老板不聽故事，只觀實力，職業(yè)經(jīng)理人10項硬核能力
1、戰(zhàn)略管理能力
? 戰(zhàn)略規(guī)劃：愿景、目標、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃。
? 戰(zhàn)略制定：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷4P營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行方法。
? 戰(zhàn)略實施：年度經(jīng)營策略、競爭策略、部門計劃以及全面預(yù)算。
2、行業(yè)分析能力
? 行業(yè)趨勢：過去三年行業(yè)市場份額的變化，以及發(fā)展趨勢預(yù)判。
? 行業(yè)調(diào)研：產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)政策、消費市場容量與需求變化調(diào)研。
? 競爭分析：頭部企業(yè)市場份額，參與企業(yè)數(shù)量及利潤變化曲線。
3、組織設(shè)計能力
? 企業(yè)規(guī)模：大、中、小型企業(yè)，組織架構(gòu)中設(shè)計的差異化策略。
? 行業(yè)類型：總結(jié)出8種組織模式，根據(jù)不同行業(yè)類型進行選擇。
? 戰(zhàn)略因素：組織模式的設(shè)計，要配合戰(zhàn)略設(shè)計進行無縫的銜接。
4、經(jīng)營預(yù)算能力
? 戰(zhàn)略預(yù)算：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標實現(xiàn)，配襯未來企業(yè)融資需求。
? 年度預(yù)算：年度經(jīng)營計劃的資源支持，配襯年度目標能力需求。
? 部門預(yù)算：部門工作計劃的資金支持，配襯計劃目標資源需求
5、內(nèi)控管理能力
? 經(jīng)營目標：實現(xiàn)經(jīng)營效率，經(jīng)營業(yè)績和盈利性目標的合理實現(xiàn)。
? 財報目標：要求財報真實，從報告提取的財務(wù)數(shù)據(jù)真實與可靠。
? 合規(guī)目標：企業(yè)經(jīng)營活動要遵守法律法規(guī)，經(jīng)營活動合法合規(guī)。
6、成本控制能力
? 成本結(jié)構(gòu)：以公司為單位，各部門單位成本科目的構(gòu)成與設(shè)計。
? 成本核算：以時間為節(jié)點，完成經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的成本核算量。
? 成本控制：以節(jié)流為目標，達成戰(zhàn)略目標制定的成本控制策略。
7、人資管理能力
? 能力模型：根據(jù)職位設(shè)置，建立系統(tǒng)的崗位能力匹配測量模型。
? 績效管理：從頂層設(shè)計到中層固建，再到底層夯實，全面考核。
? 薪酬設(shè)計：以行業(yè)平均水平為參照，以激勵為原點，結(jié)果導(dǎo)向。
8、研發(fā)管理能力
? 組織設(shè)計：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向，匹配適合戰(zhàn)略發(fā)展的研發(fā)架構(gòu)。
? 研發(fā)流程：標準化的研發(fā)流程，將目標實現(xiàn)進行最大化的鎖定。
? 團隊激勵：以市場價值的貢獻，作為激勵的衡量標尺重點投入。
9、生產(chǎn)管理能力
? 現(xiàn)場管理：精益現(xiàn)場管理，6大定位標準，實現(xiàn)生產(chǎn)效率管理。
? 生產(chǎn)工具：標準化、目視化、看板化，3大基礎(chǔ)工具有效運用。
? 改善方法：持續(xù)改善不斷優(yōu)化，通過4個階段進行系統(tǒng)化實施。
10、財務(wù)解析能力
? 財報體系：資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、損益、預(yù)算，4大財務(wù)報表。
? 財務(wù)指標：收入、利潤、成本3大指標體系組成，及部門分解。
? 財報審閱：看損益，觀盈利；看現(xiàn)金，查風(fēng)險；看成本，估預(yù)算。
溫馨提示：
? 以上10大經(jīng)管能力，建立的策略方法均收錄于下方專欄中，供廣大職場同仁參閱指正。
