【來源：《中國經(jīng)營報(bào)》】 【作者：董軍】
天極網(wǎng)、新浪網(wǎng)、《中國經(jīng)營報(bào)》三大媒體平臺聯(lián)手打造“2005年IT風(fēng)云榜”。第四屆IT風(fēng)云榜除秉承前三屆的公正、權(quán)威、推廣力度大的特色之外，今年的 IT風(fēng)云榜將聚焦一年的國內(nèi)外行業(yè)新聞事件和行業(yè)風(fēng)云企業(yè)。
目前投票已經(jīng)結(jié)束，正式頒獎典禮將于12月29日舉行。歡迎有興趣的IT業(yè)內(nèi)人士與我們一同見證這一時刻。
行走別太急
冬日里一個寒冷的下午，位于北京西海的玉安會所內(nèi)，十余位網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者喝茶閑聊。圍繞著今年最熱的
web2.0話題展開了一場虛擬PK秀。
2005年對于Web2．0概念貢獻(xiàn)最大的就要算是方興東博士的
博客網(wǎng)，他在把博客炒熱了之后又把Web2．0炒熱，他在這一年吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資，從這兩點(diǎn)看博客網(wǎng)是成功的。但博客網(wǎng)的問題隨之就爆發(fā)了：在吸引到千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資之后，博客網(wǎng)還是沒有找到有效的盈利模式；為了迎合投資者的口味，方興東的炒作和轉(zhuǎn)型引起原本很忠實(shí)的博客們的拋棄，也遭至同行的排異；由于膨脹太快，內(nèi)部人員對于發(fā)展道路產(chǎn)生歧義，從中層到高層發(fā)生了很多人事變動。
博客網(wǎng)顯然走得有些急，吸引了眼球卻喪失了人氣。在PK秀中第一輪就被在場的絕大多數(shù)同行和網(wǎng)民“踢”出。
如果說Web1．0時代是靠吸引眼球獲勝，那么Web2．0時代靠的是人氣。Web2．0與Web1．0最大的不同就是個性化，這將是一個網(wǎng)民主動選擇的時代。而眼球與人氣的不同在于，人氣是帶有感情彩色的，是需要依賴網(wǎng)民的忠誠來聚集。博客網(wǎng)把“芙蓉姐姐”請進(jìn)來，一些自視清高的博客就只好選擇離去。眼球可以靠炒作來吸引，但炒作有時會傷害人氣。
第二個被“踢”出的是中搜。中搜的“網(wǎng)絡(luò)豬”在這一年也表現(xiàn)非凡，在毀譽(yù)參半中成長。“豬”這個字在不同的人的大腦中會閃現(xiàn)出不同的形象：有的是憨厚、可愛、單純，有的是臃腫、懶惰、骯臟。中搜就是這樣一只備受爭議的“豬”。這種爭議給中搜帶來眼球，但還沒有有效地聚集到人氣。
2005年是風(fēng)險(xiǎn)投資對Web2．0最“感冒”的一年，是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者們最狂熱的一年，是用戶開始知道并開始應(yīng)用Web2．0的一年。在
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律來看，創(chuàng)業(yè)者、投資者、用戶這三者的熱情往往是分階段釋放的，絕不會同步。
在談到盈利問題的時候，在場的十位網(wǎng)絡(luò)精英沒有一位能清晰地描述出Web2．0到底該如何賺錢，也都稱“仍在探索與嘗試”。顯然創(chuàng)業(yè)者、投資者的熱情大大超前于用戶。回想起當(dāng)年的門戶、電子商務(wù)等熱潮，有多少企業(yè)就是因?yàn)榘盐詹缓霉?jié)奏，一批一批地倒在沙灘上。
Web2．0，行走別太急！
和訊：不斷轉(zhuǎn)型能否趕上晚集？
