華為的項(xiàng)目計(jì)劃階段包括五大內(nèi)容：工作分解、活動(dòng)排序、資源分析、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)/溝通計(jì)劃。通過本階段，最終可獲得WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃。
①工作分解。
工作分解的最終目的是合理分工、明確責(zé)任，并以分工明細(xì)表的形式表現(xiàn)出來(lái)。在華為，分解工作之前要先定義項(xiàng)目范圍的目的，即描述哪些工作應(yīng)包括在該項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些工作不在此項(xiàng)目中。分工明細(xì)表如下圖。
華為的工作分解方法：有自上而下法和頭腦風(fēng)暴法兩種。華為工作分解的原則是：任務(wù)完全窮盡，且彼此獨(dú)立；符合SMART原則。
②活動(dòng)排序。
通常華為利用前導(dǎo)圖，按照工作的客觀規(guī)律、項(xiàng)目目標(biāo)要求、工作的輕重緩急以及項(xiàng)目自身的內(nèi)在關(guān)系排序。在建立前導(dǎo)圖時(shí)，華為利用工作分解（WBS）的窮盡任務(wù)排序，初步建立子網(wǎng)，然后合并子網(wǎng)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟或環(huán)節(jié)，并將這些環(huán)節(jié)固定，作為日后的執(zhí)行規(guī)范。這些關(guān)鍵步驟或環(huán)節(jié)有時(shí)并聯(lián)，有時(shí)串聯(lián)（并行），完全按最佳方式組合。例如本節(jié)中的關(guān)鍵路徑法。
③資源分析。
資源是項(xiàng)目展開的重要支持，如果資源不足、協(xié)調(diào)不力，將極大地影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在華為，會(huì)將項(xiàng)目資源分為三類。
物力、人力、技術(shù)等。在此方面，華為從需要什么資源、何時(shí)投入、需要多少、向誰(shuí)領(lǐng)取入手，都一一進(jìn)行細(xì)化，避免了執(zhí)行中可能出現(xiàn)的意外。在資源統(tǒng)籌方面華為一般依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的“專家”進(jìn)行判斷。
時(shí)間（工期）。時(shí)間是華為執(zhí)行項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，華為曾提出搶先對(duì)手一步的策略。華為通常采用團(tuán)隊(duì)評(píng)估、三點(diǎn)估算法預(yù)測(cè)工期。三點(diǎn)估算法，工期＝（a＋4b＋c）/6，其中a為樂觀，b為悲觀，c為最壞的結(jié)果。成本（費(fèi)用）。依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用細(xì)目進(jìn)行核算。
④進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——關(guān)鍵路徑法在本節(jié)之前已有所涉及（考量關(guān)鍵路徑的延遲、活動(dòng)排序、工期安排），故不再重復(fù)。
⑤風(fēng)險(xiǎn)/溝通計(jì)劃。
華為的風(fēng)險(xiǎn)/溝通計(jì)劃，詳見本節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃和溝通計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如圖所示
聯(lián)系客服
