【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn)：職場中一談到“管理”，肯定會(huì)和“領(lǐng)導(dǎo)”掛上鉤。狹隘地講，領(lǐng)導(dǎo)就是搞“管理”的，就是要將人力資源發(fā)揮到“高峰值”，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)產(chǎn)能，這是管理的本質(zhì)。那么，如何判斷一個(gè)人有沒有管理能力？不說廢話，兩個(gè)字“本事”！什么叫“本事”？接地氣的話就是：員工愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)干，領(lǐng)導(dǎo)指東員工不往西，而且心服口服。

一、管理的本質(zhì)：優(yōu)化

普通員工跟“管理”是掛不上鉤的，職場中能夠?qū)ⅰ肮芾怼倍执髟陬^頂?shù)闹挥小邦I(lǐng)導(dǎo)”。

然而，領(lǐng)導(dǎo)的指向又太寬泛，沒有具體所指。職場中，通過認(rèn)為一個(gè)部門，即有“管理”之能；三個(gè)員工，既有“管理”之責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)為什么要進(jìn)行管理？這里涉及一個(gè)概念：人力資源優(yōu)化處理。所謂“優(yōu)化處理”，簡單地講，就是將對的員工放在對的位置，人崗相適、人崗相配，目的就是要將人力資源發(fā)揮出“高峰狀態(tài)”，進(jìn)而將人力資源產(chǎn)能投射在生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理的表象：本事

我們傳統(tǒng)的觀念里，現(xiàn)實(shí)職場中，大家的潛意識里都存有一個(gè)觀念，或者說實(shí)際職場中存在一種共識：大家嘴上認(rèn)可埋頭苦干的員工或同事，但是內(nèi)心打心眼里卻瞧不上這種職場“老黃牛”，認(rèn)為這類員工只知低頭干活，不懂社交、沒有人脈，只有“工作能力”，沒有“社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”；反而，那些看上去工作不怎么努力，但是很會(huì)社交、人脈關(guān)系廣、處理問題能力強(qiáng)，這類員工通常被認(rèn)為是有“本事”的員工。

同理，做領(lǐng)導(dǎo)也如此。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只懂得帶領(lǐng)員工去埋頭干活，沒有一點(diǎn)“籠絡(luò)人心”的手段，不會(huì)將員工的力量聚合在一起，這類員工，員工通常不會(huì)佩服，只會(huì)認(rèn)為這類員工“本分”、“好人”，內(nèi)心肯定會(huì)瞧不上這類領(lǐng)導(dǎo)的。

而且，這類員工通常還有一個(gè)特點(diǎn)：往往喜歡“赤膊上陣”，沖鋒在一線，殊不知，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵職責(zé)并不是自己要干多少業(yè)績，而是要將下面的員工人盡其才，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。所以，管理在表象上，就是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒有“本事”。

那么，“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)，在職場中會(huì)有什么樣的表現(xiàn)？簡單來講，用一個(gè)詞來概括，那就是“神通廣大！

注意：有本事的領(lǐng)導(dǎo)，這種“神通廣大”，某種程度上更多指向的是單位以外的事情，因?yàn)閱挝粌?nèi)的事情基本都是工作，能夠用“神通廣大”來形容的就是提拔升遷了，除此而外，幾乎都是工作以外的事情，即社會(huì)問題。

一言以蔽之，“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)，能力指向的坐標(biāo)在“社會(huì)”，因?yàn)樯鐣?huì)是能者的舞臺，關(guān)系著一個(gè)人的社交、語言、做事、為人等多方面的東西，只有會(huì)來事的人，在社會(huì)的這個(gè)舞臺上才能行得遠(yuǎn)。而單位內(nèi)的大多數(shù)人，或者說是工作能力強(qiáng)的人，在社會(huì)上不見得也行，這是普遍現(xiàn)象。所以，很多單位同事的社會(huì)問題，處理不了時(shí)經(jīng)常會(huì)找所謂的“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)來辦理，自然而然，有本事的領(lǐng)導(dǎo)在員工眼里的形象就會(huì)高大許多。

三、管理的承載：能力

有能力的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)“正向關(guān)系”的邏輯推導(dǎo)，在何時(shí)何地都是成立的。

提前將結(jié)果公布，即“會(huì)管理”的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)“有能力”的領(lǐng)導(dǎo)，那么，這個(gè)“能力”的指標(biāo)都有哪幾部分構(gòu)成？

以我12年的職場經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有以下三種關(guān)鍵能力：一是協(xié)調(diào)能力，二是凝聚能力，三是專業(yè)能力。

（1）協(xié)調(diào)能力

職場中，領(lǐng)導(dǎo)喜欣賞的員工，一定是一個(gè)“會(huì)協(xié)調(diào)”的員工。

協(xié)調(diào)能力，是員工在職場尤為看重的一項(xiàng)職場能力，因?yàn)閹缀跛械墓ぷ鞫际强恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)和小組來完成的。所以，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)協(xié)調(diào)，自然團(tuán)隊(duì)也就沒有方向，看不到前進(jìn)的腳印，勢必會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的“弱化”。

（2）凝聚能力

職場中，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，一定是一個(gè)“能凝聚人心”的員工。

當(dāng)年劉邦是怎么夸自己的，想必大家都知道：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；鎮(zhèn)守國家、安撫百姓，暢通兩道，我不如蕭何；率領(lǐng)百萬大軍，長驅(qū)直入，攻城拔寨，我不如韓信。

顯而易見，劉邦的管理才能凸顯在自己的“協(xié)調(diào)能力”上，能夠?qū)⒉煌瑥?qiáng)項(xiàng)的三類人，共同凝聚在自己的麾下，盡管劉邦的專業(yè)能力不如以上三名下屬，但是劉邦會(huì)管理，知道自己如何協(xié)調(diào)三者的關(guān)系。

（3）專業(yè)能力

很多搞管理的領(lǐng)導(dǎo)，都是“外行”在領(lǐng)導(dǎo)。因此，職場中經(jīng)常有一句話：“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”，步步下坡路；“內(nèi)行”指揮“內(nèi)行”，棋棋好結(jié)局。

為什么職場中還有很多外行領(lǐng)導(dǎo)？根本原因就在于為團(tuán)隊(duì)提供后備支撐，從宏觀上、戰(zhàn)略上對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化管理。

現(xiàn)實(shí)中，很多“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)，往往將眼光集聚于某件具體的工作上，思維比較狹窄，不能跳脫出來，反而會(huì)累及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。而外行領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)局限于一角一隅，能夠?qū)⒀酃饧鄣礁叩母叨?，反而?huì)出現(xiàn)向好的局面。

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