很多管理者大發(fā)感慨，現(xiàn)在的隊伍不好帶。其實，員工都是好員工，之所以感覺隊伍不好帶，是因為自己的領導力不夠。什么是領導力呢？眾說紛紜，莫衷一是。其實，領導力就是領導者的個人魅力。優(yōu)秀的領導者不是靠行政命令樹立權威，而是靠個人魅力影響團隊。領導力不僅僅是識人、用人、管人的能力，更是感染人、激勵人、影響人的能力。所以，要想管理員工，提升領導能力，必須學會套路。以下20個法則不得不知。
1，望遠鏡法則。作為領導者，格局要高人一籌。領導者和管理者概念不盡相同。領導側重于“領”，管理偏重于“管”。領，就是領路，企業(yè)向何處去，路線選擇很重要。所以領導者更傾向于戰(zhàn)略方向，像望遠鏡一樣看的遠。
2，門前清法則。思維要像打麻將一樣，要想胡牌，必須清掉沒用的閑張。所以，一個領導者要有清晰的思維，能簡潔、準確表達自己的意圖，不能邏輯混亂，也不能啰里啰嗦。。
3，專家崇拜法則。中國人有一種強烈的專家崇拜意識，有時到了迷信盲從的地步。作為一個領導者，一定要加強學習，在企業(yè)管理上或某個業(yè)務領域，即使做不到專家，也要努力成為行家。
4，信任法則。士為知己者死，這是古人總結的非常好的領導者用人藝術。領導者最重要的能力就是識人和用人。識人要明，不能誤用錯配；用人要信，不能疑神疑鬼。
5，春風法則。春風代表著溫暖，溫暖必然帶來和諧。工作中，要像春風一樣，把自己的溫暖傳遞給每一個員工。春風法則的核心就是四個字：親切、和氣。待人親切，說話和氣，這就是領導者的親和力。
6，尊重法則。馬斯洛需求理論指出，尊重是人的高級需求。敬人者人恒敬之，這是管理者的重要思維之一。野蠻粗暴的管理永遠得不到人心，只能收獲對抗和仇恨。所以，管理人首先要尊重人。
7，指揮員法則。一個領導者應該像戰(zhàn)場上的指揮員一樣，看準了，決策就要堅決果斷。遇事猶豫不決的人是談不上領導力的。試想，哪個員工會服一個風中搖擺的弱柳型領導呢
8，天平法則。古人云，民不畏我嚴，而畏我公，這應該是每個優(yōu)秀領導者的管理箴言。處事一定要公正公平，用同一把尺子量人，不搞兩套標準。一碗水端平了，大家才會信服。
9，80/20法則。這個法則告訴領導者，要抓住事物的主要矛盾，管理上要做到抓大放小、舉重若輕。一個領導，如果整天盯著雞毛蒜皮的小事，一是會引起對立，二是會因小失大。
10，主心骨法則。最考驗一個人領導水平的就是面對危機的處置能力。面對突發(fā)事件，很多人會亂了方寸，需要一個主心骨。如果你臨危不亂、調度有方，迅速就會在員工心中形成號召力。
11，家人法則。領導者最希望的就是員工能夠“以廠為家”。要想讓員工像家人一樣擁戴自己，就必須像家人一樣對待員工。比如，多給與員工情感上的關懷和精神上的激勵。
12，授權法則。有安全感的領導者深諳授權管理的精要。優(yōu)秀的領導者要做臺下的導演，而不是臺上的演員。學會授權，有兩大好處：一是可以產(chǎn)生信任，二是可以激發(fā)潛能。
13，標桿法則。領導者首先應該領導的是自己。西漢桓寬《鹽鐵論》說：欲影正者端其表，欲下廉者先己身。要求下屬做的，自己先做到了，“其身正，不令而行”。所以說，標桿是最好的領導力。
14，走動法則。領導者不應該整天坐在辦公室發(fā)號施令，而應該走到團隊中間去。經(jīng)常抽出時間到各部門、車間去走一走，與員工聊一聊，可以獲得更豐富、更直接的第一手信息。
15，小蜜蜂法則。組織80%的問題是溝通問題，所以，管理就是溝通。提升領導力就是提升溝通力。所以，領導者要像小蜜蜂一樣，與員工加強溝通。溝通的核心只有兩個字：一，聽；二，勤。
16，舍得法則。舍得，是管理的大智慧。舍不得孩子套不住狼，一味索取，最終一無所有，所以，沒有“舍”，也就沒有“得”。所以，一定要在金錢、時間上學會付出，最終才會得到信任和尊重。
17，火爐法則。制度就像火爐，如果伸手，必然被燙。管理過程中要遵循恩威并重原則，對觸犯公司管理制度的行為，要敢于亮劍，不能和稀泥。否則，保護一個人，得罪一大片。
18，小紅花法則。孩子們得到老師獎勵的小紅花，會更加努力積極。員工管理也是如此。領導者要靈活運用表揚激勵，“一分鐘表揚”會讓你收到意想不到的效果。
19，頂梁柱法則。領導，好比是團隊的頂梁柱，勇于擔責既是職業(yè)素養(yǎng)又是職責所在。如果遇到問題就躲，見了責任就推，員工就會從心里看不起你，工作中就會對你敬而遠之。
20，教練員法則。好的領導者，不當裁判員，而當教練員。工作中要悉心培養(yǎng)下屬，讓別人增加價值，助別人走的更遠。有“教會徒弟餓死師傅”思想的領導者，既不會得到大家擁護，也不會實現(xiàn)自身發(fā)展。
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