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《輸贏之摧龍六式》:顧問(wèn)式銷售技巧1) - globrand(全球品牌網(wǎng))
系列專題:
《輸贏之摧龍六式》

產(chǎn)品銷售 顧問(wèn)銷售

  客戶自己發(fā)現(xiàn)需求

  客戶確定采購(gòu)指標(biāo)

  銷售以訂單為導(dǎo)向

  適合銷售簡(jiǎn)單產(chǎn)品

  銷售人員懂得產(chǎn)品的特點(diǎn)和利益

  銷售人員說(shuō)服客戶

  市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),依靠廣告品牌推廣

  銷售周期短

  年輕有沖勁的銷售人員 銷售人員幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求

  銷售人員幫助客戶建立采購(gòu)指標(biāo)

  銷售以客戶需求為導(dǎo)向

  適合銷售復(fù)雜產(chǎn)品、方案和服務(wù)

  銷售人員具備分析和設(shè)計(jì)能力

  銷售人員理解和引導(dǎo)客戶

  銷售驅(qū)動(dòng),成為客戶顧問(wèn)一對(duì)一銷售

  銷售周期長(zhǎng)

  經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員

  周銳站起來(lái)將兩種方法的差別用表格的形式寫在白板上,讓大家一目了然。崔龍?zhí)ь^看著白板,想著怎么在銷售中應(yīng)用:“顧問(wèn)式銷售幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求,引導(dǎo)采購(gòu)。可是這絕對(duì)不容易,中國(guó)移動(dòng)的客戶經(jīng)理需要在拜訪前仔細(xì)研究客戶資料,尋找通信現(xiàn)狀中的問(wèn)題以及解決方案,才可以取得好的銷售效果。”

  謝伊贊同崔龍的說(shuō)法:“顧問(wèn)式銷售技巧看起來(lái)簡(jiǎn)單,面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)對(duì)并不容易。”

  周銳詳細(xì)介紹顧問(wèn)式銷售技巧:“美國(guó)銷售咨詢專家尼爾雷克汗姆率領(lǐng)研究小組歷時(shí)12年,在27個(gè)國(guó)家分析了35000多個(gè)銷售實(shí)例,與1萬(wàn)多名銷售人員協(xié)同拜訪客戶,觀察他們的實(shí)際銷售行為,在1988年公布SPIN模式,第一次完整全面地闡述了顧問(wèn)式銷售技巧。這套方法也成為跨國(guó)公司訓(xùn)練銷售人員的必修課程。”

  SPIN勾起了林佳玲的回憶:“我在幾年前學(xué)過(guò)這門課程。”

  錢世偉急于掌握顧問(wèn)式銷售技巧:“為什么叫SPIN?”

  林佳玲還記得一些:“SPIN表示顧問(wèn)式銷售技巧提問(wèn)的四種類型的問(wèn)題,用來(lái)引導(dǎo)客戶的采購(gòu)。S代表Situation,表示對(duì)客戶的現(xiàn)狀進(jìn)行提問(wèn)。”

  謝伊英文很好,已經(jīng)猜到:“P代表Problem,表示針對(duì)客戶遇到的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn),I是什么意思呢?”

  林佳玲回答道:“I是Implication,暗示客戶解決方案,我們不能硬性推銷,因此要用暗示的方法。N表示Needpayoff,讓客戶明白解決問(wèn)題帶來(lái)的益處,促使客戶下決心采購(gòu)。”

  崔龍一直惦記著方威索要電話號(hào)碼的方法:“方威跟我說(shuō)過(guò)他要號(hào)碼的對(duì)話,好像也是SPIN這么回事。”

  周銳站起來(lái)加入新的龍井,沖滿熱水,悠閑地聞著漂浮在水面的龍井香味,樂(lè)得林佳玲替自己把SPIN介紹清楚,才繼續(xù)說(shuō):“那就是SPIN。顧問(wèn)式銷售技巧需要設(shè)計(jì)案例,采用角色扮演的形式來(lái)練習(xí),不過(guò)大家先別急,就像先學(xué)好算術(shù)再學(xué)微積分的道理一樣,我們今天先談客戶的采購(gòu)流程,也就是客戶需求變化的過(guò)程。”

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