頁制作了自己博客大賽的首頁，以為畫幾個(gè)格子來賣賣或送送，就真Web2.0了。
但遺憾的是搜狐、新浪并未徹底顛覆1.0的思維模式。在成就了搜狐、新浪成功的1.0時(shí)代，資源是可以被搶占的，新聞資源、媒體資源、網(wǎng)絡(luò)資源、客戶資源，最終重要的當(dāng)然還是“注意力”資源。然而，在這個(gè)用戶已經(jīng)不甘心充當(dāng)看客，被動(dòng)接受少數(shù)人提供內(nèi)容信息的Web2.0時(shí)代，試圖依靠搶占稀缺資源而成功，顯然已經(jīng)落伍。
而延續(xù)著舊有思路的搜狐、新浪，盡管套上了“博客”的外衣，卻依然在使用著“門戶”時(shí)代的舊法寶。在渾然不覺中丟棄了Web2.0的精髓，卻試圖以此種方式跨入2.0時(shí)代的門檻，于是在這種大賽中顯露出了發(fā)展思路的凌亂。
博客是一種個(gè)人在網(wǎng)上生存、
情感記錄、交流的方式，博客是一種分享，也是一種體驗(yàn)，人們通過博客進(jìn)行溝通。那么多的行業(yè)、領(lǐng)域，那么多的思維方式，那么多的豐富人生，如何憑借一兩個(gè)網(wǎng)站、幾十號(hào)所謂的精英就能夠評(píng)判出高低上下？正如順風(fēng)先生所說：“存在即合理，因此博客是不需要評(píng)比的。”
其實(shí)，門戶網(wǎng)站的推選、評(píng)比，還是擺脫不了Web1.0的思維，等于把博客中最具價(jià)值的人的因素舍棄掉了。博客大賽確有“削博客之足以適門戶之履”的嫌疑。
而以Alex和蘇銳濤為代表的新生代人物，雖不知Web2.0的本質(zhì)為何物，卻在血液中根深蒂固地融入了一種精神，“反精英、反傳統(tǒng)”，卻尊重“個(gè)體”，他們的思維模式是：不僅要“吸引眼球”，更要“吸引眼球的對(duì)象”。
未來互聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)將掌握在個(gè)人手中，而不是過去的門戶網(wǎng)站手中。 博客正是Web2.0的典型代表，它正幫助信息向個(gè)人集中。也因此，被傳統(tǒng)思維所不能理解的“格子經(jīng)濟(jì)”，或許將是Web2.0走向盈利道路上的一種思維突破。
格子經(jīng)濟(jì)：
Web 2.0的必然產(chǎn)物
今天，所有的流行詞匯—超女、BT、百萬首頁中，都透露出這樣一種氣質(zhì)：全民性，或許這才是格子經(jīng)濟(jì)的精髓所在
本刊記者｜董璐
超女和BT、網(wǎng)絡(luò)雜志、虛擬物品交
易、百萬首頁一樣，都是今年的年度熱門詞匯。在大家討論這些話題的時(shí)候，頻繁出現(xiàn)的共同詞匯是：互動(dòng)和流量。
李宇春今年的成功完全歸功于玉米們；BT是P2P模式的代表，它像楔子一樣撬開
電視、電影和軟件進(jìn)入家庭的方式，成功也來自于高流量，而這些高流量是網(wǎng)民賜予的；虛擬物品交易為什么那么紅火？因?yàn)橥婕倚枰?；百萬首頁就更不用說了，它能成功，完全是因?yàn)樾问叫缕妫吮姸嗪闷嬲叩哪抗?，流量上去了，用戶覺得自己付出的價(jià)錢值得，同時(shí)上當(dāng)受騙的風(fēng)險(xiǎn)成本很少，不值得擔(dān)心，于是格子就能賣出去。
這是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，而每個(gè)人都是其中的節(jié)點(diǎn)。依靠網(wǎng)絡(luò)生存的商家將不得不考慮這種新現(xiàn)象，當(dāng)個(gè)人行為的價(jià)值逐漸凸現(xiàn)，如何整合這眾多的個(gè)人行為就成為關(guān)鍵問題。如果將百萬首頁的格子放大到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，Web 2.0下具有強(qiáng)烈自主意識(shí)的個(gè)體就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，將這些格子集合成完整的主頁，就是格子經(jīng)濟(jì)。