用“起個大早，趕個晚集”來形容和訊再恰當(dāng)不過。這家1995年創(chuàng)立、堪稱中國最早一批ICP的網(wǎng)站，一直在指導(dǎo)廣大中產(chǎn)階級賺錢、理財(cái)，然而自己在資本運(yùn)作方面卻捉襟見肘，十年上市夢想，和訊至今仍徘徊在
市場之外。2005年大力轉(zhuǎn)型Web2.0能否讓和訊走出怪圈？
本報(bào)記者 竇毅北京報(bào)道 和訊的十年就是不斷轉(zhuǎn)型的十年，特別是在過去的兩年里，和訊上上下下經(jīng)歷了一次脫胎換骨般的轉(zhuǎn)型。也可能正是這種原因使得剛剛離職的原CEO謝文大喊“太累了”。
記得2004年年初采訪謝文時，他曾意氣風(fēng)發(fā)地大談自己到任以來，將和訊從一個財(cái)經(jīng)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成一個“中產(chǎn)階級大財(cái)經(jīng)門戶”的經(jīng)歷。時過境遷，2005年八九月間再談Web2．0問題時，謝文已經(jīng)略顯疲倦。
2003年謝文到任后，領(lǐng)導(dǎo)和訊網(wǎng)拓展定位，轉(zhuǎn)型大財(cái)經(jīng)門戶，目標(biāo)奔向納斯達(dá)克，曾經(jīng)在2004年呼聲頗高。2004年10月14日謝文沒有得到納斯達(dá)克的上市邀請，卻接到金融界CEO寧君電話，告知金融界搶先上市的消息。據(jù)說謝文當(dāng)時的回答是：“這不可能?！币?yàn)樗J(rèn)為和訊比金融界強(qiáng)十倍。但是資本市場偏偏愚弄了他和和訊，第二天金融界就成功在納斯達(dá)克融到了8000萬美元。
金融界完成了IPO，受影響最大的不是它自己，而是整個定位在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的ICP。由于金融界上市后，業(yè)績表現(xiàn)急轉(zhuǎn)直下，連累到納斯達(dá)克市場對整個中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)站失去信心。
金融界上市的日子也成為和訊再一次調(diào)整的開始。從2004年年底起，整個和訊高層出席各種場合的活動時，嘴里不停地在說Web2．0、博客和社區(qū)。這種快速響應(yīng)資本市場的姿態(tài)，不盡令人欽佩。
和訊轉(zhuǎn)型Web2．0，管理層到了瘋狂狀態(tài)，找尋一切可以找尋的機(jī)會與合作。和訊2004年推出自己的博客服務(wù)，此外接連不斷推出了RSS、社區(qū)等多種粘著度高的網(wǎng)絡(luò)手段提高客戶停留時間。
2005年11月和訊進(jìn)一步在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，引入VOIP推出了“萬事通”專家咨詢服務(wù)平臺，改變原有財(cái)經(jīng)咨詢服務(wù)中使用會員制的收費(fèi)方式，轉(zhuǎn)為使用“萬事通”計(jì)費(fèi)卡方式。降低了用戶接受服務(wù)的門檻，有望提高用戶量，同時增添了點(diǎn)卡盈利模式。
從目前來看，這一轉(zhuǎn)型取得了不錯的效果。來自和訊內(nèi)部流量統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)站流量比重分別為，31%博客、13%
圖片、5%網(wǎng)摘、4%社區(qū)、1%RSS，以及1%朋友圈，Web2．0內(nèi)容已經(jīng)超過了半數(shù)。他們自己描述這場轉(zhuǎn)型，就是先用Web2．0技術(shù)和新手段重建一個平臺，然后將和訊十年積累的財(cái)經(jīng)內(nèi)容裝進(jìn)來。
新“瓶”裝老“酒”，再加上幾大門戶進(jìn)軍傳統(tǒng)Web2．0市場，使得眾多人士對大眾類博客網(wǎng)站的發(fā)展前景開始產(chǎn)生了疑慮，和訊作為一個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的Web2．0模式反而開始被廣泛看好。
