哈嘍我是小能手解決牙科問題
前幾天我們講了對待不聽話的下屬的第一種辦法，今天我們來講對待不聽話下屬的后兩種辦法
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第二個，以退為進先哄再推
員工的性格脾氣也大不相同，有些員工比較喜歡較真，對待這種員工，老板不能來硬的，換句話說這類人大多是意氣用事，老板如果還一味的想維護自己的權(quán)威，越是采用強硬的手段，這類人越是反著來，說白了，人家就是為了爭一口氣而已，所以你沒有必要和他太過于計較，在你容忍的范圍之內(nèi)，睜一只眼閉一只眼，這種人通常還挺有本事的，辭退了也不劃算，多做正向激勵的事情，這種被情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。
而對于那些不聽話又不好得罪的下屬，有裙帶關(guān)系的，對于這種人，最優(yōu)的選擇就是先哄著，然后找機會把他推薦給別的公司，請走他，你還能得個好名聲。
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第三個各個擊破。
團隊里最忌諱的就是拉幫結(jié)派，手下人不聽話形成了風氣，他們?nèi)硕鄤荼姶_實是說什么也不管用，就是仗著人多有底氣。
法不責眾，就是不聽你的，就是讓你難堪，你能拿他們有什么辦法。
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對付這樣的情況的最好的辦法就是，一個個的分而治之的辦法，你要知道人性是最經(jīng)不住考驗的，尤其是同事之間涉及利益的，能調(diào)離的調(diào)離，能外派的外派。不讓那一群人在一起自然也就沒有那個力量和信心跟你斗。先瓦解帶頭的人，外派調(diào)離都可以，然后還可以放出消息，某個職位空缺，要在這些人中間選取一個職位出來，或者是領(lǐng)導多去談談心，多關(guān)心關(guān)心他們，不出2個月，這種小團體立馬解散。
對待那些不聽話的下屬，掌握這三種方法就夠用了，你還怕不好管理嗎？
