愿景引領(lǐng)
一個(gè)沒有夢想和愿景的團(tuán)隊(duì)，注定是走不遠(yuǎn)的，一個(gè)沒有未來愿景，沒有詩和遠(yuǎn)方的管理者，注定留不住優(yōu)秀的人才。
有效激勵(lì)
除了愿景引領(lǐng)的詩和遠(yuǎn)方，還要配套有效的激勵(lì)措施，激勵(lì)不是打雞血，不是畫大餅，讓他們?nèi)テ疵瓿赡繕?biāo)的時(shí)候，你先問問如何能讓他們主動(dòng)拼命去做。
素質(zhì)修煉
管理者要有足夠高的格局，要有一定的境界、眼光、胸懷，一定要區(qū)別于普通員工，你跟員工比的不是技能，是你的境界，你的見識，你的格局。
知人善任
管理者非常重要的基本功就是“用人”，你不可能什么事都靠自己完成，一定要把合適的人放在合適的位置上。
制度管人
制度管理，不是強(qiáng)調(diào)考勤打卡，不是為了限制員工，而是要通過體系化的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)體系來激發(fā)員工。
培訓(xùn)培養(yǎng)
要搭建完善的培訓(xùn)體系，持續(xù)的對員工培訓(xùn)培養(yǎng)，讓他們看到自己的進(jìn)步，要設(shè)置制度，嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)進(jìn)步，打造學(xué)習(xí)型組織。
情感投資
馭人之道首在情感，其次利益，然后是約束，沒有情感的溝通，團(tuán)隊(duì)就像雇傭軍，遇到點(diǎn)困難可能就分崩離析。
精準(zhǔn)授權(quán)
要學(xué)會(huì)分配任務(wù)，學(xué)會(huì)減輕自己的壓力和繁雜的事務(wù)，把精力放在最核心的事情上，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，這是作為管理者非常重要的必修課。
換位溝通
做管理還是要多溝通，不要太一意孤行，該果斷的時(shí)候要果斷，該聽取建議的時(shí)候要擺正心態(tài)，積極聽取建議，說話要接地氣，多換位思考。
