戰(zhàn)略管理就是要鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的框架。
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本戰(zhàn)略管理課的架構(gòu)
本戰(zhàn)略管理課的架構(gòu)
戰(zhàn)略管理研究根本
?目標(biāo)追求：活得了、活得好、活得久！
?實(shí)踐回答：做什么、如何做、由誰做！
?理論闡明：為何生、憑啥存、因何亡？
?因此，戰(zhàn)略需要弄清楚“外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力、使命偏好”這三方面的情況。
?最終，實(shí)現(xiàn)“方向正確、運(yùn)作高效、心情舒暢”的運(yùn)營(yíng)效果。即“讓人愉快高效地做正確的事”。
?體現(xiàn)出管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和道德性。
戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)的壽命有限、淘汰速度加快：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代初名列“財(cái)富500強(qiáng)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。世界500強(qiáng)，從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命為45歲，世界1000強(qiáng)的平均壽命為30歲，跨國(guó)公司平均壽命為11.5歲。在美國(guó)，有62%的企業(yè)平均壽命不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10%，只有2%的企業(yè)能活50年。在日本和歐洲，企業(yè)的平均壽命為12.5歲。中國(guó)企業(yè)平均壽命是7.5歲，民營(yíng)企業(yè)為2.9歲。
因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。企業(yè)倒閉85%在于戰(zhàn)略決策失誤。
然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。我國(guó)有“同仁堂” 、 “全聚德”這樣的百年老店，而瑞士勞力士、美國(guó)杜邦和德國(guó)西門子等公司的年齡都超過200歲，瑞典的斯托拉公司,至今已有700多年的歷史。在美國(guó)，花旗銀行、寶潔公司、強(qiáng)生公司、默克制藥、通用電氣公司、福特汽車、IBM公司、3M公司、波音公司、迪士尼公司、摩托羅拉、惠普公司、索尼公司、沃爾瑪?shù)?8家企業(yè)平均年齡已超過了100歲。
“自然競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為 “戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”：
自然競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)漸進(jìn)的、隨機(jī)互動(dòng)的過程和自發(fā)的適應(yīng)性行
為。行為者主要依靠本能或直覺做出反應(yīng)，或是對(duì)成功者的追隨
與模仿，或是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，希望好運(yùn)垂青。自然競(jìng)爭(zhēng)奉行“優(yōu)勝劣
汰”的規(guī)則。
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)將競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)理解為一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，而這個(gè)系
統(tǒng)是由目標(biāo)、戰(zhàn)略、環(huán)境、資源等構(gòu)成的。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)建立在對(duì)客
戶價(jià)值深刻理解的基礎(chǔ)之上，重在創(chuàng)造差異，而非簡(jiǎn)單的追隨或
模仿。如APPLE.
美國(guó)一項(xiàng)對(duì)101家零售、服務(wù)和制造企業(yè)進(jìn)行歷時(shí)3年的跟蹤
研究，結(jié)果：采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀
念的企業(yè)更為成功，前者明顯地增加了銷售、盈利并提高了生產(chǎn)
率，還有80%的公司將依靠改變戰(zhàn)略方向來實(shí)現(xiàn)盈利能力的提高。
什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)選擇并實(shí)施一個(gè)能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
一般而言，若企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們就說這家企業(yè)具
有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小即為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造上的差異；當(dāng)
企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，所獲得的是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)；當(dāng)企業(yè)比其競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更少的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，就處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
各種類型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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