原創(chuàng) 襲明微言 襲明微言 2022-05-11 21:15 發(fā)表于廣東

上一篇談到責(zé)任，這篇介紹別讓猴子跳回背上，這其實(shí)一本書，很小很好讀，推薦閱讀。

初級(jí)管理者最容易犯的錯(cuò)誤就是替下屬工作，然后把自己累的半死，常常還感嘆怎么下屬這么不給力！這個(gè)時(shí)候不妨退出來(lái)看看，你是不是在幫他工作？如果是，那其實(shí)就是他把原本屬于他的猴子跳到了你的肩膀上。

用“甩鍋”這個(gè)詞非常形象，本質(zhì)上就是不履行自己的責(zé)任。作為管理者，你首先需要讓他明白這是他的責(zé)任，而不是你的。如果他沒做好這件事情，你可以批評(píng)他，甚至給他績(jī)效減分。即便如此，還是有很多人會(huì)情不自禁把猴子扔過(guò)來(lái)，我見過(guò)CEO幫著下面人回復(fù)郵件，還見過(guò)CTO幫下面的人寫代碼，常識(shí)你也知道，偶爾一次也就罷了，如果常這么做，那肯定有問題。

現(xiàn)代管理者更多像一個(gè)教練，教練不能替學(xué)員去游泳，老師也無(wú)法替學(xué)生考試，有些事情就應(yīng)該是下屬做的，這點(diǎn)必須讓下屬清晰的知道。而且作為管理者的你，要時(shí)時(shí)警惕飛到自己身上的猴子。它有可能是這樣的：

下屬：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)方案我不會(huì)弄， 也沒有什么思路，您看怎么辦

領(lǐng)導(dǎo)：先把材料放這里，我?guī)湍憧纯?，給你理個(gè)思路

下屬（1天后）：領(lǐng)導(dǎo)材料您整理地怎么樣了？

你看，猴子成功的跳到了你的肩膀上，而且看上去過(guò)程非常自然。下屬?zèng)]有思路可以給資源、讓她去請(qǐng)教下別人，或者自己調(diào)研想想，最不濟(jì)也可以當(dāng)場(chǎng)給出思路建議，然后讓他嘗試去整理。但是絕對(duì)不要替他做事，表面上看你幫下屬做事，但根本上，你是在剝奪他成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

有的事情特別著急，等不了。沒問題，應(yīng)急屬于例外，如果常常應(yīng)急，說(shuō)明機(jī)制不對(duì)。為什么需要你去常常應(yīng)急，常要做的事情就是屬于基本能力，訓(xùn)練應(yīng)該在平時(shí)，是不是最后一刻。

也祝你別讓猴子跳回背上。