1.
前段時(shí)間，2019年冬季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕，馬云的一番演講在朋友圈刷屏。
談及創(chuàng)業(yè)時(shí)，馬云給出了對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議：不要和朋友合伙做生意。
他表示，曾看過(guò)很多同學(xué)合伙做生意，但做到頭不僅失去了友誼，生意也都失敗了，“距離產(chǎn)生美，一旦走近，人設(shè)也就崩塌了”。
身邊創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，對(duì)此都有切身體會(huì)。和好朋友做生意，最好的結(jié)局也多半是好聚好散，反目成仇的比比皆是。
我有個(gè)師兄，去年跟好朋友合伙開(kāi)了一個(gè)工作室。
初期，大家都懷著創(chuàng)業(yè)的激情，把各自的資源帶進(jìn)工作室，可隨著時(shí)間的推移，工作室的生意始終沒(méi)有起色。
連著幾個(gè)月的虧損，大家創(chuàng)業(yè)的激情被消耗殆盡，隨之而來(lái)的，是好朋友之間的撕逼大戰(zhàn)，你怪我不給力，我怪你不爭(zhēng)氣。
師兄每次見(jiàn)到我都是一句話：千萬(wàn)別和好朋友做生意。
這條定律，再厲害的人也不能幸免。
當(dāng)年，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)被稱為“新東方的三駕馬車”。
創(chuàng)業(yè)之初，三駕馬車也可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職。然而，這也抵擋不住新東方做大之后，矛盾凸顯。
比如利益問(wèn)題，如何核算業(yè)績(jī)？還有裙帶關(guān)系，俞敏洪的母親為公司合伙人之一，這令西方留學(xué)回來(lái)的王強(qiáng)無(wú)法容忍。
日積月累的意見(jiàn)分歧帶來(lái)了不可避免的結(jié)果，最后徐小平、王強(qiáng)離開(kāi)新東方，“戰(zhàn)爭(zhēng)”宣告結(jié)束。雖然散伙后的三人依然維系著所謂革命友誼，但明眼人看得出來(lái)，生意上鐵定是老死不相往來(lái)。
至于為什么，其實(shí)一點(diǎn)也不難理解。
2.
和朋友談錢，感情就懸了。
叔叔最近跟我說(shuō)了一件事。
他兩年前和朋友合伙開(kāi)公司，叔叔認(rèn)為彼此是多年交情的朋友，利益分配是賺錢以后的事情，起步階段最該重視的是公司發(fā)展。所以叔叔把公司的事務(wù)全權(quán)交給朋友打理，而叔叔只負(fù)責(zé)談生意、找客戶。
可是隨著生意越做越大，朋友卻開(kāi)始有意見(jiàn)，認(rèn)為自己拼死拼活，每天加班到半夜，叔叔卻每天在外面吃吃喝喝，大魚大肉。
叔叔當(dāng)然也覺(jué)得自己不容易，于是兩個(gè)人坐下來(lái)打算好好談?wù)?。但發(fā)現(xiàn)，一張嘴就成了指責(zé)。
就在兩個(gè)人鬧得不歡而散的時(shí)候，合伙人突然不干了，還留下了嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，連著幾批貨都被退回，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，眼看著就要崩盤。
現(xiàn)在叔叔說(shuō)起這件事的時(shí)候，滿眼都是無(wú)奈。都說(shuō)真正的好朋友能過(guò)錢這一關(guān)，可還有一句更重要，千萬(wàn)別拿錢考驗(yàn)感情，因?yàn)楦星榻?jīng)不住考驗(yàn)。
其實(shí)，一點(diǎn)不奇怪，感情和錢本身就有一種天然矛盾。談錢要狠，談感情要軟。談錢追求的是利益最大化，談感情講求的是無(wú)條件付出和真心對(duì)待。一件事的底層邏輯一旦出了毛病，不砸?guī)缀跏遣豢赡艿摹?/p>
3.
