MySpace在中國交上了朋友，它決定通過成立合資企業(yè)的方式進(jìn)入中國市場，此舉有可能改變跨國公司打入這一市場的傳統(tǒng)模式。據(jù)報導(dǎo)，MySpace的管理層已決定給予本地管理人士對其中國業(yè)務(wù)所有重要方面的優(yōu)先控制權(quán)。
雖然MySpace進(jìn)入中國市場只是剛起步，但魯珀特•默多克(Rupert Murdoch)及其夫人鄧文迪在為MySpace制定中國經(jīng)營策略時能夠做到入鄉(xiāng)隨俗還是令人鼓舞的，這也是投資者希望一家跨國媒體公司所能表現(xiàn)出的品質(zhì)。與其他矢志不渝要打入中國市場的跨國公司相比，MySpace的母公司新聞集團(tuán)(News Corp.)在這方面遭遇的挫折尤其多。
雖然人人都說“中國市場是如此與眾不同”，但卻沒有什么跨國公司最終愿意將中國業(yè)務(wù)的控制權(quán)交給本地管理團(tuán)隊。微軟(Microsoft Corp.)、谷歌(Google Inc.)、PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)(PSA Peugeot Citroen S.A.)和時代華納(Time Warner Inc.)都未能免俗?？鐕緹o一例外地試圖保持總部對中國業(yè)務(wù)的決策權(quán)，而很多情況下往往是那些扎根于這片土地的本地管理人士能做出更高明的決策?？鐕具@種由總部垂直管理中國業(yè)務(wù)的趨勢近年來還催生出了一類相關(guān)管理書籍。
但MySpace中國業(yè)務(wù)的新任首席執(zhí)行長羅川卻被賦予了這一業(yè)務(wù)的全面決策權(quán)。羅川此前曾在中國為微軟工作了12年。
例如，他可能會與我英雄所見略同，投資于一個靠廣告收入維系的真正集成化移動服務(wù)平臺，以便從無線增值服務(wù)未來的增長中獲益（甚至成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊？），因為固定線路互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長率未來幾年中勢必將會放緩。百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司(Baidu)最近便推出了無線應(yīng)用協(xié)議(WAP)版的百度空間(Baidu Space)服務(wù)，這一服務(wù)是MySpace的中國翻版。這種無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是各公司未來的競爭著力點(diǎn)。
如果羅川能有權(quán)與中國本地公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，甚至有權(quán)收購這些公司，那么新聞集團(tuán)的投資者將會從中獲益。中國廣受歡迎的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)(Tudou.com)就有可能成為羅川的結(jié)盟對象，該網(wǎng)站得到了國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(International Data Group)在華風(fēng)險投資部門的資金支持。國際數(shù)據(jù)集團(tuán)將在MySpace中國業(yè)務(wù)的董事會占據(jù)一個席位。
當(dāng)然，MySpace要在中國真正實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營，默多克還需做出更多努力才行。而MySpace的中國業(yè)務(wù)如何應(yīng)對政府審查也是件值得關(guān)注的事。
歸根結(jié)底，我看不出MySpace的中國業(yè)務(wù)如何能在與51.com、百度和騰訊(Tencent)等中國眾多社交網(wǎng)站的競爭中獲勝。如果這場可視為互聯(lián)網(wǎng)泡沫續(xù)集的盛宴仍然重復(fù)第一集故事的結(jié)局，那么可以很有把握地說這些互聯(lián)網(wǎng)公司五年之后將所剩無幾。