和訊轉(zhuǎn)型Web2．0的優(yōu)勢之一，就是擁有十年財(cái)經(jīng)內(nèi)容積累，然而這也正是弱勢點(diǎn)所在。由于長期形成的品牌形象，定位于財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，極少有人能將其與最新的Web2．0網(wǎng)絡(luò)概念想聯(lián)系，需要大量的市場和說服工作需要做。
博客網(wǎng)：成也博客，敗也博客
6年前，當(dāng)方興東奮筆疾書喊出《起來——挑戰(zhàn)
微軟霸權(quán)》的時候，他可能不會體會，6年之后自己所創(chuàng)立的公司像巨頭微軟一樣被暴露于放大鏡下的感覺。面對自己的每一個缺點(diǎn)被過分地關(guān)注，甚至放大，博客網(wǎng)顯然還太年輕，還沒有做好承受的準(zhǔn)備。
本報(bào)記者 李清宇北京報(bào)道 在2005年，幾乎所有的業(yè)內(nèi)人士都曾經(jīng)從博客網(wǎng)CEO方興東的口中聽到過有關(guān)Web2．0聲情并茂的演講，顯然他為Web2．0的迅速蔓延貢獻(xiàn)了不少?！叭欢?，博客只是Web2．0的一部分，而絕非全部。博客網(wǎng)起初將博客當(dāng)作Web2．0來宣傳，成就了它的風(fēng)光，也為后來埋下了禍根兒。”一位互聯(lián)網(wǎng)老人如是說。
一位正在與博客網(wǎng)談合作的網(wǎng)絡(luò)業(yè)者這樣形容自己感受：“他們包下了整個創(chuàng)業(yè)廣場的四、五、六三層，人員增長非常快，但部門之間分工不十分清楚，幾十個編輯折騰十幾個記者，很亂。至于我們跟他們的合作進(jìn)展不快，他們的辦事效率不高。”
事實(shí)上，今年有關(guān)博客網(wǎng)的“內(nèi)務(wù)”問題一直不絕于耳：不停地挖人，也在不停地走人；從幾十人膨脹到400人左右；真心干活兒者不多，為分一杯羹者不少；學(xué)者出身的方興東管理能力備受質(zhì)疑。
2005年7月博客中國放棄沿用三年的品牌名稱，改名博客網(wǎng)?！安┛椭袊鴷r期主定位IT博客，改名后則既做博客，也做門戶，且向綜合類、大眾化方向發(fā)展。我們最近剛經(jīng)過幾次改版，各類博客表現(xiàn)的空間更大了?！辈┛途W(wǎng)內(nèi)容部專欄主編古川介紹說。
博客網(wǎng)通過這種改變明確了自己的媒體路線，但也因此傷害了原來的許多忠實(shí)支持者，很多高端博客由于不能接受與芙蓉姐姐、木子美們?yōu)槲?，憤然選擇離開。為聚集新的人氣，博客網(wǎng)陸續(xù)開展了一些品牌推廣活動，如“博客校園行”，向高校學(xué)生普及博客。一些更年輕化的群體成了博客網(wǎng)的注冊用戶，但以犧牲一些高端用戶為代價(jià)來換取用戶的絕對數(shù)量，未免得不償失。
許多離開博客網(wǎng)的博客們很快找到了自己的新家，2005年9月新浪網(wǎng)開通了博客，并在短短兩個月的時間內(nèi)發(fā)展了100萬用戶。面對資本、閱歷都比自己豐富的新浪，方興東不但沒有靈活地采取以弱勝強(qiáng)的迂回戰(zhàn)術(shù)，反而以硬碰硬，“我們與新浪之間是一場惡戰(zhàn)?！薄艾F(xiàn)在博客網(wǎng)做內(nèi)容的工作人員是60人，我們要打一場60人對400人的戰(zhàn)爭?！币晃徊┛途W(wǎng)的員工向記者轉(zhuǎn)述了方的豪言壯語。
