總經理如何統(tǒng)籌操盤？10大管控能力，一文要點梳理一、經營目標管理：PDCA循環(huán)1、計劃：目標計劃制定...
總經理如何統(tǒng)籌操盤？10大管控能力，一文要點梳理
一、經營目標管理：PDCA循環(huán)
1、計劃：目標計劃制定，
2、執(zhí)行：執(zhí)行方案評估，
3、檢核：全過程執(zhí)行監(jiān)督，
4、改善：總結改進完善。
二、隊伍帶教管理：我說你聽，你說我聽；我做你看，你做我看。
1、口授：策略指導，方法共識。
2、演示：標準示范，要點提醒。
3、試做：過程觀察，鼓勵推動。
4、督導：執(zhí)行檢核，考核評估。
三、計劃時間管理：事前有計劃，執(zhí)行有先后，過程有記錄，總結有重點，改善有方案。
四、溝通協(xié)作管理：能接受異見，能充分包容，能積極贊美，能靈活變通，能理清思路。
五、督查異常管理
1、計劃偏離異常時，能及時發(fā)現與糾正。
2、過程變形異常時，能及時督導與改善。
3、階段達成異常時，能及時定策與施策，
4、結果績效異常時，能及時分析與總結。
六、下屬授權管理
1、授權前，對目標對象的能力進行充分評估，
3、授權中，對目標對象的權責范圍進行明確，
4、授權后，對目標對象的績效提升給予激勵。
七、生產目視管理
1、人員：技能狀態(tài)崗位績效的目視化，
2、物品：現場工具整理整頓的目視化，
3、作業(yè)：生產作業(yè)計劃看板的目視化，
4、設備：機械設備保養(yǎng)正常的目視化，
5、安全：防止安全隱患流程的目視化，
6、質量：生產過程有效監(jiān)控的目視化。
八、成本控制管理
1、各項成本構成的系統(tǒng)分類，分析管控重點，抓住問題的關鍵。
2、全員上下成本意識的推廣，養(yǎng)成節(jié)約習慣，避免不必要浪費。
3、成本控制方法的意見收集，形成多維機制，全過程成本管控。
4、有效成本控制的組織激勵，鼓勵工作先進，推動管理常態(tài)化。
九、績效考核管理
1、績效管理做診斷，設計指標方案。
2、績效計劃做修正，完善計劃細節(jié)。
3、績效執(zhí)行做輔導，指導績效要點。
4、績效評估做分析，分析成績不足。
5、績效結果做面談，提醒激勵改善。
十、人性管理：理解惰性分析原因，精神鼓舞承擔責任，運用激勵激發(fā)潛能，嚴格管理迫成目標。
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