為什么企業(yè)中不同項(xiàng)目的績(jī)效差距如此之大？
企業(yè)項(xiàng)目的成功僅僅依賴(lài)于個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的能力嗎？如何提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，保證企業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)成功？依賴(lài)的是什么？優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些核心能力？如何真正掌握項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，并應(yīng)用于項(xiàng)目工作中？美國(guó)學(xué)者戴維·克蘭德指出，在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略并支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目中高層管理人員而言，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的目的在于認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)于培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用和意義，學(xué)習(xí)國(guó)際通用項(xiàng)目管理的新理念和新觀點(diǎn)，理解如何在公司中創(chuàng)造出一個(gè)有利于項(xiàng)目管理的工作環(huán)境，在學(xué)習(xí)實(shí)用的工具方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化溝通和激勵(lì)的軟技能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目治理能力。傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員培養(yǎng)的是職能管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如果從高層到基層的管理人員不能相應(yīng)的理解、掌握并熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不能很好的建立和完善項(xiàng)目管理體系和流程，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也并不能保證卓越的組織績(jī)效。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力就會(huì)受到很大影響，直接影響最終目標(biāo)和愿景的完成。因此，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要保證項(xiàng)目的持續(xù)成功，個(gè)人能力與組織能力是兩個(gè)前提因素。因此，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理以及構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系就成為構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目持續(xù)成功保障平臺(tái)的關(guān)鍵一環(huán)！版權(quán)說(shuō)明：如果我們轉(zhuǎn)載的文章涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)您與我們聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理，謝謝
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