博客網(wǎng)的相類還有中國博客、Blog．cn、Blogbus等專業(yè)博客類網(wǎng)站。在2005年，他們一方面嘗到了擁有博客這個新事物的自豪，另一方面幾乎無一幸免地面臨了“內(nèi)憂外患”的困擾。因?yàn)闆]有資金積累，“博客”又暫無明顯的盈利模式，他們只能選擇融資；當(dāng)資本到來時，內(nèi)部的人事變更又或多或少地出現(xiàn)；在外部，資金雄厚的門戶網(wǎng)站們后發(fā)制人，正在很短的時間里迅速趕超勢單力薄的它們。
中國搜索：網(wǎng)絡(luò)豬，不如企業(yè)豬？
本報(bào)記者 李清宇北京報(bào)道 “中搜不能算做Web2．0，最多只能算是1．5?！敝┛蜕蜿柌粺o調(diào)侃地告訴記者。Web2．0的精髓是以人為本，從這個意義上，融合了包括即時
通信、貼吧等功能于一體的“網(wǎng)絡(luò)豬”其實(shí)也有點(diǎn)Web2．0的味道。
“做廣告，找慧聰；做新聞，找中搜?！痹S多企業(yè)的老板們絲毫不懷疑中搜在企業(yè)中的影響力。然而目前中搜的市場推廣活動顯然走的不是這條路。最近中搜主辦的超級搜索大賽是在發(fā)起一場全民的搜索運(yùn)動。“這個大賽給了我們很多信心，”中國搜索內(nèi)容總監(jiān)董成驕傲地說，“其實(shí)網(wǎng)絡(luò)豬現(xiàn)在的流量并不小，從貼吧里看一天的流量可達(dá)20多萬；一些敏感新聞，如神六上天時流量已達(dá)240多萬?！敝兴讶讼矚g用流量證明自己的勞動，卻忘了與競爭對手百度、
Google的同期流量相比。
網(wǎng)絡(luò)豬顯然是中國搜索CEO
陳沛的寶貝?！拔④浀腖ive平臺剛剛開始做，Google與我們最接近?！标惻娌恢挂淮螐?qiáng)調(diào)“網(wǎng)絡(luò)豬”在時間上的領(lǐng)先性。“中搜靠創(chuàng)新取勝?！辈桓饰痪拥谌年惻嬲J(rèn)為中搜要走一條極不尋常的艱難路，先做產(chǎn)品、后做市場。
盡管如此，還是有用戶一語道破了網(wǎng)絡(luò)豬的軟肋：“正因?yàn)槠浼系墓δ芏喽爆?，確實(shí)很像豬?！绷硗猓@個看似強(qiáng)大的東西還一不小心被評為2005年度“十大流氓
軟件”之一，其帶有強(qiáng)迫性的營銷方式為許多用戶所詬病。
“但這至少說明中搜、網(wǎng)絡(luò)豬在品牌塑造上的失敗。市場推廣兼具實(shí)惠和名氣兩大重任，中搜總是游離于各種想法之間，飄忽不定?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。
豪言要打敗百度，超越Google的中搜如果還是沒有想好接下來怎么走，不妨先嘗試一下專注，尋找一個有效的突破口。也許專注于企業(yè)再做一個“豬”出來，是短期更好的選擇。
賽我網(wǎng)：走出外資網(wǎng)絡(luò)怪圈
本報(bào)記者 竇毅北京報(bào)道 至今
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還沒有一個純粹的國外網(wǎng)站中文版能做得很好的，仿佛已經(jīng)形成一種怪圈，即：國外網(wǎng)站中文版不如抄襲國外概念在中國做的網(wǎng)站發(fā)展好。作為韓國發(fā)展最出色的Web2．0社區(qū)，賽我網(wǎng)進(jìn)入中國發(fā)展也同樣面臨著類似的問題，甚至更為嚴(yán)峻。
賽我網(wǎng)在韓國主推的實(shí)名制，目前在中國難以推廣。賽我網(wǎng)副總裁金喜永也不得不直言：“因?yàn)轫n國人比較少，所以說比較容易實(shí)現(xiàn)身份證號碼的驗(yàn)證，在中國這方面就比較難，如果照韓國方式，成本要高很多倍。另外用戶接受程度也不同，2005年在韓國的網(wǎng)上有一個調(diào)查，網(wǎng)民中有65%~70%的人贊成做實(shí)名制，而目前中國支持實(shí)名制的用戶可能還不到20%~30%。這是對我們來講比較大的挑戰(zhàn)?！?div style="height:15px;">