和朋友談權(quán)，一樣危險(xiǎn)。
說(shuō)到好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，還有個(gè)故事廣為流傳。
百度創(chuàng)始人李彥宏，當(dāng)年在美國(guó)硅谷和徐勇相識(shí)，聊了兩句，發(fā)現(xiàn)志同道合，倆人不論是對(duì)創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)都充滿了興趣。于是他們決定從硅谷回國(guó)，一起創(chuàng)辦了百度。
公司創(chuàng)辦初期，從團(tuán)隊(duì)組建、技術(shù)研發(fā)，再到尋找資金，李彥宏和徐勇都沖鋒陷陣，最終將百度打造成了領(lǐng)頭羊。
可是，好朋友一起工作有個(gè)很大的bug，就是能共苦，卻很難同甘。不只是分錢的問(wèn)題，更大的危機(jī)是一家公司誰(shuí)說(shuō)了算。
隨著百度越做越大，徐勇與李彥宏之間的矛盾也開(kāi)始越來(lái)越多。除了利益問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策上，也是各執(zhí)己見(jiàn)。
比如百度做競(jìng)價(jià)排名問(wèn)題上，徐勇反對(duì)李彥宏的決定，李彥宏就把徐勇直接架空了。隨著權(quán)力的邊緣化，徐勇很快離開(kāi)了百度，曾經(jīng)志同道合的兩位創(chuàng)始人，就這樣分道揚(yáng)鑣。
這幾年，身邊不少人跟我說(shuō)過(guò)，和好朋友做同事勉強(qiáng)可以，但讓好朋友當(dāng)下屬，那簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)，更不要說(shuō)合伙做生意。
越熟悉的人之間越容易彼此看不上，更別說(shuō)誰(shuí)服誰(shuí)。話說(shuō)輕了，問(wèn)題解決不了；話說(shuō)重了，連朋友都沒(méi)得做。
創(chuàng)業(yè)初期，大家合伙，可以不分上下級(jí)，可關(guān)鍵時(shí)刻，誰(shuí)做老大，關(guān)系到一個(gè)公司的走向。
朋友之間，分權(quán)比分錢更難。
4.
哈佛商學(xué)院曾發(fā)表過(guò)一篇文章叫《友誼的代價(jià)》，考察了3510個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，以及他們?cè)?975到2003年間投資的11895個(gè)項(xiàng)目。
這些投資人里，有人按能力挑人，有人按熟悉程度挑人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，任人唯親比任人唯賢的成功率低不少，說(shuō)白了，和朋友做生意，屬于額外風(fēng)險(xiǎn)。
說(shuō)到這里，就不得不再次提到馬云。
年輕時(shí)候的馬云沒(méi)錢沒(méi)勢(shì)，靠著一份微薄的教師薪水過(guò)著十分簡(jiǎn)樸的生活。
很多人在這種條件下創(chuàng)業(yè)，往往會(huì)先考慮把身邊親朋好友的資源用上，別的不說(shuō)，至少也能節(jié)省開(kāi)銷。但在馬云創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里，親人、同學(xué)、朋友的占比卻很低。
馬云把十七個(gè)來(lái)自不同行業(yè)的人聚集到杭州，說(shuō)要辦企業(yè)，希望大家能入股。
這十七個(gè)人里，有辭掉年薪百萬(wàn)外企高管職位的蔡崇信；有找馬云拉廣告沒(méi)拉成，反被馬云拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孫彤宇；有在氣象局工作，但是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的師昱峰；還有在采訪過(guò)馬云之后，加入團(tuán)隊(duì)的金建杭。
顯然，在任人唯親與任人唯賢之間，馬云選擇了后者，這種選擇的好處其實(shí)遠(yuǎn)不止好不好管理那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都有自己的社交圈，無(wú)形之中，打通了人脈。
這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，但做生意，有時(shí)候找對(duì)人比做對(duì)事更重要。真正聰明的人，都不會(huì)找好朋友合作，因?yàn)橐坏┯刑嗲楦袪窟B，事兒不僅做不好，關(guān)系也容易崩。公私分明，是創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)。
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