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產(chǎn)品架構(gòu)對(duì)于一整個(gè)產(chǎn)品生命周期來說，具備奠基的作用。沒有前期良好的產(chǎn)品架構(gòu)建設(shè)，后期的一切工作都會(huì)變得混亂，難以有序把控。本文為系列文章的第二篇，筆者主要分析了：產(chǎn)品架構(gòu)的構(gòu)成、產(chǎn)品架構(gòu)如何構(gòu)建等問題。

上一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃產(chǎn)品之了解業(yè)務(wù)》已經(jīng)梳理了需求，并且針對(duì)業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)架構(gòu)聊了下——業(yè)務(wù)架構(gòu)是心臟，產(chǎn)品架構(gòu)是骨架，信息架構(gòu)是肌理脈絡(luò)。

其實(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)和信息架構(gòu)最終決定了產(chǎn)品是使用過程中是否符合用戶習(xí)慣。

這篇文章就聊聊產(chǎn)品架構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容，當(dāng)羅列產(chǎn)品架構(gòu)包含哪些內(nèi)容時(shí)候，其實(shí)可以對(duì)照把競(jìng)品分析方法搬出來，他們的結(jié)構(gòu)和分析方法是一樣。

這里推薦一本書《用戶體驗(yàn)要求》，主要是針對(duì)用戶體驗(yàn)步驟將產(chǎn)品構(gòu)架進(jìn)行拆解分為五個(gè)層面：

1. 戰(zhàn)略層：

   需要明確的長期和短期產(chǎn)品目標(biāo)以及用戶需求。

2. 范圍層：

   將產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求拆分成功能需求、并針對(duì)需求進(jìn)行分析。

3. 結(jié)構(gòu)層：

   針對(duì)頁面和頁面之間的關(guān)系做連接，拆分復(fù)雜架構(gòu)并變得簡(jiǎn)單化。

4. 框架層：

   通過頁面進(jìn)行布局，比如：重要的信息展示在顯眼位置，這里主要是產(chǎn)品和UI設(shè)計(jì)師有更多的溝通和串聯(lián)。

5. 表現(xiàn)層：

   通過設(shè)計(jì)展示給用戶視覺傳達(dá)的，比如：通過形狀大小、字體大小、顏色深淺等因素來影響用戶感知，已達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)這功能目的。

有些產(chǎn)品架構(gòu)是比較復(fù)雜的，一般針對(duì)To B用的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、電商網(wǎng)站的管理系統(tǒng)等。

雖然說里面的內(nèi)容很龐大復(fù)雜，但是應(yīng)該從主線去拆分，比如：電商管理系統(tǒng)，商家管理后臺(tái)主線是前端用戶生成訂單后的操作步驟——溝通反饋，物流信息的處理和售后等，同時(shí)完善自己店鋪的信息。

針對(duì)于To C產(chǎn)品整體的產(chǎn)品架構(gòu)越簡(jiǎn)單越好，不需要教育成本，雖然說看到的有些產(chǎn)品功能很龐大，但是整體的架構(gòu)分類還是非常清晰的（比如：微信和QQ）。

回看上一篇文章，經(jīng)過前期的需求分析與市場(chǎng)分析后，現(xiàn)在需要將零散的需求點(diǎn)系統(tǒng)地組合起來的，即開始梳理具象的產(chǎn)品架構(gòu)，梳理產(chǎn)品架構(gòu)需要有針對(duì)性的做短期規(guī)劃和長期規(guī)劃。

• 短期規(guī)劃：

  就好比我們?cè)跇淞掷锶ふ衣房?，需要找到?dāng)前的路口，到達(dá)一個(gè)指定的點(diǎn)；

• 長期規(guī)劃：

  是我們需要最后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，離這個(gè)目標(biāo)到達(dá)的距離是一個(gè)個(gè)短期規(guī)劃組成的。

長期規(guī)劃一定是動(dòng)態(tài)性的，因?yàn)橐罁?jù)復(fù)雜的環(huán)境，我們需要不斷的調(diào)整自己的業(yè)務(wù)方向；而短期的規(guī)劃一定是具體的，梳理當(dāng)前的版本，不斷熟絡(luò)用戶，為長期規(guī)劃打下基調(diào)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的骨架部分，描述一個(gè)系統(tǒng)由哪些子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)之間的關(guān)系。

以市場(chǎng)分析，需求分析為前提，得出相應(yīng)的需求點(diǎn)，把零散的需求點(diǎn)系統(tǒng)組織起來，并通過原型或者需求文檔表達(dá)出來。

一般會(huì)通過三個(gè)方面（從宏觀到微觀）來分析：

第一步：針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位（明確目標(biāo)）。

明確產(chǎn)品定位：什么用戶人群在什么場(chǎng)景下解決什么問題。

定位一定是可實(shí)現(xiàn)、可量化的，短期規(guī)劃一定是通過數(shù)據(jù)反饋獲得，而不是盲目去定。然后是可變的（主要是針對(duì)長期規(guī)劃來說），面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，用戶需求也會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)生改變，那么產(chǎn)品的可變性需要去調(diào)整。

第二步：搭建框架（展示功能板塊）。

針對(duì)功能板塊的搭建，通過這幾個(gè)步驟來梳理：

1. 聚類：首先需要搭建分類框架（系統(tǒng)分類：比如IM產(chǎn)品有通訊系統(tǒng)、好友匹配關(guān)系系統(tǒng)等），讓產(chǎn)品骨骼樹立起來，看到整體產(chǎn)品雛形。

2. 遞歸：明確板塊的優(yōu)先級(jí)，需要明晰的了解到先著重的搭建哪一塊（比如：電商系統(tǒng)先會(huì)優(yōu)先去梳理購物流程，社區(qū)模塊優(yōu)先整理內(nèi)容展示和用戶關(guān)系鏈）。

3. 因果：依托于業(yè)務(wù)需求和用戶需求，最后完善形成產(chǎn)品需求。這時(shí)候需要思考的是版本規(guī)劃了——某個(gè)版本在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)輸出什么內(nèi)容，目的是什么？最后反饋的數(shù)據(jù)是怎么樣？

前面聊了這么多，通過什么樣的方式來表現(xiàn)出來呢？

下面通過K12項(xiàng)目的例子來解讀下：

【K12項(xiàng)目后臺(tái)管理系統(tǒng)】

上圖為：產(chǎn)品長期結(jié)構(gòu)規(guī)劃思考

上圖為：產(chǎn)品系統(tǒng)大綱

上圖為系統(tǒng)應(yīng)用的價(jià)值

產(chǎn)品模塊分析&產(chǎn)品功能

產(chǎn)品需求池

產(chǎn)品功能流程圖

具體頁面呈現(xiàn)

當(dāng)然了，里面還有很多細(xì)節(jié)沒有輸出，這些細(xì)節(jié)將在后面一一細(xì)分聊。

在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性在前期是不言而喻的?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理總把原型放到很重要的位置，其實(shí)原型是最后實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)物。重要的是前期整體搭建好，細(xì)節(jié)問題主要就是邏輯了。