達(dá)文波特在其暢銷書《注意力經(jīng)濟(jì)》一書中直言不諱地寫道：“在新的經(jīng)濟(jì)下，注意力本身就是財(cái)產(chǎn)，金錢將與注意力一起流動(dòng)。”然而這些注意力在互聯(lián)網(wǎng)中是有限的，是稀缺資源。
在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注意力是“果”，于是門戶網(wǎng)站通過大規(guī)模地并購、
調(diào)整、
收購來攫取優(yōu)勢(shì)資源，或者通過低俗的新聞、小道消息來吸引流量。其大門戶的意識(shí)和做法得到了吸引流量的果。而這種“大而全”的大門戶又是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特例，這是他們急于和傳統(tǒng)媒體交換優(yōu)勢(shì)資源的必然結(jié)果，大而不精。這種模式很容易被大規(guī)模地復(fù)制。這些門戶網(wǎng)站依靠燒錢來攫取優(yōu)勢(shì)資源的模式將在新環(huán)境中受到挑戰(zhàn)。
和注意力經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)不同，在格子經(jīng)濟(jì)中，注意力是“因”，那些指望在互聯(lián)網(wǎng)上有所作為的人，一定得追蹤并吸引網(wǎng)民的注意力。如今的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)個(gè)人為王的時(shí)代，個(gè)人的價(jià)值觀和新生代的潛規(guī)則都是促成這種格子經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。事實(shí)上像blog用戶那樣的個(gè)性化和價(jià)值觀都是不可以收買的，而新生代的那種純粹的觀念，公平公正的意識(shí)都決定了這種經(jīng)濟(jì)不可能也不需要耍太多的花槍。
Web2.0概念一直沒有很大作為，因?yàn)樗旧聿]有找到自己能夠成功的、區(qū)別于Web1.0的出路，而百萬首頁或許是第一個(gè)實(shí)質(zhì)性的可以掙錢的案例。盡管百萬首頁的本身并不是一個(gè)Web 2.0的事物，但它抓住了人們的注意力，并充分利用了Web 2.0特有的SNS關(guān)系網(wǎng)，利用了Web 2.0的核心—人脈，來充分宣傳自己，并以此獲得了成功，賺到了錢。
我們可以試想一下當(dāng)Alex的百萬格子全部賣出去以后，這些格子上的信息就成為百萬首頁的基本內(nèi)容構(gòu)成，它的網(wǎng)站就形成了品牌，
其它網(wǎng)站再復(fù)制也不會(huì)獲得成功，這是格子經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)。
這就好像hao123開始做網(wǎng)址站成功以后，帶動(dòng)了新一輪的copy
浪潮，小到個(gè)人網(wǎng)站，大到三大門戶，全都一窩蜂地開始抄襲hao123的模式，紛紛推出了自己的網(wǎng)址站，這些網(wǎng)站雖然都有一定發(fā)展空間，但是已經(jīng)很難超越hao123這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站了。
在格子經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠的不是大手筆燒錢與規(guī)?；瘡?fù)制，而是巧妙創(chuàng)意和當(dāng)即行動(dòng)，將用戶的眼球充分吸引住。今天，所有流行和熱門的詞匯中都透露出這樣一種氣質(zhì)：全民性。這種每個(gè)人都參與其中、每個(gè)人都將成為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)節(jié)點(diǎn)的概念，可能恰恰是格子經(jīng)濟(jì)的精髓所在，或許也將是Web 2.0能夠真正創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的立足之本。
