你的腦子一定快速閃過這些字母
KPI、OKR、BSC、KSF
KRA、KPA、GRS、MBO
光看名字就難以區(qū)分他們
何況還要在企業(yè)應(yīng)用
今天小編的免費(fèi)福利
就是帶你認(rèn)識5大主流績效方法
KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評
除了介紹考核方法
還附贈對應(yīng)工具免費(fèi)下載
文末附免費(fèi)領(lǐng)取方式
詳情如下
MBO 目標(biāo)管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)
MBO就是目標(biāo)管理，將企業(yè)目標(biāo)自上而下層層分解，然后保證自下而上逐一完成。
MBO要確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)做為經(jīng)營、評價(jià)和獎勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
附贈工具包如下：
KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)
考評什么，就會得到什么
KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)，想必各位一定能熟悉，在很多公司被廣泛應(yīng)用為“扣工資”。
KPI把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出評估。
附贈工具包如下：考核模板與指標(biāo)庫等工具，拿來即用。
BSC 平衡計(jì)分卡
可量化的指標(biāo)才是可以考核的
平衡計(jì)分卡被譽(yù)為“75年來最偉大的管理工具”,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對企 業(yè)進(jìn)行全面的測評。在使用時(shí)對每一個(gè)方面建立相應(yīng)的目標(biāo)以及衡量該目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。
附贈工具包如下：
細(xì)節(jié)展示：
OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果
我要做什么，你就考評什么
互聯(lián)網(wǎng)公司將OKR概念炒的最為火熱，甚至百度都在學(xué)習(xí)OKR管理法。
OKR與考核分離，不直接與薪酬關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)鍵結(jié)果的量化而非目標(biāo)的量化，并且結(jié)果必須服從目標(biāo)，可以將結(jié)果看做達(dá)成目標(biāo)的一系列手段。鼓勵(lì)員工、團(tuán)隊(duì)、公司可以在執(zhí)行過程中更改KR，以確保KR始終服務(wù)于O。這樣也解決了KPI目標(biāo)無法制定和測量的問題。
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360度考核
評價(jià)維度多元化
在《財(cái)富》排出的全球1000家大公司中，超過90%的公司應(yīng)用了360°考核法，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個(gè)角度來評估人員的方法。
附贈工具包如下：
除了以上5大考核方法工具包，再額外贈送績效考核常用表格大全：
