作為一個(gè)管理者，在工作的開展過(guò)程中可能總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以管理者需要重視管理藝術(shù)，有效的解決問(wèn)題技巧和避開一些管理誤區(qū)，那么管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意些什么呢?以下細(xì)數(shù)三個(gè)管理誤區(qū)，管理者需要注意下啦。
以下這三個(gè)誤區(qū)值得注意：
1)管理者要正確認(rèn)識(shí)管理職務(wù)，管理作用要發(fā)揮出來(lái)。很多管理者身兼管理者的工作，還是團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)主力，但如果過(guò)多的把專業(yè)工作作為主力，很容易造成管理缺位的問(wèn)題。很多從技術(shù)崗位晉升的管理者習(xí)慣了一個(gè)人沖鋒陷陣，卻忽視了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。管理者必須明確自身職責(zé)所在，不能對(duì)下屬的情況不聞不問(wèn)，管理職務(wù)是首要的工作，然后才是專業(yè)好手，不能把管理工作當(dāng)做打打醬油。
2)不要把關(guān)心下屬的工作情況等同于關(guān)懷下屬。團(tuán)隊(duì)成員的工作情況如何管理者都很重視，因?yàn)檫@關(guān)系到整體的業(yè)績(jī)。但如果過(guò)分的關(guān)心工作情況、而忽視了員工的意見和需求，反而會(huì)讓下屬覺得你是在懷疑他的工作能力，對(duì)你產(chǎn)生反感。要知道你的成員也是一個(gè)個(gè)鮮活的人，都會(huì)有著不同的想法、不滿和需求，關(guān)心下屬的方式需要注意，對(duì)于員工的不滿和抱怨要及時(shí)了解、及時(shí)疏導(dǎo)，以免其他成員一同受到負(fù)面情緒的感染。
3)說(shuō)一套做一套，許諾員工的沒有實(shí)現(xiàn)。很多管理者自我感覺良好，能夠很清晰的看清別人的問(wèn)題，卻不能夠看到自己的問(wèn)題。要知道員工會(huì)更關(guān)心你所做到的，而不是相信你所說(shuō)的。輕率許諾的空頭支票，原本可能是想抓住他們的需求進(jìn)行激勵(lì)，但有些規(guī)定和程序卻不是個(gè)人就能夠隨意更改的，別讓他們產(chǎn)生希望卻又讓人失望，這樣容易造成你在下屬面前威信掃地了。
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以先注意以上幾點(diǎn)內(nèi)容，幫助建設(shè)更高效的團(tuán)隊(duì)。
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