企業(yè)組織，存在的意義之一，就是分工和協(xié)作！沒有分工，就意味著，責(zé)任不到人、事事無著落，職能模糊和交叉！沒有協(xié)作，就意味著，部門壁壘、小團(tuán)體主義泛濫，進(jìn)而影響整體利益！
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HRCOE，是各個(gè)領(lǐng)域板塊的專家，從0-1搭建、完善、改進(jìn)、改革、重塑各項(xiàng)人力資源工作，需要很強(qiáng)的專業(yè)性、實(shí)操性和對(duì)企業(yè)熟悉程度！拿來主義，雖快且好，但是企業(yè)自身不一定能夠有效利用和消化！需要COE為企業(yè)量身定制！
COE方向，其實(shí)是傳統(tǒng)人力資源工作者發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升最快的一條專業(yè)路徑！當(dāng)一家企業(yè)沒有明確的職業(yè)晉升路線，或者，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、碰到天花板了，這是最快、最優(yōu)的選擇！
招聘，可以選擇公司內(nèi)部的招聘專家，或是去獵頭公司。
培訓(xùn)，可以成為公司內(nèi)部的管理者，或是往培訓(xùn)師方向發(fā)展。
然后，績(jī)效管理、薪酬管理、社會(huì)福利保障、員工關(guān)系等，可以選擇人力資源服務(wù)公司、管理咨詢公司，開始自己的專業(yè)提升、發(fā)展之路！比如，勞動(dòng)協(xié)調(diào)員、績(jī)效管理專家、薪酬福利設(shè)計(jì)專家、企業(yè)內(nèi)控管理專家......對(duì)HRBP來說，角色要求，是最全面的，也是企業(yè)內(nèi)部，在職能管理線里，要求最高的！到現(xiàn)在為止，沒有聽說，讓財(cái)務(wù)小姐姐、運(yùn)營(yíng)小哥哥、宣傳妹妹、行政大哥、大姐去做HRBP的吧？更多的是，原有人力資源部的人員下沉、其它人員，需要經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)后，才可以下沉到業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)里去！
如上圖所示，HRBP的工作類型有：
1、執(zhí)行類：企業(yè)人力資源制度、政策的落地執(zhí)行。
2、支持類：協(xié)助業(yè)務(wù)直線負(fù)責(zé)人，管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督各項(xiàng)政策、制度的執(zhí)行。
3、協(xié)調(diào)反饋類：對(duì)接HRSSC、HRCOE，將業(yè)務(wù)需求、執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題，需改進(jìn)和完善的地方，反饋給兩者！
SSC的工作類型，有哪些？先看一下職位JD！
一、區(qū)域共享業(yè)務(wù)整合與交付管理1、根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)區(qū)域交付團(tuán)隊(duì)完成人事業(yè)務(wù)、社保業(yè)務(wù)、考勤業(yè)務(wù)等交付工作 2、按照要求完成信息化數(shù)據(jù)的維護(hù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量3、指導(dǎo)所在團(tuán)隊(duì)受理客服需求，有效保證服務(wù)滿意度4、配合部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)與知識(shí)復(fù)制推廣的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作1、與總部、事業(yè)部、子公司HRBP團(tuán)隊(duì)建立良好溝通配合機(jī)制，提高人力資源管理服務(wù)的整體滿意度與效率2、針對(duì)不同員工用戶建立差異化服務(wù)機(jī)制，高效響應(yīng)用戶訴求提高滿意度 三、區(qū)域共享業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1、輔助區(qū)域業(yè)務(wù)交付經(jīng)理完成區(qū)域團(tuán)隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與組織氛圍營(yíng)造 2、區(qū)域共享業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理建議3、共享服務(wù)中心區(qū)域交付業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行總結(jié)，HRSSC的工作類型主要有：
1、人力資源事務(wù)性工作，如考勤、員工檔案管理、入離職管理流程執(zhí)行等。
2、數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，打造企業(yè)人力資源云平臺(tái)，提高E-HR管理和服務(wù)水平。
3、對(duì)接HRCOE、HRBP的各種信息、事務(wù)、需求、交付等支持性工作，給予支撐、優(yōu)化等建議。 就工作類型、層級(jí)、深度和廣度，相當(dāng)一部分企業(yè)的人力資源工作，基本停留在HRSSC的層面，不管職位是什么級(jí)別，雖然稱之為經(jīng)理，干的卻是基本的SSC的事情！
更有甚者，招聘一個(gè)HRBP，除了基本的招聘工作，培訓(xùn)、像行政的辦公用品管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、工作文書、公文......，只要是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不想干的，覺得瑣碎又麻煩的事情，全都扔給了HRBP，好些個(gè)畫面，就不腦補(bǔ)了！最后，就是經(jīng)理助理、部門行政、員工保姆、內(nèi)部跑腿的假BP！三支柱體系的分工與協(xié)作，名存死亡！
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