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作者：電商君
來源：電商報(bào)（ID：kandianshang）創(chuàng)造中國第一電商媒體影響力！
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自從阿里巴巴戰(zhàn)略入股蘇寧以來，馬云和蘇寧董事長張近東之間就一直 “曖昧”不斷。
7月11日，法國對比利時(shí)的世界杯半決賽激戰(zhàn)正酣，馬云和張近東一起并肩出現(xiàn)在看臺(tái)上，此前這樣重要的場合，坐在馬云旁邊的一般都是“皮帶哥”許家印。
兩周后，蘇寧公布了2018年上半年財(cái)報(bào)：營收超1107億，同比增長32.29%；凈利潤近60億元，同比暴漲1957.38%！
半年利潤近20倍增長，對于紅利即將到頂，“利潤薄如紙”的電商市場而言，這樣的“神跡”已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)了！
要知道京東去年一年3600多億的營收，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-GAAP）的凈利潤為50億元人民幣，美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（GAAP）的凈利潤為1.17億元人民幣。
“馬云布道，蘇寧筑城”的戰(zhàn)略果然收到了奇效！
作為一家傳統(tǒng)零售商，蘇寧發(fā)力電商有些后知后覺，而京東早就捷足先登，先入優(yōu)勢也很大，所以這些年來，在營收的增長上，蘇寧一直落后于京東。
差距最大的時(shí)候，蘇寧的市場占有率只有京東的十分之一。
蘇寧易購近幾年?duì)I收
京東近幾年?duì)I收
而在和阿里合作后，蘇寧得到脫胎換骨的改變。
一方面，阿里全方位加大了對蘇寧的投資力度，穩(wěn)定了蘇寧的主體業(yè)務(wù)，讓蘇寧“學(xué)而優(yōu)則仕”，有余力開拓其他的領(lǐng)域。
比如說，不久前蘇寧體育宣布完成A輪融資，領(lǐng)投的正是高盛和阿里巴巴。
另一方面，蘇寧正緊跟阿里的新零售步伐，火力全開地推進(jìn)智慧零售。
特別是在線上利潤增長方面，得到高人指點(diǎn)的蘇寧“頓悟”了，增長一舉超過76%！
進(jìn)入2018年，感覺整個(gè)地球都阻擋不了蘇寧進(jìn)擊的身影了。
如果我們把蘇寧上半年的利潤作一下細(xì)分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：零售界的“老炮兒”蘇寧從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上對全面襲來的新零售已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。
其一，通過破釜沉舟的出售阿里股票，蘇寧獲得最佳的戰(zhàn)略調(diào)整并馬上轉(zhuǎn)入反攻時(shí)間。
去年5月底，當(dāng)阿里股價(jià)在美股漲勢如虹時(shí)，蘇寧宣布出售部分阿里巴巴股票，從而獲得戰(zhàn)略調(diào)整的良機(jī)。
要知道，狂人孫正義都不敢輕言放棄阿里股票。蘇寧這樣做，向外界傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：蘇寧是抱著不成功就成仁的心態(tài)做 “聚焦賽道”，對于贏下未來的市場，蘇寧志在必得。
其二，剔除阿里的股權(quán)效應(yīng)，蘇寧的利潤增長仍然名列前茅。
在剔除阿里的股權(quán)影響后，上半年蘇寧的凈利潤達(dá)到3.96億，同比增長35.85%，放眼整個(gè)電商市場，這樣的利潤增長都是驚人的。
在線下方面，上半年蘇寧家電3C家居生活專業(yè)店、蘇寧易購直營店、蘇寧紅孩子店可比門店銷售收入分別增長5.26%、24.74%、49.08%；
在線上方面，上半年蘇寧易購線上平臺(tái)實(shí)體商品交易規(guī)模為883.22億元，同比增長76.51%，其中自營商品銷售規(guī)模634.53億元，同比增長53.40%；開放平臺(tái)商品交易規(guī)模248.69億元，同比增長186.71%。
其三，未來機(jī)會(huì)在線下，而蘇寧在線下的優(yōu)勢還在不斷增強(qiáng)。
今年以來，蘇寧在坐穩(wěn)線下家電3C老大交椅的基礎(chǔ)上，推出大開發(fā)戰(zhàn)略，選擇All in蘇寧小店以及零售云加盟店等新業(yè)態(tài)，大力鋪設(shè)線下實(shí)體。
截至6月30日，蘇寧合計(jì)擁有各類自營店面4813家，蘇寧易購零售云加盟店765家，上半年累計(jì)新開各類店面近1900家。
無論從戰(zhàn)略上的“聯(lián)劉抗曹”，還是攻堅(jiān)重點(diǎn)的線上線下齊頭并進(jìn)，蘇寧都展示了直取中原的野心。
當(dāng)然，那也要看京東答不答應(yīng)。
京東和蘇寧是目前國內(nèi)做得最出色的互聯(lián)網(wǎng)直營電商，他們的經(jīng)營模式也高度相似。
而且，京東和蘇寧一直以來都相愛相殺。
之前張近東公開表示：賣掉阿里股份就是為了和京東狠狠干一架。
蘇寧和京東的這一仗，從現(xiàn)在的盤面上看，誰的優(yōu)勢更大一些？
其一，從營收上看，京東無論從絕對規(guī)模還是增長速度上都完勝蘇寧。
其二，從盈利來看，蘇寧的贏利情況有明顯提高。
有了阿里的強(qiáng)力加持后，蘇寧的盈利提升明顯加快，甚至有可能在2018年超過京東。但是在剔除阿里股權(quán)影響后，蘇寧要追上京東，可能還要費(fèi)一番周折。
其三，從資金情況來看，不差錢的蘇寧有更多的戰(zhàn)術(shù)選擇。
今年的618購物節(jié)期間，蘇寧的部分商品優(yōu)惠力度之大，讓人嘆為觀止。隨著蘇寧818購物節(jié)的到來，相信蘇寧也不會(huì)讓別人在自己的地盤上搶走了風(fēng)頭。
但是從一個(gè)長期的過程來看，雙方還是互有優(yōu)勢，也各有軟脅。
作為中國最有代表性的兩家電商平臺(tái)，京東和蘇寧各有優(yōu)劣，它們之間的相愛相殺也會(huì)持續(xù)一個(gè)較長的時(shí)期。
比如說，蘇寧目前的閉環(huán)做得不錯(cuò)，在開源節(jié)流、提高經(jīng)營效率上的優(yōu)勢很明顯。
2014年，蘇寧形成雙線格局，線下實(shí)體和PPTV等內(nèi)部媒體打通后，過去4年來，蘇寧的各項(xiàng)運(yùn)營成本顯著下滑，核心運(yùn)營費(fèi)用甚至下降到6年前的水平。
而京東十余年磨一劍的物流體系也到了收獲的季節(jié)。
從目前的物流體驗(yàn)來看，京東物流的使用體驗(yàn)甚至超過了順豐，如果這種體驗(yàn)的配送范圍復(fù)制的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，也會(huì)強(qiáng)勢拉動(dòng)京東集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)增長。
更重要的是，京東和蘇寧背后都有一個(gè)有故事的人：阿里和騰訊。
阿里宣稱在電商領(lǐng)域就算用望鏡也找不到對手，騰訊卻趁著馬云拿望遠(yuǎn)鏡的間隙集結(jié)起20多家電商兄弟和阿里分庭抗禮。
所以，京東和蘇寧必有一戰(zhàn)？阿里和騰訊必有一戰(zhàn)！
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