作為一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)連續(xù)兩個(gè)季度沒(méi)有完成任務(wù)，或者當(dāng)你安排的工作，底下的員工響應(yīng)不及時(shí)、工作努力不夠或者完成工作的能力不足時(shí)，你千萬(wàn)不要先怨你的員工，而是找一找自己的原因，先追究自己的責(zé)任。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)與不強(qiáng)，首先在領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)與不強(qiáng)。古人有言：“大將無(wú)能，累死三軍”。這個(gè)道理，放到現(xiàn)在，就是員工無(wú)能，根源在領(lǐng)導(dǎo)身上。如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力不行，不能夠帶好員工，你的員工最后的績(jī)效，是由你自己的能力水平所決定的。
因此，作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面找一找是否存在這些問(wèn)題：
1、不會(huì)選人。
在選擇的時(shí)候，記住一個(gè)鉆石法則，就是選員工就像選鉆石一樣，作為公司的管理者一定要，花時(shí)間去參與員工的選擇以及員工的面試中來(lái)。特別還要做的就是使用期對(duì)員工的考核，對(duì)員工的培養(yǎng)。
如果說(shuō)一個(gè)員工在適用期之前無(wú)能，那么那是他自己的問(wèn)題，如果一個(gè)員工試用期之后還無(wú)能，那么就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，因?yàn)樵囉闷谥皢T工的能力不是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，而是由他自己過(guò)去職場(chǎng)生涯中所積累的，而過(guò)了試用期之后，你把他轉(zhuǎn)為正式員工之后，他還是無(wú)能，這說(shuō)明這是你領(lǐng)導(dǎo)自己眼光和培養(yǎng)能力不足。
2、不會(huì)帶員工。
3、不會(huì)用制度管人，而是用情感管人，不職業(yè)化的管理者喜歡把員工打造成一個(gè)江湖的文化，一個(gè)稱(chēng)兄道弟的文化，像這樣的文化是職業(yè)化的天敵。如果用情感代替制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制度會(huì)越來(lái)越軟，情感分?jǐn)?shù)越來(lái)越重的時(shí)候，執(zhí)行力會(huì)大打折扣。
這是很多不職業(yè)化的公司，職業(yè)化文化提升不了，一個(gè)非常重要的瓶頸，就是所有的干部都有這樣的認(rèn)知，就是用情感來(lái)代替制度管理團(tuán)隊(duì)，甚至用犧牲制度的代價(jià)來(lái)收買(mǎi)的員工的情感和忠誠(chéng)，這是極其不職業(yè)化。
如果說(shuō)你沒(méi)有把前面兩者做好，你又用第三個(gè)非常重要的錯(cuò)誤，最后的結(jié)果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對(duì)你非常忠誠(chéng)，但是始終做不出結(jié)果。所以千萬(wàn)不要用所謂的情感來(lái)代替制度的管理。
4、不善于培養(yǎng)員工。如果你不善于培養(yǎng)員工，那么員工能力不足，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的績(jī)效總是達(dá)不到要求，你培養(yǎng)員工最好的方式就是授權(quán)員工，讓員工做事情，你鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤，讓員工不斷去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
讓員工在你的授權(quán)之下能夠不斷的去發(fā)揮和自我挑戰(zhàn)，千萬(wàn)不要在授權(quán)之后，就一竿子插到底，最后讓員工沒(méi)有成就感，相反你要鼓勵(lì)員工，這是很多不職業(yè)化管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，犯的第四個(gè)非常重要的錯(cuò)誤。
5、扮演老好人
6、不會(huì)激勵(lì)員工，相反破壞性的批評(píng)員工，管理就是激勵(lì)員工的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)是什么狀態(tài)，員工就是什么狀態(tài)。
杰克·韋爾奇非常強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)管理者，要非常有激情，要善于激發(fā)員工，讓員工充滿(mǎn)正能量的心態(tài)對(duì)待自己的工作，激發(fā)員工向善的力量和向上進(jìn)取心是一個(gè)管理者非常重要的能力。
請(qǐng)你記住一個(gè)非常重要的管理思想，這是IBM公司他們非常強(qiáng)調(diào)的就是，作為一個(gè)合格的管理者，你必須具備一個(gè)非常重要的能力，這個(gè)能力就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作價(jià)值以及及時(shí)激勵(lì)員工的能力，請(qǐng)你記住這兩個(gè)及時(shí)，一個(gè)及時(shí)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作價(jià)值；第二是及時(shí)激勵(lì)員工。
這兩個(gè)及時(shí)做好了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工會(huì)有工作動(dòng)力和熱情，相反呢你不要認(rèn)為員工干的好是應(yīng)該的，員工干得好是應(yīng)該的，這是從員工的角度來(lái)講，這是他的責(zé)任。
作為管理者的角度上講呢，員工干得好，你必須做激勵(lì)這也是應(yīng)該的，沒(méi)有把這個(gè)點(diǎn)做好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工做得好是應(yīng)該的，那么做的不好的時(shí)候，接下來(lái)你就批評(píng)員工，那么員工就會(huì)有嚴(yán)重的挫敗感。
作為一個(gè)職業(yè)化管理者，你要記住IBM的理念就是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值以及及時(shí)激勵(lì)員工，這是你非常重要的管理能力。
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