管理與被管理天生就是一對(duì)矛盾體，管理如果太松，勢(shì)必是一種人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，但是如果管理太嚴(yán)，就無(wú)異于殺雞取卵，竭澤而漁，極大的挫傷普通員工的工作積極性。
所以在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)即使面對(duì)不聽話的下屬，也是很少當(dāng)面鑼對(duì)面鼓的批評(píng)教育的，不會(huì)去輕易得罪任何一個(gè)人的。往往是在不知不覺之中就把事情辦成了，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”是也。
老油條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待不聽話下屬的常用方法！希望有用！
一、和你有類似背景、類似能力、類似工作的人突然被批評(píng)了！
沒(méi)錯(cuò)，這就是傳說(shuō)中的“敲山震虎”“殺雞嚇猴”，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你們的工作很不滿意，像這種直接懟人的場(chǎng)景并不常見，如果發(fā)生說(shuō)明事情已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)心中十分嚴(yán)重了，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是在集中精力抓住個(gè)別害群之馬，嚴(yán)肅處理，以告誡他人服從指揮，保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行。如果這個(gè)時(shí)候，自己突然醒悟，懸崖勒馬，估計(jì)不會(huì)有多大事。因?yàn)槿绻惺碌脑?，你早就有事了，之所以沒(méi)在第一波有事，其實(shí)就是給你悔過(guò)自新的機(jī)會(huì)。
二、以退為進(jìn)，甚至護(hù)短，乃至明升暗降！
現(xiàn)實(shí)中，不乏有很多領(lǐng)導(dǎo)有很高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他胸襟寬廣，萬(wàn)事能忍，對(duì)待一些不太聽話的屬下，但是還不算過(guò)分的，往往會(huì)滿足其要求，有句話叫做“會(huì)哭的孩子有奶吃”，但是要記住，你偶爾哭一哭，還是有奶吃的，但是如果你天天哭，哭的煩人，那么大巴掌也就會(huì)來(lái)了。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)護(hù)短，比如趙主任知道小李對(duì)他有意見，是因?yàn)樾±钣X得在一些事情上趙主任偏袒別人，于是心中有了心結(jié)，凡事總愛較個(gè)真兒，解鈴還需系鈴人，對(duì)待這種不聽話的下屬，你還真是打不得，罵不得，因?yàn)樗呀?jīng)鉆進(jìn)牛角尖里出不來(lái)了，如果你采取強(qiáng)硬措施，勢(shì)必引起他更大的反彈。其實(shí)他就是爭(zhēng)口氣而已，對(duì)待這種下屬，很簡(jiǎn)單，在一些自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)又不違反規(guī)章制度的情況下，多多照顧一下就可以了。比如明明是他犯錯(cuò)了，不但不罰，而且還好言相勸，不斷安慰。相信這種很容易沖動(dòng)、感情用事的人，早晚會(huì)被感動(dòng)的。
但有時(shí)候你面對(duì)的下屬不但不聽你話，而且是你得罪不起的人，比如公司老總的兒子在你手下鍛煉實(shí)習(xí)，你說(shuō)你怎么辦？有些人會(huì)把這當(dāng)成難得的巴結(jié)機(jī)會(huì)，但是你確定老總兒子喜歡阿諛?lè)畛械娜?？有些人公事公辦，對(duì)別人怎樣就對(duì)老總兒子怎樣，你確定你的鐵面無(wú)私，會(huì)讓他很開心？
對(duì)待這種人，打不得，罵不得，近不得，遠(yuǎn)不得，最好的辦法就是先哄著，凡事以聽取員工代表意見的方式聽取一下他的意見，讓他有個(gè)存在感，而且又覺得自己不是依仗老總兒子身份才有的特權(quán)。然后在合適的機(jī)會(huì)，推薦上去，哪怕從實(shí)職變成虛職，只要名義上是升職的就行，擊鼓傳花，將燙手山芋傳給別人才是最終目的！請(qǐng)神容易送神難，能把神安安穩(wěn)穩(wěn)送走才是真本事！
三、分而治之，各個(gè)擊破！
下屬不聽話，很大的原因就是，他們?cè)诒F(tuán)，相互取暖，才敢相互提供信心，你是領(lǐng)導(dǎo)你發(fā)布命令，我們都不理你，看你怎么辦？你讓我們做工作，我們都說(shuō)不會(huì)，看你能奈我何？你又沒(méi)有權(quán)力開除我們，如果你真去有能力開除我們的領(lǐng)導(dǎo)那里的時(shí)候，我們集體先反咬一口，讓你難堪，下不來(lái)臺(tái)。怎么辦？這些問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)的，特別是一些有些年代的大公司，里面不乏有一些從創(chuàng)業(yè)之初就跟著干的老員工，他們雖然由于種種原因，沒(méi)能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是他們的力量真的是不容忽視的。
對(duì)此，只有采取一個(gè)辦法，那就是分而治之，《水滸傳》中，最后宋江一伙血戰(zhàn)方臘，兄弟死傷無(wú)數(shù)，但總算功成名就，都落得了一官半職。但卻都是分而化之，不讓你們兄弟們?cè)僭谝黄?，最終挨個(gè)被收拾。
其實(shí)，作為下屬，只用做好一點(diǎn)就對(duì)了，那就是在什么山頭唱什么歌，有時(shí)候你以為你爭(zhēng)的是公司的利益，公司的前途，其實(shí)說(shuō)白了只是對(duì)自己以前功勞的不舍。還是自己內(nèi)心的私利在作祟，要相信沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意把自己的公司弄垮，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，不當(dāng)刺頭，讓干啥干啥，才是真正的無(wú)敵之法。
要記住“仁者無(wú)敵！”仁者，忍也！仁者，愛也！仁者，無(wú)私者也！
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