很多企業(yè)里面的管理者也好，員工也罷，在進(jìn)入到企業(yè)一段時(shí)間以后，就會(huì)搞小團(tuán)體，搞裙帶關(guān)系，建立起自以為最牢固的個(gè)人情感體系。殊不知，這些管理者、員工忽略了一個(gè)真相，就是你在一個(gè)企業(yè)中的個(gè)人情感一定是建立在組織情感的基礎(chǔ)之上。
比如，管理者要維護(hù)制度的權(quán)威，當(dāng)下屬觸犯了制度，違反了規(guī)定，身為管理者你要敢于站在組織的立場維護(hù)制度的權(quán)威，絕不能因你跟下屬的個(gè)人情感而姑息、護(hù)短。
靜下心來想一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非血緣關(guān)系又牢固的情感，基本上都是在組織層面產(chǎn)生的。比如戰(zhàn)友，大家一起當(dāng)兵，一起扛槍打仗；比如同學(xué)，大家一起讀書學(xué)習(xí)；比如同事，大家在一個(gè)公司里面共同圍繞著一個(gè)組織目標(biāo)去奮斗，這些都是積極的、向上的組織情感。只有組織情感才能讓每一個(gè)人的情感黏性變得更強(qiáng)。
建立組織規(guī)則，維護(hù)規(guī)則的公平性，轉(zhuǎn)化管理者和被管理者之間的矛盾，建立領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事的格局。
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