傳統(tǒng)企業(yè)老板的死穴：1、陷在產(chǎn)品里不能自拔；沒(méi)有從“市場(chǎng)要什么產(chǎn)品”和“客戶(hù)要什么產(chǎn)品”的角度往企業(yè)...
傳統(tǒng)企業(yè)老板的死穴：
1、陷在產(chǎn)品里不能自拔；沒(méi)有從“市場(chǎng)要什么產(chǎn)品”和“客戶(hù)要什么產(chǎn)品”的角度往企業(yè)內(nèi)去看，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品。
2、對(duì)身邊資源價(jià)值的誤判；自認(rèn)為身邊的跟風(fēng)者都是成功者，東吸取一些思路，西吸取一些思路，試圖用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，結(jié)果不盡如人意；把錢(qián)投資在什么上其實(shí)不清晰，甚至搞多元化，都是不很熟悉的領(lǐng)域，成功的可能性比較低。
3、自認(rèn)為在走一條新路，跟上了潮流，實(shí)則還是傳統(tǒng)的思路在理解事物、在做事情。
公司的核心賺錢(qián)能力，主要有三種：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng) 。
每個(gè)企業(yè)都需要策劃出一款核心產(chǎn)品，解決三個(gè)問(wèn)題：
一是、產(chǎn)品的低端化，賣(mài)不上好的價(jià)格。
二是、老齡化的問(wèn)題，客戶(hù)人群趨于老齡化，年輕人不太跟進(jìn)。
三是、地域化的問(wèn)題，只是你所在地域或周邊人群里的好產(chǎn)品。
它應(yīng)該成為某個(gè)人群喜歡的產(chǎn)品，賣(mài)到全世界。
不管經(jīng)營(yíng)的是什么生意，靠運(yùn)營(yíng)能力來(lái)賺錢(qián)，這是每個(gè)公司必須努力擁有的能力。
如果資源是你的優(yōu)勢(shì)，就策劃把握稀缺性和專(zhuān)營(yíng)權(quán)；如果運(yùn)營(yíng)是你的優(yōu)勢(shì)，就策劃好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和流程系統(tǒng)；如果產(chǎn)品是你的優(yōu)勢(shì)，就策劃好核心產(chǎn)品，做到第一。
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