組建創(chuàng)業(yè)團隊時不可或缺的幾類人
Jackzhai
人、財、事是創(chuàng)業(yè)伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子，組建核心創(chuàng)業(yè)團隊；財是啟動的資金與設(shè)備，沒有錢還想做事是很難的；事就是要做什么，文雅的詞兒是目標，目標明確，不僅是大家凝聚在一起的紐帶，而且是整個團隊在外人眼中的形象，也是團隊未來究竟能做多大、走多遠的基礎(chǔ)。
人是三要素中最為基礎(chǔ)的，有了合適的人，才能談要做的事，而不是有了合適的事，再去發(fā)現(xiàn)合適的人。說得白一些：創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)業(yè)，是人在創(chuàng)業(yè)的過程中改造自己，成就自己。
如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊？如何能做到，在即使遇到天大的困難時，仍然能團結(jié)在團隊的周圍，與你一起共患難？核心團隊的定義就是那樣的一些人，他們在任何時候都是團隊最堅定的支持者。
從管理者角度講，人都喜歡聽話的，讓干啥就干啥，沒有人不愿意聽順耳的、好聽的；但過于聽話的人，常常限制了他自己能力的發(fā)揮；若對你的思路理解不足夠透徹，則造成執(zhí)行力的不足，你的很多好想法，效果被打了折扣，好idea很可能就被荒廢了。喜歡順著你說的人，你應(yīng)該注意甄別，他如同是你的“放大器”，好的放大，壞的同樣放大。
從創(chuàng)業(yè)者角度講，人都喜歡能干的，有創(chuàng)新能力的。給個目標，他自己就搞定了。但有能力的人，往往自主性很強，不是很聽話。創(chuàng)業(yè)不是搞研究，每種想法都測試一下，判斷與選擇是一定的，并且常常在準備不充分，情況不明確的條件下就要做出選擇。作為管理者，這不僅考驗?zāi)愕闹巧?，更考驗?zāi)愕那樯獭?/span>
既聽話又能干的人，是最理想的選擇。這樣的人，需要你慢慢地從茫茫人海中尋找，可遇不可求。找到了就想盡一切辦法留在身邊，如同劉備遇到與關(guān)羽與張飛，立即結(jié)為生死兄弟，形影不離；遇見趙云，立刻視作知音，一旦大旗豎起，就立刻前來報到。
更多的人既有缺點，也有長處。因此，用好普通人，讓他們合理搭配，有機合作，取長補短，是一個創(chuàng)業(yè)管理者必備的能力。
創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展中一個非常特殊的階段，對團隊工作效率要求尤其的高，因此，創(chuàng)業(yè)團隊中考慮下面幾類能力的人：
執(zhí)行力強的人：執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，包括組織策劃、實際操作、信息溝通等多種能力。實際中往往是具備其中一方面，或幾方面，當然，兼?zhèn)涞脑蕉嗑透昧恕?/span>
a) 能夠充分理解團隊的核心目標，為了實現(xiàn)這一目標敢于“不畏艱險”的人；
b) 有能力驅(qū)動團隊其他的人為了團隊目標而熱血沸騰的人；
c) 工作中缺什么角色，都先沖上去頂住的人；
d) 工作交給他，讓你放心的人；
激情四射的人：對做事充滿激情，并能讓團隊激情四溢的人。無論遇到什么樣的困難與坎坷，都引導大家放松心態(tài)，讓大家信心滿滿，愉快工作的人。
a) 精力充沛的工作狂人；
b) 能開拓新領(lǐng)域的人；
c) 活躍氣氛的“組織者”；
d) 誰都樂于與他一起工作的人；
保守謹慎的人：對事情的看法往往較為保守，不容易熱血上涌，經(jīng)常為其他人“潑冷水”。團隊需要這樣的“冷靜”，尤其是事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)務(wù)爆炸式增長的時候。
a) 敢于提出不同的看法，讓大家冷靜思考的人；
b) 不隨波逐流，勇于樹立靶子，讓大家“炮擊”的人；
c) 討論問題時多想難處，做事情時多給鼓勵與支持的人；
d) 說得少，做得多的人；
不同思維的人：創(chuàng)新來自于不同的想法，敢于打破常規(guī)提出新思路，善于總結(jié)現(xiàn)狀弊端并提出改良建議，我們常常稱他們?yōu)槠娈愃季S的人。
a) 博學多才、善于關(guān)聯(lián)思維的人；
b) 喜歡辯論、思路敏捷的人；
c) 做事專注，卻常常不按常理出牌的人；
踏實平凡的人：再好的想法要有人去落實，再簡單的程序也需要一行一行地寫代碼，企業(yè)中大部分是“踏實”、“平凡”的人。其實他們的不平凡就是在他們意志堅定、兢兢業(yè)業(yè)。
a) 辦事細致、耐心謙和的人；
b) 勇于擔當、敢于負責的人；
c) 不爭名利、默默奉獻的人；
有號召力的人：團隊不可能是單層次結(jié)構(gòu)的，核心團隊的每個人，都可能帶領(lǐng)一個大團隊，具備領(lǐng)袖的號召力是十分必要的。隨著企業(yè)的發(fā)展，吸收更加有能力的人加盟，是團隊保持創(chuàng)新激情，保持競爭能力的必需，建立合理的人才流動機制是必要的。
a) 給人信任感的業(yè)界長者；
b) 令人敬佩的技術(shù)大牛；
c) 業(yè)界認可的技術(shù)或管理精英；
d) 富有煽動能力，說服力與親和力俱佳的人；
每個人的臉上都沒有標簽，人的性格也是復(fù)雜、多變的，這需要創(chuàng)業(yè)管理者去認真分析、細心挑選。西游記中的唐僧師徒四人就是一個最佳的組合，以前的博文曾經(jīng)分析過他們的各自特點。師傅唐僧富有號召力，取經(jīng)的意志最為堅定；孫悟空執(zhí)行力強，是降妖除怪的主要戰(zhàn)斗力；豬八戒常偷懶?；?，善潑冷水，卻不失為團隊潤滑幽默的聯(lián)絡(luò)人；沙僧踏實平凡，理當是最合適的看家人。
其實，作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心人選，無論是何種能力與性格，都必須有著強烈的創(chuàng)業(yè)意識，愿意為創(chuàng)業(yè)付出，愿意與大家分享創(chuàng)業(yè)的成功。這就要求參與創(chuàng)業(yè)核心團隊，首要的是大家的合作精神。無論決策前爭論如何激烈，無論工作中性格取向如何差異，只要共同決定了的事情，即使是保留意見的，大家都要一個心思去實現(xiàn)它，盡最大的努力去完成它。
因為，只有事情成功了，才有成果可以分享；只有先把蛋糕做出來，才能談吃多與吃少；若事情失敗了，無論誰對誰錯，大家全都是輸家。
IT行業(yè)的原則是：只有第一，沒有第二。這無疑增加了IT行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的艱難。但也明確告訴了諸位，困難越大，回報越高。
仔細挑選你的創(chuàng)業(yè)團隊成員吧，因為你必須做到第一才能生存。
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