從一個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)，性格，天賦能力，動(dòng)機(jī)等維度一個(gè)管理者應(yīng)該具備以下4方面潛在能力：
1.他們應(yīng)該有權(quán)力欲望
人的動(dòng)機(jī)需求是發(fā)展的根本動(dòng)力，同樣管理者也有對(duì)應(yīng)的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)，而權(quán)力欲望則是一種控制欲，管控能力，是管理者控制局面和管控團(tuán)隊(duì)的必要因素。
2.他們要擅長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
管理者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)，所以計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌安排，資源整合調(diào)配能力必不可少。既能分得出輕重緩急，又能做得到高效執(zhí)行。
3.他們應(yīng)該是人才伯樂(lè)
管理者管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上就是管理人員，這要求他們既能洞察每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，也就是人盡其才，才盡其用，這正是人才伯樂(lè)的體現(xiàn)。
4.他們要有強(qiáng)大執(zhí)行力
管理者的能力還體現(xiàn)在執(zhí)行能力上，不管是人際關(guān)系的執(zhí)行能力，還是做具體事的執(zhí)行能力，都需要在某一方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的榜樣的力量。
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