項(xiàng)目是組織進(jìn)行的一個(gè)暫時(shí)性(temporary)的努力付出，在一段事先確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用事先決定的資源，以產(chǎn)出一個(gè)獨(dú)特的(unique)且可以事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果?！薄绊?xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。”所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。
績(jī)效考核與績(jī)效管理
（上圖，來源于網(wǎng)絡(luò)）
通過OKR的方式，把戰(zhàn)略目標(biāo)，通過時(shí)間、速度、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量四個(gè)維度，進(jìn)行分解，分解到部門層，業(yè)務(wù)層、團(tuán)隊(duì)層。有時(shí)限、有具體的行動(dòng)方案、關(guān)鍵結(jié)果，推進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等！
個(gè)人績(jī)效層面
工作過程中，我們都知道，只要關(guān)注幾個(gè)重要的、關(guān)鍵的結(jié)果，個(gè)人工作，基本就完成了70、80%，所以，OKR工作方法，就是要告訴我們會(huì)學(xué)會(huì)聚焦，不被雜七雜八的小事、臨時(shí)事所干擾！
績(jī)效管理的項(xiàng)目化，就是把組織績(jī)效、部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效，具象化，變成一個(gè)個(gè)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的任務(wù)，小任務(wù)，小行動(dòng)方案，然后按照一定時(shí)限，去努力達(dá)成關(guān)鍵結(jié)果，再結(jié)合其它的績(jī)效考核方法，完成閉環(huán)管理！
完
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