此外，賽我在韓國發(fā)展最成功的模式有賴于與電信運(yùn)營商進(jìn)行捆綁，但作為外來者，賽我?guī)缀鯚o法得到本地電信運(yùn)營商捆綁支持。
這兩大最具“賽我”的特點(diǎn)，在華面臨失效的危機(jī)，賽我該如何發(fā)展呢？目前，賽我在國內(nèi)僅僅運(yùn)營半年多時間，還沒有跡象表明其找到了發(fā)展的秘密武器。
即使這樣，也沒有一家中國同行敢于小看賽我網(wǎng)的發(fā)展，由于在韓國擁有一整套成熟應(yīng)用模版可以直接拷貝到中國，賽我僅僅在華推出半年，但網(wǎng)絡(luò)服務(wù)豐富程度卻能在眾多的中國Web2．0網(wǎng)站中脫穎而出。
而且賽我有意識地找尋細(xì)分市場的方式更在國內(nèi)網(wǎng)站中可圈可點(diǎn)。賽我網(wǎng)李季告訴記者：面對國內(nèi)不斷壯大的各類博客網(wǎng)站，賽我鮮明地提出了“東方博客”的概念，將用戶群鎖定在19到24歲之間年輕人群，而所涉及內(nèi)容以日常生活為主，力求真實(shí)、溫馨，與國內(nèi)憤世妒俗的博客文化形成鮮明區(qū)隔。
2005年12月14日，賽我網(wǎng)宣布注冊用戶數(shù)目已經(jīng)突破了100萬大關(guān)。這一數(shù)據(jù)說明，國內(nèi)用戶已經(jīng)開始接受賽我。同時更多的網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者將賽我當(dāng)作一個學(xué)習(xí)和研究的對象，這對賽我中國之行不知是好事是壞事。
本報(bào)記者 竇毅北京報(bào)道 一半由于工作原因，一半是個人愛好，數(shù)字英才總經(jīng)理助理張忠國對各家新推出的Web2．0網(wǎng)絡(luò)服務(wù)總是搶先去體驗(yàn)的。當(dāng)他在浩友網(wǎng)注冊完用戶名后不久，居然收到浩友服務(wù)人員的問訊電話，這使得他對這家網(wǎng)站的服務(wù)意識有了比較好的體驗(yàn)。
事實(shí)上，越來越多的用戶經(jīng)歷過大量網(wǎng)站上注冊不成功，或者不能自由退訂短信新聞，用戶目前還只是望洋興嘆，或是咒罵。一位網(wǎng)絡(luò)資深人士曾經(jīng)向記者多次抱怨，申請注冊淘寶會員，從來沒有接到過淘寶問訊電話，而使自己注冊數(shù)遭失敗。
在這種網(wǎng)絡(luò)格局下，浩友這個正式推出僅僅不足5個月時間的小區(qū)服務(wù)網(wǎng)站能做到對注冊客戶有電話追訪可能并不僅僅是一個新創(chuàng)網(wǎng)站的姿態(tài)而已，它是在利用自身“交友”式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)特點(diǎn)改善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而大量獲取真實(shí)注冊用戶信息。
目前浩友網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對其真實(shí)商業(yè)模式隱藏極深，浩友網(wǎng)董事、COO丁一洮在記者的追問下也只說“保密”二字。但從浩友一直以來對韓國賽我網(wǎng)實(shí)名制的關(guān)心程度上來看，已經(jīng)使我們領(lǐng)悟到一點(diǎn)這家公司的商業(yè)秘密。
浩友網(wǎng)絡(luò)以小區(qū)服務(wù)面孔出現(xiàn)在眾多新興Web2．0網(wǎng)站中，其最大的不同是，幾乎所有的網(wǎng)站只追求注冊人氣的增長量，而他們更注重用戶的真實(shí)性。丁一洮解釋浩友模式中，最常說的一句話就是“你要參與獲得其中服務(wù)，有一個注冊信息至少是準(zhǔn)確的，就是你所在的小區(qū)?！?div style="height:15px;">
