在職場(chǎng)打拼，任何人都想和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，只有這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。但是很多在基層打拼的朋友，不理解領(lǐng)導(dǎo)的厭惡信號(hào)，導(dǎo)致自己被領(lǐng)導(dǎo)討厭，或者做出得罪領(lǐng)導(dǎo)的事情；在職場(chǎng)中，有觀(guān)察力是很重要的。懂得觀(guān)察周?chē)挛镒兓娜?，可以分析各種潛在的不利信息，幫助自己提前做好各種準(zhǔn)備和選擇。職場(chǎng)上相處融洽的人，通常善于觀(guān)察領(lǐng)導(dǎo)的言行來(lái)判斷領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度，以及在工作中對(duì)自己的關(guān)注程度；能讀懂領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的下屬，不僅能冷靜工作，還能察覺(jué)到對(duì)自己不利的信息，尤其是領(lǐng)導(dǎo)不再喜歡下屬的信號(hào)，能避免犯錯(cuò)。
1.當(dāng)同事集體疏遠(yuǎn)自己，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不友好的表現(xiàn)。
在職場(chǎng)上，不是同事關(guān)系不好就會(huì)被同事疏遠(yuǎn)；如果平時(shí)和同事關(guān)系很好，近期有沒(méi)有沖突？如果遇到集體排擠自己的同事，大部分原因在領(lǐng)導(dǎo)身上；可能在一些集體活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)選擇跳過(guò)自己的下屬，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，任何人都會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。這是同事對(duì)自己的保護(hù)；當(dāng)你遇到這種信號(hào)時(shí)，首先要分析和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，明白職場(chǎng)上的人都很聰明，凡是不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人都會(huì)踩在腳下；所以，人在遇到這種情況時(shí)，要主動(dòng)化解上下級(jí)矛盾，讓領(lǐng)導(dǎo)重新關(guān)注自己，這樣下屬才愿意和自己打交道。
2.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越嚴(yán)格，對(duì)自己發(fā)展越有利。
在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，一些成熟公司的領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都比較懶。他們從不專(zhuān)注于工作，不是處理工作就是思考各種興趣的事情。面對(duì)下屬完成不了的任務(wù)，做不好的事情，他們會(huì)裝作看不見(jiàn)。明白這不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的寬容，而是對(duì)下屬的縱容，長(zhǎng)期下去下屬的能力得不到任何增長(zhǎng)。如果高層在意業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)找下屬，然后就會(huì)有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；而那些管理嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，而且在管理嚴(yán)格的情況下，對(duì)下屬也很好。大家一起完成任務(wù)，上下級(jí)才能有好的發(fā)展；所以，一個(gè)懂得嚴(yán)格管理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的發(fā)展是有利的。
3. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，不僅是因?yàn)楣ぷ鬟€有其他。
下屬在工作中犯錯(cuò)誤，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的。也是領(lǐng)導(dǎo)希望下屬盡快成長(zhǎng)的想法。而有些領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)下屬的突然失誤，會(huì)有極其惡劣的態(tài)度，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)的不僅僅是事情本身，還有對(duì)下屬的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的惡劣態(tài)度已經(jīng)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度一般是由自己的情緒決定的。作為下屬，一定要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，不僅要把精力放在自己的工作上，還要想想自己之前有沒(méi)有得罪過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，或者之前有沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)造成損失。既然領(lǐng)導(dǎo)不想再隱藏自己的情緒，那也是對(duì)下屬失望的結(jié)果；所以遇到這種信號(hào)，一定要第一時(shí)間化解，不然拖久了就虧大了。
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